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Consejos para la selección de candidatos
Al seleccionar un nuevo trabajo, hay una serie de criterios que deberá considerar. Aquí, encontrará consejos para definir sus criterios, realizar pruebas y listas cortas de sus candidatos. La fase de selección final implica hacer una oferta al candidato que cumple con sus criterios. En los últimos años, los candidatos se han vuelto mucho más sofisticados y son cada vez más inteligentes. Para garantizar un proceso de contratación exitoso, debe seguir estos pasos. Para facilitarle el proceso de selección, aquí hay algunos consejos para ayudarlo.
Desarrollo de criterios

Desarrollar criterios para la selección de candidatos antes de que comience el proceso de reclutamiento. Un criterio de selección bien desarrollado hará que el proceso sea transparente y justificable, asegurando que se elijan los candidatos correctos. Los criterios de selección deben ser específicos de la posición, centrándose en características esenciales y deseables. Como regla general, deben estar directamente relacionados con la descripción o el análisis del trabajo. Por ejemplo, podría considerar si un candidato debe tener un doctorado en la historia del arte o ser miembro de una organización profesional. Además, los criterios deben estar vinculados al nivel educativo del candidato, las capacidades de liderazgo demostradas o el compromiso con la equidad y la diversidad.

El desarrollo de criterios para la selección de candidatos es una parte esencial de contratar a un candidato calificado y motivado para un puesto específico. Si bien muchos gerentes confían en sus instintos, la investigación ha demostrado que estas tendencias pueden conducir a malas contrataciones. La estandarización de los criterios de contratación también puede limitar el grupo de candidatos, pero puede ser beneficioso para ciertos tipos de posiciones. Por ejemplo, encontrar a alguien con más experiencia en un puesto puede ser útil para los negocios generales. Los candidatos inexpertos o más jóvenes pueden beneficiarse de un mentor. De hecho, una persona con más experiencia puede incluso poder ayudar más.
Haciendo una oferta

Al hacer una oferta, el candidato debería poder aceptarla verbalmente. Al hacer esto, el candidato puede pasar rápidamente del proceso de selección a la etapa de aceptación. Esto ayuda al candidato a saber que el empleador valora sus intereses y necesidades. Si el candidato acepta la oferta verbalmente, ayudará a acelerar el proceso de enviar la carta de oferta. Además, el cierre previo al proceso reduce las posibilidades de que el candidato cierre el acuerdo.

Antes de hacer una oferta, el empleador debe considerar el potencial al alza del candidato. Considere cuán interesado está el candidato para unirse a la organización y qué puede traer a la mesa. Además de un gran conjunto de experiencia y habilidades de los candidatos, el solicitante debe tener el deseo de aprender más sobre la organización. Esto podría incluir un fuerte compromiso con la compañía o incluso la oportunidad de convertirse en gerente o liderar un equipo de proyecto. Evalue debe considerar el proceso de negociación como un beneficio mutuo para ambas partes. Además, es importante realizar una investigación salarial de posiciones y competidores similares en el mismo campo.
Candidatos de lista corta

Crear cuadros de puntuación antes de los candidatos a la lista de la selección es una excelente manera de ser consistente con sus criterios. Los cuadros de puntaje pueden ayudarlo a comparar y contrastar a los solicitantes. Puede asignar puntos a ciertas cualidades y rasgos que el trabajo requiere, en función de la descripción del puesto y una línea de base. Los candidatos de lista corta basadas en esta información asegurarán un proceso objetivo. Evalue , es importante evitar hacer suposiciones y comparar candidatos similares.

Durante el proceso de lista corta, el proceso de contratación puede ser largo, así que asegúrese de dejar un tiempo suficiente para la revisión. La lista corta lo ayudará a reducir la cantidad de solicitantes por los que debe pasar. También puede considerar preguntarles a aquellos en la posición que usted reemplaza por las habilidades y calificaciones más importantes. También ayuda a conocer el número máximo de Evalue . De esta manera, se asegurará de que su lista contenga solo los candidatos más relevantes y calificados.
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