Notes

Der Nutzen und die zerstörerische Kraft von Verallgemeinerungen
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Ich bin dieses Wochenende bei SXSW und es war bisher eine interessante Erfahrung. (Ich hatte eine Twitter-Interaktion mit Cory Booker!) Die Konferenz ist im Allgemeinen auf kreative Bestrebungen ausgerichtet, aber wenn sie sich mit Technologie überschneidet, bin ich von der Art und Weise enttäuscht, wie viele der Redner Mauern zwischen „kreativ“ und „kreativ“ errichten ” und „technische“ Dinge und Menschen. Es nervt mich. Es werden viele Verallgemeinerungen über die Art von Menschen gemacht, die das eine oder das andere sind, und über ihre Fähigkeiten.
Ich halte nicht viel von Verallgemeinerungen. Tatsächlich würde ich sagen, dass Verallgemeinerungen schlecht sind, aber das bedeutet natürlich, dass ich selbst eine Verallgemeinerung vornehme. Das ist ironisch oder metalogisch oder so, dass Verallgemeinerungen nicht verallgemeinert werden können. Da ich kein Heuchler sein wollte, musste ich mich dazu zwingen, meine eigenen Verallgemeinerungen gegenüber Verallgemeinerungen zu überwinden.
Es ist nicht schwer zu erkennen, wo Verallgemeinerungen nützlich sind, insbesondere im Geschäftsleben. Wenn Sie über ein Produkt verfügen, das von Menschen mit ähnlichen Eigenschaften verwendet wird, ist es einfacher, das Produkt für sie herzustellen, ganz zu schweigen davon, es an sie zu verkaufen, wenn Sie wissen, wer sie im Allgemeinen sind und was sie im Allgemeinen brauchen. Es gibt viele ähnliche Aspekte in diesem Konzept: Je besser man eine große Gruppe von Menschen oder Dingen verstehen kann, desto besser ist man für die Interaktion damit gerüstet.
Trotzdem verachte ich das Strenge absolut Kategorisierung und Klassifizierung von Menschen in der Wirtschaft und insbesondere in der Technologie. Auf dieser Konferenz wird viel über Design gesprochen, und obwohl jeder Redner (aus irgendeinem Grund) es definieren möchte, ist die Art und Weise, wie es angewendet wird, beschissen. Es herrscht die Meinung, dass man ein guter Designer oder ein guter Programmierer sein kann, aber nicht beides. Andere glauben, dass man ein großartiger Manager oder ein großartiger einzelner Mitarbeiter sein kann, aber nicht beides. Sie können ein großartiger Analyst oder ein großartiger Programmierer sein. Sie verstehen schon, worauf es ankommt.
Hier ist der Grund, warum das scheiße ist: Sie schränken die Fähigkeiten einer Person künstlich ein, basierend auf ihren Stärken oder ihrer Persönlichkeit zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es ist auch scheiße, weil Sie andeuten: „Das können Sie nicht tun, weil Sie nicht schlau genug sind (oder nicht gut genug oder verdammt noch mal, Leute wie Sie).“ Ohne überhaupt zu begreifen, dass dies jemanden beleidigen könnte, haben Sie ihn in eine Schublade gesteckt und jetzt eine Erwartung formuliert. Sie haben jemanden davon abgehalten, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten in einem neuen Bereich zu erweitern.
Ist das wirklich das, was Sie wollen? Jemand, der nicht in mehr Dingen besser werden möchte? Ich kann Ihnen mit Sicherheit sagen, dass ich Entwickler möchte, die Design bekommen, und Designer, die sich entwickeln. Sie müssen nicht an beiden Enden All-Stars sein, aber ich möchte ihnen auf keinen Fall künstliche Einschränkungen auferlegen, die das persönliche Wachstum und die Zusammenarbeit einschränken. Lassen Sie uns solche Leute nicht verallgemeinern.
Ursprünglich veröffentlicht auf jeffputz.com.

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