Notes

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하지만 레플리카 뜻은 원래 짝퉁은 아니였어요.원래 일본에서 생겨난 것으로 서양인들의 패션에 동경했던 일본인들이 같은 대량판매 되는 청바지는
개성이 없다고 생각해서 직접 빈티지 청바지를 구매해서 만들기 시작한 것이 레플리카의 시작이였는데요.
예를 들면 어떤 사람이 착용했던 청바지의 워싱을 본 따서 청바지에 적용한 것으로 브랜드를 똑같이 베끼고 그 브랜드로 칭하지는 않았어요.



조합 측은 쿠팡에서 정품급, 레플리카(모조품) 등의 표현으로 판매되는 명품 짝퉁시계만 550여개에 달한다고 강조했다. 쿠팡 측의 책임여부를 떠나 수백여개의 시계가 판매될 정도로 구매자가 많다는 뜻도 된다. 업계 관계자는 “시계조합 측이 굳이 잘 팔리지 않는 시계에 대해 딴지를 걸었을 리가 없다”며 “쿠팡은 일일이 짝퉁판매자를 걸러내기 어렵다는 입장이지만 사실 적지 않은 판매수수료가 들어오고 있어 특별히 제재를 두지 않으려한 측면도 있을 것”이라고 밝혔다. 짝퉁이든 뭐든 이를 찾는 수요층이 존재한다는 얘기다.



여기서 원단이 살짝 달라지거나, 부속품이 살짝 달라지거나, 스티치를 기계로 한다던지 하면 정품과의 유사성이 달라지기에 등급을 한단계 낮게본다.
이처럼 정품과 최대한 가까울수록 높은 등급으로 판단하는데 어찌 만들던 가품인것이다.
아무리 정품과의 뛰어난 유사성을 가졌다 치더라도 감정사가 판별하면 가품으로 판정된다. 감정사가 어렵게 판정할순 있어도 판별못할 정도의 품질은 힘들다는게 사실이다.




1954년, 몽클레어 첫 번째 퀄팅 다운 재킷을 만들었는데요, 요 제품은 몽클 회사가 고도가 높은 산지에 위치해 있어 노동자들을 보호하기 위한 목적으로 만들어 진건데,
프랑스 유명한 등반가 리오넬 테라이가 이 퀄팅 다운 재킷의 새로운 기능성을 발견하고 캐나다 원정 등반을 마치고 돌아오는 길에 르네에게 극한의 기후를
견딜 수 있도록 보호 기능을 강화한 다운 재킷을 비록해 여러가지 방한용품을 개발해달라고 합니다!
이 분이 있었기에 르네는 다양한 방한용품을 개발하게 되고 지금의 몽클레어가 있는거 같아요



여러 부가효과도 생겨났다. 비싸게 잘 팔리니까 봉제 업체, 염색 업체 등이 기술을 발전시키고 파고 들어갈 동기가 생겼다. 레플리카샵 회사들이 가진 약간씩 다른 노하우는 최종 제품에 담긴 개성이 되었다. 그리고 이 유행은 청바지의 고향인 미국으로 돌아가 여러 브랜드들이 등장하게 된다. 노스캐롤라이나와 뉴욕 브룩클린 등 예전 봉제 공장이 있던 지역에도 오카야마와 비슷한 현상이 생겼다. 옛 숙련자들이 돌아오고 기술을 배우는 새로운 이들이 생겨났다.



상인은 조금 더 괜찮은 상품을 보여주겠다며 가판대 밑 박스에서 다른 상품을 꺼내보였다. 그의 말에 따르면 별도의 공간에 상품을 보관하는 이유는 가끔 시장에 나오는 단속반이 상품들을 회수해 가기 때문. 이를 미연에 방지하기 위해 회수당해도 별 상관없는 C·B급 상품을 진열해놓고, A급과 SA급 같은 경우에는 숨겨놓고 영업을 하는 것.
잠시 뒤 모습을 드러낸 가방은 이전 가방들 보다 확실히 다른 모습이었다. 그는 “이전 상품들과 확실히 다르죠? 레플리카쇼핑몰 A급 상품들”이라며 “일단 정품 인증서(자체제작 혹은 복사본)가 들어있고, 박음질이나 세세한 장식 외에는 진품과 동일하다고 보시면 된다. 가격은 대략 15만원 정도한다”고 말했다.



패셔니스타의 보물섬, 온라인 중고 거래 플랫폼
온라인 쇼핑을 선호하고, 합리적인 가격대를 원하는 밀레니얼 고객을 유치하려는 움직임 뒤에는 실제로 이미 시장을 점령한 온라인 플랫폼이 있다. 미국에서 성공한 공유경제 모델로 꼽히는 리세일 전문 사이트 ‘스레드업(thredUP)’은 매해 발간하는 판매보고서를 통해 중고 제품 시장이 지난 3년간 소매 의류 시장의 21배 이상 빠르게 성장했다고 밝혔다.



다만 샤넬의 경우 면세점 매출이 포함된 금액으로, 루이비통과 단순 비교는 어렵지만 2020년의 경우 코로나19로 사실상 면세점이 개점 휴업 상태였다는 특수성을 감안하면의미 없는 비교는 아니다. 2019년도의 경우 면세점 매출 포함 무려 1조 639억 원으로, 전체 샤넬 매출의 10%에 가까운 엄청난 매출을 한국 시장에서 거두고 있었다. 면세점 매출의 부재에도 보복소비 등으로 패션, 주얼리, 시계 등이 두 자릿수 이상의 신장률을 기록하면서 26% 증가한 국내 매출이 이를 충당하였다고 한다.





키우리의 디올 CD 부임은 꽤나 상징적인 의미가 크기도 한데, 여성을 가장 아름답게 만드는 하우스지만 아이러니하게도 그 동안 디올을 걸쳐갔던 CD들은 전부 남성들이었다.
디올의 역사상 첫 여성 CD이기도 하고, 그 동안 남성 디자이너들이 보여주었던 감성과는 달리 '여성을 가장 잘 아는 여성'으로써, 앞으로의 디올을 어떻게 이끌고 나갈지 다들 기대하는 분위기.

디올의 남성복 브랜드인 디올 맨 (Dior Men)은 원래 이름은 디올 옴므(Dior Homme)였으나, 국내에 재진출 하면서 남녀 매장만 구분했을 뿐 더 이상 디올 옴므라는 이름을 사용하지 않으며, 상표나 쇼핑백에도 'DIOR'만 표기되어 있다. 실제로 디올 측에서는 킴 존스가 디렉터로 가면서 Dior Men로 이름을 바꾸었다.



이미 루이비통 내에는 버질이 없는 동안 컬렉션을 충분히 잘 전개해온 특출난 디자이너들이 있으니 퍼렐은 창의적인 부분에만 집중하고 내실적인 부분은 기존 디자이너들이 보좌 가능하다. 한편 퍼렐의 임명은 스트릿웨어가 단순 유행이 아니었으며 앞으로도 기업의 주된 방향성으로 밀고 갈 것이라는 것을 암시하기도 한다.

다만 그는 아직 풀 컬렉션을 진행해본 경험이 없을 뿐더러 그가 과거 디자인했던 제품들 또한 호불호가 꽤나 갈리는 편인지라 그의 실력에 관해서는 우려 섞인 반응들 또한 제기되고 있다.



롤렉스의 무브먼트는 신뢰성은 매우 우수하나, 심미성은 떨어진다. 시스루백[40]을 과거 "프린스" 모델을 제외하면 전혀 만들지 않기 때문에 무브먼트의 아름다움에 신경쓸 필요가 없다. 그러나 하이엔드 브랜드는 보이지 않는 곳도 피니싱 한다는 점을 생각하면 비합리적으로 느낄수도 있다. 이런 부분이 롤렉스의 몇몇 초고가 소재 모델은 하이엔드급의 가격임에도 브랜드가 하이엔드로 분류되지 않는 이유기도 하다.
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