Notes

Business plan construction : Nos recommandations
Complément d'information à propos de Business plan construction

L’entreprise unipersonnelle à responsabilité restreinte ( EURL ) : elle comprend un associé unique dont la responsabilité est limité aux apport de capital exception faite de la responsabilité civile et pénale en cas de faute de gestion. Le montant du capital est libre, 20% des fonds doivent être versés à la création de la compagnie et le solde dans les cinq années. La société à responsabilité limitée ( SARL ) : elle inclus de deux à cent associés. Comme pour l’EURL, la responsabilité est limité aux doses de capital. Il n’y a pas de capital minimum requis mais 20% des fonds doivent être versés à la réalisation de l'entreprise et le solde dans les cinq années. En cas de faillite, le capital investi n’est pas remboursé. La société par actions simplifiée ( unipersonnelle ) ( SAS ou SASU ) : elle peut comporter de un à plusieurs associés, sans limitation, et il n’y a pas de capital minimum ( le budget est libre ). La responsabilité est limité aux doses de capital. Depuis 2009, les doses en industrie jusque là interdits sont autorisés, mais doivent faire l’objet d’une évaluation périodique. La société en nom collectif ( SNC ) : elle est faite d’associés ayant le situation de commerçant. Aucun capital minimum n’est imposé, mais tous les associés sont solidairement responsables des dettes de l'entreprise.

Ce régime social du président va dépendre de le nombre de parts sociales qu’il détient dans la société. En effet, le dirigeant majoritaire n’obéit pas aux mêmes règles que celles du président minoritaire ou égalitaire. il est important de rappeler que pour avoir le statut de directeur majoritaire, la détention de parts n'est pas suffisant. On ne les prend pas seulement en compte dans la société. il faut prendre en compte l’ensemble que les gérants détiennent. Ainsi, si un dirigeant et son conjoint détiennent plus de 50% des parts, il sera prioritaire. Le régime matrimonial ou PACS n’a aucune conséquence. même chose si ses enfants mineurs non-émancipés détenaient des parts dans la société. Le dirigeant majoritaireLe dirigeant majoritaire de la SARL est associé au régime de la Sécurité Sociale des Indépendants / SSI ( ex RSI ). Il s’agit du régime de protection sociale des Travailleurs Non-Salariés ( TNS ). Le président minoritaire ou égalitaire va être au régime global de la sécurité sociale. On parle de régime des assimilés salariés ( Sauf s’il n’a aucune rémunération ). Le régime social d’assimilé employé veut dire que le président de la société a droit à la même protection sociale qu’un salarié. il est important de donc payer les mêmes cotisations sociales. il y a néanmoins une différence entre ces deux programmes alimentaires puisque le gérant ne cotise pas pour l’indemnité chômage. Les assimilés salariés n’ont pas le droit de bénéficier de l’assurance chômage.

ça débute par la société individuelle : le chef de sociétés est confondu avec la société, il ne rend de comptes à personne. En revanche, son patrimoine privé est lui aussi lié au destin de la société. il existe aussi la possibilité de toutes entreprises individuelle aux démarches très simplifiées en adoptant le statut de micro-entrepreneur, mais le chiffre d’affaires devra également très limité. Dans le sillage des lois sur les faillites personnelles, il a été mis en place un dispositif qui permet d’exclure la maison de l’entrepreneur d’une probable saisie, c’est l’EIRL ( Entreprise individuelle à responsabilité limitée ). Certaines activités sont réglementées ( par exemple une banque ou un tabac ) et imposent un statut ou en éliminent plusieurs. Mais, pour les autres, il faut aussi tenir compte de la dimension du projet entrepreneurial : si des investissements importants sont nécessaires, si d’importants crédits d’investissements auprès de banques sont prévus, les entreprises de capitaux ( SA, SAS… ) sont préférables, accroissant la crédibilité du projet auprès des partenaires. l en est de même si la croissance prévisionnelle de la structure va requérir l’entrée au capital d’investisseurs ( « business angels », sociétés de capital-risque… ). Si c’est le cas, parallèlement au statut formel ( éviter la SARL, par exemple, peu souple ), les pactes d’associés sont à soigner ( agrément, différents types d’actions, autres instruments de capital… ).

Pour redresser votre société, il est nécessaire de mettre à plat vos dépenses. Centralisez les informations sur des logiciels de gestion prévus pour ça pour y voir plus clair et identifiez les dépenses anormales et non nécessaires. assurez de même pour les rentrées d’argent. Organisez les documents de facturation payées, en retard, et non payées par vos clients sur vos logiciels de devis travaux. dès lors que fait, vous pourrez mesurer votre trésorerie et déceler plus aisément d’éventuelles anomalies pouvant être corrigées pour l’améliorer. Plusieurs organismes peuvent vous porter secours en période de crise. on vous conseille de les connaître si vous cherchez un soutien financier pour vous remettre à niveau. Il est particulièrement adapté aux porteurs de projet qui veulent créer seuls et qui veulent garder le contrôle de leur idée. Il correspond bien aux activités peu gourmandes en investissements et dont les perspectives de développement sont modestes. C’est un statut choisi par beaucoup d’artisans, d’entrepreneurs et de fonction libérale non réglementées comme les consultants, les informaticiens, les graphistes. En choisissant l’entreprise classique, sans choisir le régime fiscal de l’auto-entreprise il n’y aura pas de seuils restrictions de ca, ce qui permet de prévoir un développement sur la durée.

vous êtes directeur de TPE, vous passez sûrement beaucoup de temps à assurer votre activité. Vous suivez la liquidités, les stocks, vous relancez les devis, les factures impayées, etc. Toutes ces tâches peuvent sembler adaptés à réaliser au jour le jour et pourtant à la fin du mois, vous y aurez passé de nombreuses heures. La gestion de votre société, c’est donc le timing, mais c’est aussi une préoccupation permanente. quotidiennement, vous vous questionnez si les rentrées d’argent sont suffisantes et si les notes de dépenses sont bien à jour. Et si vous pouviez désencombrer votre esprit de toutes ces questions ? Vous pourriez enfin vous focaliser sur le développement de votre activité. il faut savoir que c’est possible ! À condition de vous aménager des bons outils. Et si jamais votre CA ne remonte toujours pas et que votre compte en banque est débiteur ? Grâce à votre tableau de bord, vous le savez avant votre banquier et vous pouvez calculer à l'avance son coup de fil. Car il faut bien avouer une chose : apprendre un découvert par son coach est un moment assez génante à vivre. On se sent retenus et les mots nous manquent. Si vous préparez votre argumentation en amont, vous serez plus à l’aise pour le rassurer et lui lister les rentrées d’argent prévues dans les semaines à venir. Il sera alors plus facile de négocier une remise sur les agios !

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