Notes

Aspectos de la estructura organizativa de las empresas en Argentina y varias de sus funciones

Es necesario estudiar la manera organizativa que tiene la compañía o, en el caso de una empresa en formación, debería tener, con sus particularidades y los documentos legales que debe presentar.
De hecho, existen muchas posibilidades de adaptar su organización de una forma u otra.
En el caso de las empresas pequeñísimas o incluso de las PYME, frecuentemente es posible presentar el proyecto empresarial como una sociedad potencialmente imponible o en verdad, o aun como una sociedad que no está correctamente constituida.
En lo que se refiere a esto último, hay que tener en consideración que este tipo de empresa, como "persona jurídica", es quien se encarga de todo cuanto posee y asimismo por todo lo que no tiene. En verdad, si tiene deudas, éstas se trasfieren a todos los socios y/o son asumidas por los herederos.
Desde el punto de vista jurídico, la no inscripción y administración de una sociedad irregular transforma la responsabilidad de los socios en una responsabilidad ilimitada y solidaria, siendo cada socio (de facto) responsable de la totalidad del importe.
Por consiguiente, no cabe duda de que se necesitan otras formas de asociación para no arriesgar "significativamente" más de lo que se paga.
Las sociedades más comunes y adecuadas para los modelos de negocios mencionados son la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad de responsabilidad limitada.
Las asociaciones no figuran como adecuadas, mas son otra opción.
Es esencial destacar que hay que actuar con el conocimiento y la convicción de que se está administrando una inversión. Por una parte, el dinero suele emplearse para administrar "personas" físicas. En consecuencia, su presentación ha de ser considerada cuidadosamente.
Una vez que se entiende esto, uno se da cuenta de que no sólo está invirtiendo en una idea o un producto que se va a desarrollar, sino más bien asimismo en las personas que van a gestionar la empresa y, por tanto, en el caso de la financiación, en quienes van a administrar el dinero de los inversores.
Ahora, ofrezco una versión personal de la organización actual de una empresa. Debe elaborarse un organigrama detallado. En el currículo se debe suministrar información completa de cada una de las personas que lo componen.
Se debe enumerar todo lo relacionado con la compañía y cada persona que participe en la gestión, ejecución y administración de la empresa debe figurar separadamente, con un currículo detallado.
Por eso se dan tantas situaciones irregulares en un país como el nuestro, en el que empresas armadas hasta los dientes quiebran tras conseguir un crédito fantástico de un organismo habitualmente oficial, mientras que las armadas capean el temporal.
Directores y técnicos superiores
Este es uno de los ámbitos en los que es preciso hacer una selección cuidadosa.
Una empresa tiene posiciones de autoridad para hacer cambios en las siguientes áreas: Producción, compras y contratos, administración de recursos humanos, finanzas, ventas, etc.
Estos puestos deben ser ocupados por quienes saben hacerlo.
Estos puestos han de ser ocupados por quienes saben desempeñar estas funciones en una empresa.
Las ventas son la razón de ser de cualquier empresa. Y debe cumplir los próximos objetivos
Creación de demanda
Promoción y publicidad
Reducción de precios
Descuentos
Créditos del cliente
Producción
Proceso que consiste en los aspectos teóricos precisos para fabricar el producto que se venderá.
A nivel de ingeniería, hay todo género de especializaciones. Para:

Selección del proceso a utilizar.
Ubicación de la máquina que se va a emplear.
Adquisición de maquinaria, materias primas, suministros y materiales a emplear.
Planificación de la producción.
Control de la producción.
Formación del personal.
En este punto, hay algo fundamental. Existe un proceso natural en la humanidad llamado innovación.
Solo formando adecuadamente a los recursos humanos de las empresas se puede sacar adelante el proceso de producción/venta, tratando siempre de localizar soluciones a los inconvenientes.
Recursos humanos
Este es uno de los aspectos más preocupantes para una empresa, porque es el que más problemas causa.
Además de lo citado en el punto seis sobre la producción.
Normalmente, una compañía emplea a técnicos, contables y tenedores de libros, como a abogados litigantes.
Sin embargo, muchas personas causan inconvenientes en las estructuras industriales y muchas empresas padecen pérdidas por ello, hasta el punto de que ciertas se ven obligadas a cerrar por inconvenientes insuperables en este campo.
En las empresas hay pocos especialistas en relaciones.
Hay profesiones que se encargan del comportamiento de las personas.
Dada la problemática habitual, en estos casos es más adecuado procurar cubrir el ámbito con dos pilares formativos, un profesor, profesión con conocimientos de sicología y educación, y/o un enfermero, para las tareas sanitarias precisas, con conocimientos de primeros auxilios, y un buen compañero para las labores administrativas, no sólo en el ámbito de la medicina del trabajo.
Nota adicional: por lo que veo, las clínicas están dirigidas por médicos, que son profesionales muy bien formados, pero no para tareas administrativas.
Las enfermeras, en cambio, sí. En Argentina, la enfermera es una profesión administrativa universitaria, bajo la responsabilidad de un médico.
En lo que se refiere al gobierno actual
Gracias al desarrollo de las tecnologías de la información y los programas informáticos, esto ocurre. Todos y cada uno de los componentes informáticos necesarios para registrar y supervisar la producción actual son estudiados y desarrollados por profesionales, a pequeña o gran escala. Los profesionales encargados de solucionar los inconvenientes de lógica en las administraciones son ingenieros y analistas de sistemas. La herramienta de análisis más potente que usan es el diagrama de flujo funcional.
A veces, esta disciplina (los analistas de sistemas) es incomprendida hoy en día por su angosta relación con la informática. La disciplina del análisis de sistemas se remonta a la época anterior a los ordenadores. Tras analizar el flujo de procesos ideal, se emite una recomendación y todos y cada uno de los empleados de la organización deben seguir efectuando sus tareas de acuerdo con los cambios propuestos. No es medios de contacto y teléfonos de mercadopago en Argentina ", como afirman, que si se introduce, "X" número de personas van a ser reemplazadas por ordenadores para hacer su trabajo.

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