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Wie man einen Mitarbeiter stiehlt
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Fotonachweis: Nisha A über Compfight cc[/caption]
Unweigerlich ist die Beziehung zwischen Der Kunde und der Berater führen dazu, dass einer für den anderen arbeiten möchte. Das ist ein Kompliment. Sie haben als Berater so großartige Arbeit geleistet, dass man Sie als Vollzeitmitarbeiter haben möchte. Oder das Unternehmen war so faszinierend, dass Sie das möchten Beruhigen Sie sich.
Rechtliches und warum es möglicherweise keine Rolle spielt Heutzutage enthalten die meisten Verträge Formulierungen, in denen es um Abwerbeverbot geht. Darin wird entweder dargelegt, dass das Unternehmen keinen Berater abwerben kann, oder in den Bedingungen, wenn ein Berater dem Unternehmen beitreten möchte – normalerweise in Dollar, die an das Beratungsunternehmen gezahlt werden.
Hier liegt das Problem: Sofern der Berater nicht wirklich unverzichtbar ist, ist es normalerweise im besten Interesse beider Parteien, dies zuzulassen. Das Beratungsunternehmen könnte den Kunden verlieren. Der Kunde wird für immer in der Schuld stehen.
Das heißt, wenn es der siebte Mitarbeiter ist, den das Unternehmen gestohlen hat, kann das die Dinge ändern. Wenn der Berater über sehr, sehr einzigartige Fähigkeiten verfügt, kann das die Dinge ändern. Aber realistischerweise kann ein Mitarbeiter jederzeit gehen.
Das Einzige, was wirklich zählt Es ist nicht so, dass Sie einen Mitarbeiter stehlen. Es ist nicht so, dass Sie darüber nachdenken, zu Ihrem Kunden zu wechseln. So gehen Sie vor. Und das macht es wirklich schwierig.
Wenn wir normalerweise darüber nachdenken, in ein neues Unternehmen zu wechseln, tun wir dies weitgehend im Geheimen. Wir tragen in unserem Unternehmenskalender keine Kalendereinträge für „Vorstellungsgespräch“ ein und hinterlassen auch keine Abwesenheitsnachricht „Interview heute Nachmittag“.
Und doch, worauf kommt es wirklich an, wenn Sie dies tun möchten? Die Art des Umzugs besteht darin, ihn transparent durchzuführen.
Wie man den Umzug transparent macht Ganz einfach empfehle ich den folgenden Ansatz:
Beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch über den Job. Nur die Stellenbeschreibung. Stellen Sie sicher, dass es gut passt. Sobald Sie wissen, dass es gut passt, gestalten Sie die Gespräche transparent. Beide Parteien sollten vollkommenes Verständnis haben. Dies gibt beiden Unternehmen die Möglichkeit, sich abzuwägen, bevor die Dinge zu weit gehen. Setzen Sie den Interviewprozess fort. Da der potenzielle Mitarbeiter, der interviewt wird, – anders als bei einem normalen Interview – an dem Punkt denkt, dass dies nicht der richtige Schritt ist, lassen Sie ihn Unternehmen wissen. Stoppen Sie den Prozess. Dasselbe gilt für den Arbeitgeber. Vorausgesetzt, dass alles in Ordnung ist, wird ein Angebot gemacht. Lassen Sie im Sinne der Transparenz alle wissen, dass Sie darüber nachdenken. Treffen Sie Ihre Entscheidung. Lassen Sie es alle wissen. Auch wenn dies nicht erforderlich ist und je nach Branche durchaus variieren kann, bevorzuge ich eine längere Ankündigungsfrist. Beide Unternehmen sollten sich darüber im Klaren sein, dass hier eine längere Übergangsfrist ideal ist. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber ein höheres Gehalt zu erhalten. Niemand wird am Ende glücklich sein. Lügen Sie zu irgendeinem Zeitpunkt über den Prozess. Als Arbeitgeber üben Sie Druck auf den zukünftigen Arbeitnehmer aus. Als Arbeitnehmer ist das unvernünftig, weil Sie denken, Sie hätten die Oberhand. Abschließende Gedanken In den letzten 5 Jahren , ich hatte wahrscheinlich schon 10 Mitarbeiter, die zu mir kamen und sagten: „Mein Kunde hat mir gerade einen Job angeboten.“ In fast allen Fällen habe ich diesen Prozess empfohlen. Und weil es ein so transparenter Prozess ist, ist es erstaunlicherweise viel einfacher, mit diesen Situationen umzugehen.

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