Notes

Drei Fragen, die Ihnen helfen sollen, Ihren Aufstieg in die Führungsebene selbst in die Hand zu nehmen
rolex sky dweller

Wie Frauen die Macht finden können, ihre Karriere positiv zu beeinflussen Frauen machen Fortschritte beim Zugang zu und der Vertretung in Führungspositionen. Folglich entdecken Unternehmen, wie und warum Vielfalt Werte schafft, sowohl im Hinblick auf Kreativität als auch auf Rentabilität und langfristige Nachhaltigkeit. Trotz der Fortschritte der letzten Jahrzehnte ist das Verhältnis von Frauen zu Männern in der Führungsetage – selbst in den am weitesten entwickelten Volkswirtschaften – erschreckend niedrig. Im Jahr 2018 gab es nur 24 weibliche CEOs an der Spitze von FT500-Unternehmen. Laut dem McKinsey-Bericht „Women in the Workplace“ aus dem Jahr 2018 ist die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen in Führungspositionen eingestellt werden, geringer und die Wahrscheinlichkeit, dass sie dort befördert werden, ist weitaus geringer – auf 100 Männer, die zur Führungskraft befördert werden, kommen nur 79 Frauen.“
Zusätzlich zu den systemischen Ungleichheiten, die erklären, warum Frauen zurückgelassen werden, wirft ein neuerer Forschungsstrom Licht auf einige der unsichtbareren Barrieren und unbewussten Vorurteile, mit denen Frauen auf ihrem Aufstieg in Führungspositionen konfrontiert sind. Eine dieser Barrieren ist die Art und Weise, wie Frauen und ihr Führungsverhalten anders wahrgenommen und bewertet werden als das ihrer männlichen Kollegen. Man muss nicht lange in den Medien suchen, um zu sehen, wie Frauen in wichtigen beruflichen Positionen unter die Lupe genommen werden können. Die bekannte und international anerkannte Menschenrechtsanwältin Amal Clooney könnte beispielsweise feststellen, dass ihre Kollegen sie trotz ihrer Kompetenz in ihrer Rolle anders bezeichnen. Das Time Magazine schreibt: „Seien wir ehrlich: Egal wie real Amals Leistungen sind, die atemlose Feier ihrer juristischen Triumphe ist nur eine kaum verhüllte Verliebtheit in ihr Aussehen …“
Anstatt überrascht zu sein Um zu beurteilen, wie man als weibliche Führungspersönlichkeit beurteilt wird, ist es wichtig, solche Barrieren im Vorfeld zu erkennen und aktiv Strategien für den Umgang mit ihnen zu entwickeln. Hier sind drei Fragen (natürlich mit Antworten), die Sie sich auf Ihrer Führungsreise stellen sollten.
1. Ist es wirklich wichtig, was andere über mich denken? Antwort: Leider ja.
Ob es Ihnen gefällt oder nicht, die Art und Weise, wie Ihre Kollegen Sie wahrnehmen, spielt eine wichtige Rolle für Ihre Motivationsfähigkeit und andere zu führen und die informelle Macht und den Einfluss, die andere Ihnen gewähren. Wie andere Ihre Kompetenz als Führungskraft wahrnehmen, ist ausschlaggebend dafür, in einer Organisation als „High Potential“ oder „zukünftige Führungskraft“ angesehen zu werden.
Wie bereits erwähnt, werden Frauen in Führungspositionen von diesen jedoch stärker unter die Lupe genommen um sie herum eine Prüfung, die nicht unbedingt mit ihrer Kompetenz oder ihren Fähigkeiten zusammenhängt. Diese Prüfung ist Ausdruck einer der größten Herausforderungen, mit denen weibliche Führungskräfte konfrontiert sein können – die Notwendigkeit, bei der Arbeit sowohl als warmherzig und gemeinschaftlich als auch als hart und kompetent wahrgenommen zu werden. Klingt einfach, oder? Leider kann dies für Frauen ein Dilemma darstellen. Einerseits tendieren tief verwurzelte gesellschaftliche Erwartungen dazu, Führungskompetenz mit traditionell eher männlichen Eigenschaften wie Dominanz, Ehrgeiz und Aggressivität zu assoziieren. Andererseits wird von Frauen traditionell erwartet, dass sie warmherzig, einfühlsam und gemeinschaftsorientiert sind. Das bedeutet, dass die natürliche Tendenz bei der Überlegung, wer am besten zu einer Führungsrolle passt, sofort darin besteht, „denken Sie an Manager, denken Sie männlich“. Dies führt auch zu einem Zwiespalt für Frauen: Fürsorgliche Frauen werden als weniger kompetente Führungspersönlichkeiten angesehen, und kompetente Frauen können unbeliebt sein, da sie gegen die gesellschaftlichen Erwartungen an das, was es bedeutet, eine Frau zu sein, verstoßen.
Der erste Schritt zur Bewältigung dieses Dilemmas besteht darin, zu erkennen, dass diese Rollenerwartungen für Frauen bestehen und stärker zum Tragen kommen, die sich entweder auf dem Führungspfad befinden oder neu erworbene Autoritätsrollen innehaben. Sie sind vielleicht jemand, der einen pragmatischen Führungsansatz mag, bei dem es mal an die Sache geht, aber Ihr Team erwartet möglicherweise von Ihnen, dass Sie einen kollegialeren und einfühlsameren Stil an den Tag legen. Oder Sie werden in Ihrer Rolle als zu herzlich oder kooperativ wahrgenommen, wenn Ihre Leute von ihrem Anführer mehr Ehrgeiz und Entschlossenheit erwarten. Bleiben Sie auf diese Erwartungen eingestellt und berücksichtigen Sie sie in Ihrem Vortragsstil, auch wenn es unfair erscheint, dass diese Erwartungen weniger auf Ihre männlichen Kollegen zutreffen.
Wir wollen nicht sagen, dass Sie sich Sorgen darüber machen, wie Sie rüberkommen gegenüber anderen, sondern dass Sie sich der potenziellen Herausforderungen bewusst sind, damit Sie diese proaktiv bewältigen können.
2. Wie baue ich meine innere Widerstandsfähigkeit auf? Antwort: Auf Ihre Denkweise kommt es an.
Die Wahrnehmung anderer führt oft zu einer inneren Spannung bei weiblichen Führungskräften: Wie kann ich sowohl „nett“ als auch „hart“ sein? ” in meiner Führungsrolle? Muss ich meine „Weiblichkeit“ minimieren, um als kompetent angesehen zu werden? Muss ich so tun, als wäre ich keine Mutter, wenn ich durch die Tür meines Büros gehe? Wenn Sie eine Seite auf Kosten der anderen herunterspielen müssen, kann dies möglicherweise zu einem internen Konflikt führen.
Eine Möglichkeit für Sie (und idealerweise für die gesamte Organisation), diese Barrieren zu überwinden, besteht darin, eine paradoxe Denkweise zu entwickeln. Bei einer paradoxen Denkweise geht es darum, diese Situationen nicht im Sinne eines „entweder-oder“, sondern eines „sowohl-als-auch“ zu betrachten. Sie können sowohl selbstbewusst als auch einfühlsam sein; Sie können die Ergebnisse Ihres Teams aggressiv angehen und es gleichzeitig mit Wärme und Freundschaft als Mentor oder Coach bei seiner Arbeit unterstützen. Akzeptieren Sie die Tatsache, dass die weiblichen Attribute Ihres Geschlechts und die männlichen Attribute Ihrer Rolle gut zusammenpassen, um eine starke Identität zu schaffen, die „das authentische Ich“ ist. Dies wird dazu beitragen, Ihre innere Widerstandsfähigkeit zu stärken und Ihre Führungseffektivität zu steigern. Es wird Ihnen auch helfen, selbstbewusst zu führen, ohne sich wie ein Betrüger zu fühlen.
3. Habe ich irgendeine Kontrolle darüber, wie andere mich sehen? Antwort: Diese Frage lautet glücklicherweise ja.
Es gibt eine Reihe verschiedener Strategien, mit denen Sie dafür sorgen können, dass Ihre Führungskompetenz wahrgenommen und wahrgenommen wird bei der Arbeit geschätzt. Unsere Forschung zeigt, dass eine wichtige Strategie darin besteht, Beziehungen zu Sponsoren und Mentoren aufzubauen und diese aufzubauen. Sponsoren und Mentoren sind starke Einflussfaktoren in der Organisation, die sich für Ihren Erfolg einsetzen und Sie als Führungskraft unterstützen können. Diese Beziehungen sind besonders hilfreich, wenn Sie eine neue Rolle antreten, insbesondere in einer neuen Organisation, da sie Ihnen dabei helfen, informelle Macht und Autorität in der gesamten Organisation aufzubauen.
Wir empfehlen Ihnen, frühzeitig etwas Zeit in die Identifizierung potenzieller Sponsoren zu investieren An. Pflegen Sie diese Beziehungen und bauen Sie Ihr Netzwerk auf, während Sie gleichzeitig durch Ergebnisse Ihren Wert für die Organisation demonstrieren. Wenn Sie Vertrauen zu einem Sponsor aufgebaut haben, scheuen Sie sich nicht davor, Ihre Führungsambitionen und Ihr Potenzial mitzuteilen. Ihre Fürsprache kann Türen zu neuen Herausforderungen öffnen und Ihnen helfen, auf Ressourcen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation zuzugreifen.
Der Aufstieg zur Führung ist aufregend, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Langfristig müssen wir systemische Veränderungen in Angriff nehmen, um diese widersprüchlichen Erwartungen an weibliche Führungskräfte zu lindern. Wenn Sie jedoch einige der unsichtbareren Spannungen antizipieren, mit denen Sie möglicherweise konfrontiert werden, und indem Sie Ihr psychologisches und verhaltensbezogenes Instrumentarium ausbauen, können Sie Ihre Karriere positiv beeinflussen.
Alyson Meister ist Professorin für Führung und Organisation Verhalten am IMD
Mahwesh Khan ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IMD

Homepage: https://besten-omega-ladymatic-replica.blogspot.com/