Notes

Mira como es la estructura organizativa de las compañías en Argentina y algunas de sus funciones

Es preciso estudiar la manera organizativa que tiene la empresa o, en el caso de una compañía en formación, debería tener, con todas sus particularidades y los documentos legales que debe presentar.
De hecho, existen muchas posibilidades de adaptar su organización de una manera u otra.
En el caso de las compañías pequeñísimas o incluso de las PYME, frecuentemente es posible presentar el proyecto empresarial como una sociedad potencialmente imponible o en verdad, o incluso como una sociedad que no está correctamente constituida.
En lo que se refiere a esto último, hay que tomar en consideración que esta clase de empresa, como "persona jurídica", es quien se encarga de todo lo que tiene y asimismo por todo lo que no posee. En verdad, si tiene deudas, estas se trasfieren a todos los socios y/o son asumidas por los herederos.
Desde el punto de vista jurídico, la no inscripción y gestión de una sociedad irregular transforma la responsabilidad de los asociados en una responsabilidad ilimitada y solidaria, siendo cada socio (de hecho) responsable de la totalidad del importe.
En consecuencia, no hay duda de que se necesitan otras formas de asociación para no arriesgar "significativamente" más de lo que se paga.
Las sociedades más comunes y adecuadas para los tipos de negocios mentados son la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad de responsabilidad limitada.
Las asociaciones no figuran como convenientes, pero son otra alternativa.
Es esencial destacar que hay que actuar con el conocimiento y la convicción de que se está administrando una inversión. Por una parte, el dinero acostumbra a emplearse para gestionar "personas" físicas. Por lo tanto, su presentación ha de ser considerada cuidadosamente.
Una vez que se comprende esto, uno se percata de que no solo está invirtiendo en una idea o un producto que se va a desarrollar, sino también en las personas que van a administrar la compañía y, por lo tanto, en el caso de la financiación, en quienes van a administrar el dinero de los inversores.
A continuación, ofrezco una versión personal de la organización actual de una compañía. Debe elaborarse un organigrama detallado. En el currículum vitae se debe suministrar información completa de cada una de las personas que lo componen.
Se debe contar todo lo relacionado con la compañía y cada persona que participe en la administración, ejecución y administración de la empresa debe figurar separadamente, con un currículo detallado.
Por eso se dan tantas situaciones irregulares en un país como el nuestro, en el que empresas armadas hasta los dientes quiebran tras obtener un crédito fantástico de un organismo habitualmente oficial, al tiempo que las armadas capean el temporal.
Directivos y técnicos superiores
Este es uno de los ámbitos en los que es preciso hacer una selección cuidadosa.
Una empresa tiene situaciones de autoridad para hacer cambios en las próximas áreas: Producción, compras y contratos, gestión de recursos humanos, finanzas, ventas, etc.
Estos puestos deben ser ocupados por quienes saben hacerlo.
Estos puestos deben ser ocupados por quienes saben desempeñar estas funciones en una compañía.
Las ventas son la razón de ser de cualquier empresa. Y debe cumplir los próximos objetivos
Creación de demanda
Promoción y publicidad
Reducción de costos
Descuentos
Créditos del cliente
Producción
Proceso consistente en los aspectos teóricos necesarios para fabricar el producto que se venderá.
A nivel de ingeniería, hay todo tipo de especializaciones. Para:
Selección del proceso a utilizar.
Localización de la máquina que se va a usar.
Adquisición de maquinaria, materias primas, suministros y materiales a emplear.
Planificación de la producción.
Control de la producción.
Formación del personal.

En este punto, hay algo muy importante. Existe un proceso natural en la humanidad llamado innovación.
Solo formando apropiadamente a los recursos humanos de las compañías se puede sacar adelante el proceso de producción/venta, tratando siempre de encontrar soluciones a los inconvenientes.
Recursos humanos
Este es uno de los aspectos más alarmantes para una compañía, pues es el que más problemas causa.
Además de lo mencionado en el punto 6 sobre la producción.
Normalmente, una compañía emplea a técnicos, contables y tenedores de libros, como a abogados litigantes.
Sin embargo, bastantes personas ocasionan problemas en las estructuras industriales y muchas empresas sufren pérdidas por este motivo, hasta el punto de que ciertas se ven obligadas a cerrar por inconvenientes inmejorables en este campo.
En las empresas hay pocos especialistas en relaciones.
medios de contacto y teléfonos de mercadopago en Argentina de las personas.
Dada la problemática habitual, en estos casos es más conveniente procurar cubrir el campo con dos pilares formativos, un maestro, profesión con conocimientos de psicología y educación, y/o un enfermero, para las labores sanitarias necesarias, con conocimientos de primeros auxilios, y un buen compañero para las labores administrativas, no solo en el campo de la medicina del trabajo.
Nota adicional: por lo que veo, las clínicas están dirigidas por médicos, que son profesionales muy bien formados, pero no para tareas administrativas.
Las enfermeras, en cambio, sí. En Argentina, la enfermera es una profesión administrativa universitaria, bajo la responsabilidad de un médico.
En cuanto al gobierno actual
Merced al desarrollo de las tecnologías de la información y los programas informáticos, esto está ocurriendo. Todos los componentes informáticos precisos para registrar y controlar la producción actual son estudiados y desarrollados por profesionales, a pequeña o gran escala. Los profesionales encargados de resolver los inconvenientes de lógica en las administraciones son ingenieros y analistas de sistemas. La herramienta de análisis más potente que emplean es el diagrama de flujo funcional.
A veces, esta disciplina (los analistas de sistemas) es incomprendida hoy en día por su angosta relación con la informática. La disciplina del análisis de sistemas se remonta a la temporada precedente a los ordenadores. Tras analizar el flujo de procesos ideal, se emite una recomendación y todos los empleados de la organización deben continuar realizando sus labores conforme con los cambios propuestos. No es "ineludible", como dicen, que si se introduce, "X" número de personas serán reemplazadas por ordenadores para hacer su trabajo.

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