Notes

1. Citer 3 caractéristiques du contexte (environnement) d'apparition de l'école scientifiques du travail
- L'école scientifique du travail est apparue durant l'industrialisation croissante, mettant l'accent sur l'efficacité et la productivité, avec un intérêt pour l'optimisation des processus de production et la rationalisation des tâches ouvrières.
2. Présenter les fondements et les principes de l'école des relations humaines
_ L'école des relations humaines se fonde sur la reconnaissance des besoins sociaux et psychologiques des travailleurs, met l'accent sur les relations interpersonnelles et le groupe informel, et soutient que la satisfaction des employés conduit à une meilleure performance.
3. L'entreprise Delta est spécialisée dans la construction des autoroutes. Elle travaille sur plusieurs projets différents. Quel type de structure conseillez vous aux dirigeants de cette entreprise? Justifier votre réponse.
_ Pour une entreprise comme Delta, spécialisée dans la construction d'autoroutes et travaillant sur plusieurs projets, une structure divisionnelle serait recommandée. Cela permettrait de regrouper les activités en fonction des projets spécifiques, facilitant ainsi la coordination et la focalisation des ressources sur chaque projet individuel.
1. Définir le management et expliquer en quoi c'est une science sociale
_ Le management est l'organisation et la coordination des ressources pour atteindre des objectifs. C'est une science sociale car elle étudie le comportement humain dans les organisations.
2. Expliquer en quoi l'entreprise est un système ouvert et identifier tous flux qui relient l'entreprise à son environnement
_ une entreprise est un système ouvert, interagissant avec son environnement via des flux de ressources, d'informations, de produits et d'énergie.
3. Présenter et expliquer les principes du mode d'organisation proposéWeber et expliquer pourquoi il la présente comme le one best way?
_ Weber propose une organisation bureaucratique avec division du travail, hiérarchie, règles formelles et rationalité, considérée comme le "one best way" pour sa clarté et son efficacité.
4. Quels sont les éléments à prendre en compte pour le choix de la structure organisationnelle?
_ Les éléments à considérer pour choisir une structure organisationnelle sont la taille de l'entreprise, ses activités, son environnement externe, sa culture, sa stratégie, sa technologie et les préférences des dirigeants.
1.Quelles sont les conditions que doit némir un ensemble pour qui'il soit qualifié d'organisation?
_ Une organisation doit avoir un objectif commun, des membres interagissant pour cet objectif, une structure de coordination et des règles.
2.Quelles sont les principales différences entre la méthode d'organisation de travail proposée par Fayol?
_ Fayol se concentre sur la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle, tandis que Taylor se focalise sur la division du travail et la recherche de la meilleure façon de réaliser une tâche.
3.Est-ce qu'on peut dire que tout systeme est une organisation ?
_ Non, tout système n'est pas une organisation. Un système peut être un ensemble interconnecté d'éléments sans structure humaine formelle.
4.Expliquen le principe de la hiérarchisation des besoins daus la pyramide Maslow.
_ La pyramide de Maslow hiérarchise les besoins humains, des besoins physiologiques à l'accomplissement de soi, suggérant que les besoins inférieurs doivent être satisfaits avant que les besoins supérieurs puissent être atteints.
5.Quelles sont les fondements de la légitimité de l'autorité dans l'organisation bureaucrtique ?
_ Dans la bureaucratie, l'autorité est légitime en raison de la rationalité, de la légalité et de la tradition.
6.Expliquer la citation suivante: da quantité de travail accompli par un individu n'est pas déterminée par sa capacité physique mais par sa capacité sociale
_ Cette citation souligne que la productivité dépend non seulement des capacités physiques mais aussi des compétences sociales et de l'interaction efficace avec les autres.