Notes

Etape 1 : Faire Un Enterprise Plan
La digitalisation fluidifie les missions dévolues au département deconformité, ce qui permet de répondre aux exigences de productivité et defficacité. A la clef : un achieve de temps précieux et une sécurité juridique renforcée. La digitalisation du département deconformitéinclut notamment la génération automatique de documents et un système de signature électronique. De manière générale, la digitalisation permet de faciliter les échanges professionnels internes et externes au département.Une analyse que nuance Cyril Gay Belan chez GSG : « Vouloir nous comparer à un McKinsey serait une erreur : nous sommes caractérisés par un modèle de cabinet de stratégie au sein dun massive Four, able de mobiliser de nombreuses compétences très pointues dans ces réseaux pluridisciplinaires, pour aider nos clientele à gérer leurs problématiques les additionally complexes. Nous devons mieux nous faire connaître sous cet angle dans les écoles. Notre notoriété encore récente nous oblige bien sûr a fournir plus defforts pour recruter que quand jétais chez Roland Berger ou Oliver Wyman (Cyril Gay Belan a été companion dans ces deux cupboards, NDLR), mais se faire mieux connaître dans les écoles passe par là : des publications darticles, la présentation de méthodo, de nos outils propriétaires, de business instances spécifiques devant les étudiants. »

Sans surprise, le premier inconvénient des grands cupboards de conseil sont leurs tarifs. En effet, vous achetez une marque reconnue. Dès lors, à vous de choisir si vous souhaitez y mettre le prix ou non. Une grande marque vaut-elle mieux quun outsider pour répondre à vos ambitions ? À vous den décidez.Essential cookies are totally essential for the web site to function appropriately. This group only involves cookies that assures fundamental functionalities and stability features of the website. These cookies do not store any private details.Mobiliser les bons relais dopinion : une très forte crédibilité fondée sur des relations de travail permanentes à tous les niveaux parmi les médias, les pouvoirs publics, les organisations syndicales et les acteurs du débat general public.

@ MAD / Co-pilote MAD Academy, la apply transformation finding out pour une mise en spot accélérée des stratégies des maisons de luxe. Tremendous POUVOIR / Entrepreneuse toujours prête pour une nouvelle aventure. Passionnée par les enjeux de transformation, transmission et développement de abilities au sein des Maisons créatives et innovantes. AVANT / 20 ans dexpérience dans les marques de luxe à Paris, Milan et New York (LVMH, LOREAL, Zadig&Voltaire, Atelier Cologne). Multi-entrepreneuse dans le parfum : cofondatrice du website osmoz (Firmenich) et du Grand Musée du Parfum. EDHEC Grande Ecole, ESCP Europe Mastère Spécialisé. ET AUSSI / Créatrice dexpériences olfactives, company angel, professeur et intervenante dans les Ecoles de Commerce. Membre du Conseil dAdministation du Fonds de Dotation de lEdhec.

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