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-Notre stratégie de différenciation va permettre à notre entreprise de se distinguer de nos 3 concurrents en proposant une offre spécifique en ce qui concerne la qualité du produit.
Dans la mesure où les clients sont prêts à payer le prix pour le produit 4, notre entreprise va fixer son offre à un seuil plus élevé que la concurrence en termes de prix mais aussi en termes de qualité.
Cette stratégie va nous permettre d'être rentable sans nécessairement disposer de parts de marché importantes pour ce secteur.
-Notre clientèle : Grandes et moyennes surfaces
-Qualité/prix : Une forte qualité de produit (qui s’adresse aux professionnelles) justifie un prix élevé pour le produit 4.
Stratégie Business Produit 2 :
Nous voulons abandonnées la production des produits 2 afin de se concentrer sur une stratégie de différenciation pour le produit 4.
Stratégie Business Produit 1 :
Nous allons diminuer notre production pour le produit 1 afin de générer des fonds non négligeable pour notre entreprise, le marché est à maturité nous pouvons encore en profiter
Stratégie corporate :
Nous avons commencé avec un portefeuille de 2 produits standards destinés au grand public afin de générer assez de fond pour se déporter vers un portefeuille de 2 produits professionnelles , le produit 4 en premier lieu et ensuite le produit 3.Nous voulons acquérir des parts de marchés grâce à une stratégie de différenciation afin de proposé une qualité supérieur que celle de nos concurrents pour justifier nos prix supérieur eux aussi à ceux de nos concurrents.
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