Notes

Cùng với việc được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Novaland thay thế vị trí do ông Bùi Thành Nhơn để lại, ông Bùi Xuân Huy cũng đang sở hữu khối tài sản lên tới cả nghìn tỷ đồng. Ngày 19/11, Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland) đã công bố nghị quyết bổ nhiệm ông Bùi Xuân Huy giữ chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty thay thế vị trí do ông Bùi Thành Nhơn để lại. Trước khi được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland), ông Huy đang làm Tổng giám đốc doanh nghiệp này. Tân Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va tốt nghiệp Kỹ sư Xây dựng và Quản lý Công nghiệp, Đại học Bách khoa TP.HCM. Theo tìm hiểu, ông Huy sinh năm 1972 tại TP HCM là cử nhân Xây dựng và Quản lý công nghiệp. Tại Novaland, ông Bùi Xuân Huy từng có thời gian dài làm Phó Tổng GĐ Công ty cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va từ năm 2021 đến 9/2017. Trong quãng thời gian 2 năm sau đó, ông Huy trở thành người công bố thông tin của tập đoàn. Không chỉ được bầu làm Chủ tịch Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland), ông Huy cũng là một trong những đại gia trên sàn chứng khoán Việt Nam khi sở hữu khối tài sản lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Cụ thể, ông Bùi Xuân Huy đang trực tiếp nắm giữ hơn 71,7 triệu cổ phiếu NVL, tương đương tỷ lệ 3,72% cổ phiếu đang lưu hành của doanh nghiệp. Ông Huy cũng là Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh quốc tế (DAS/EMBA), Đại học North-Western Thụy Sỹ liên kết với FSB và có hơn 27 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và quản lý dự án, đã từng nắm giữ các chức vụ cấp cao tại các công ty xây dựng, tư vấn thiết kế và quản lý dự án đa quốc gia như Công ty Meinhardt Việt Nam và Công ty HBP. Trong đơn từ nhiệm của mình, cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Bùi Thành Nhơn cho biết ông tin tưởng trao quyền xây dựng chiến lược phát triển cho những cộng sự sát cánh lâu năm và dày dạn kinh nghiệm. Tính theo giá đóng cửa của phiên giao dịch ngày 20/1, ngày ông Huy bắt đầu nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị doanh nghiệp, khối tài sản của đại gia sinh năm 1972 có giá thị trường đạt hơn 5.754 tỷ đồng. Trong khi đó, người thay ông Bùi Xuân Huy làm Tổng giám đốc Novaland là ông Nguyễn Ngọc Huyên. Ông Nhơn cũng tin tưởng tân Chủ tịch Bùi Xuân Huy cùng bộ máy điều hành quản trị mới với những thành viên xuất sắc trong Hội đồng quản trị, Novaland sẽ tiếp tục hoàn thiện chiến lược dài hạn và các kế hoạch đa được Đại hội đồng cổ đông thông qua và Hội đồng quản trị phê duyệt. Theo công bố, ông Huyên gia nhập Novaland từ năm 2020, ông từng giữ chức Giám đốc Điều hành Dự án Đô thị. Tới tháng 10/2021, ông Huyên được bổ nhiệm làm Phó Tổng giám đốc Novaland. Tập đoàn này cho biết, ông Huyên đã có những đóng góp quan trọng về quy hoạch tổng thể và tham gia trực tiếp về mặt quản lý triển khai các dự án đô thị thông minh quy mô lớn. Cũng trong ngày 20/1, HĐQT Novaland đã bổ nhiệm bà Dương Thị Thu Thủy và bà Võ Thị Cao Ly vào các vị trí Phó tổng giám đốc.
Kepa đang là thủ môn tệ nhất Premier League? Tròn 2 năm kể từ ngày đến Chelsea, từ vị thế thủ môn có giá đắt nhất thế giới, cầu thủ người Tây Ban Nha đang trải qua giai đoạn đáng quên nhất trong sự nghiệp. Nó còn cho thấy chất lượng nhân sự đáng báo động của “The Blues”. Hàng thủ Chelsea tiếp tục có một trận đấu ác mộng, và Kepa tiếp tục trở thành con dê bị tế thần. Trận thua 0-3 trước Sheffield United không chỉ khiến cơ hội dự Champions League mùa tới của Chelsea bị thử thách. Mùa giải 2019/20 không suôn sẻ với Kepa. Anh sa sút, dính vấn đề tâm lý và mất vị trí vào tay Willy Caballero vài tháng trước. Thế nhưng, kể từ khi Premier League trở lại sau đợt dịch, Kepa càng bắt càng tệ. Sau đó, cũng chính Kepa nỗ lực để lấy lại vị trí bắt chính trong khung gỗ. Kepa đã mắc lỗi trong nhiều trận đấu trước đó của “The Blues”. Cú sút từ khoảng cách xa bao vào giữa khung thành nhưng Kepa lại bất lực. Các cổ động viên Chelsea giận dữ với Kepa không chỉ vì pha phản xạ lấy lệ khi Oliver McBurnie đánh đầu tung lưới Chelsea hay 2 tình huống bất lực khác trong trận thua 0-3 trước Sheffield. Huyền thoại tuyển Anh Ian Wright chê bai trình độ của Kepa: "Nếu đó là De Gea hay Ederson, Chelsea không phải nhận bàn thua. Là thủ môn đắt giá nhất thế giới, đáng ra Kepa phải trổ tài trong những pha bóng quan trọng như vậy". Ian Wright có lý khi đòi hỏi tiêu chuẩn của Kepa. Khi chiêu mộ Kepa từ Athletic Bilbao với giá 80 triệu euro vào mùa hè 2018, Chelsea chắc chắn muốn tiếp tục duy trì sự chất lượng trong khung gỗ. Tiềm năng cực lớn của Kepa khiến Chelsea chấp nhận biến anh trở thành thủ môn đắt nhất thế giới, dù có nhiều ý kiến cho rằng Chelsea đã “mua hớ” vào chục triệu euro. Cùng lúc đó, Liverpool mua Alisson từ Roma với giá 72,5 triệu euro. Từ thời Petr Cech đến Courtois, Chelsea luôn có những thủ môn chất lượng nhất thế giới. Tuy nhiên ở trường hợp Kepa, thủ môn này thể hiện phong độ dưới chuẩn trong khung gỗ, chứ chưa nói đến đẳng cấp của một thủ môn hàng đầu thế giới. Thực tế, giá của cầu thủ trên thị trường chuyển nhượng bóng đá thế giới phụ thuộc rất nhiều yếu tố và đôi khi các CLB phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Hai vòng trước, khi Chelsea thua West Ham 2-3, Kepa cũng bị chỉ trích vì mắc lỗi trong bàn thua của đội nhà từ pha đá phạt góc của đối thủ. Điểm chung trong các tình huống bắt lỗi của Kepa là thủ môn này dường như không biết cách làm chủ khu vực quanh khung thành. Rất nhiều lần ở mùa này, Kepa đứng trời trồng hay phản xạ chậm trong các cú sút của đối thủ. Cựu cầu thủ Ashley Cole từng phân tích sau trận đấu của Chelsea trước Palace: “Khi cầu thủ sút bóng từ khoảng cách xa bay vào giữa khung thành, việc thủ môn để lọt lưới tạo ra dấu hỏi rất lớn”. Bên cạnh đó, khả năng phản xạ của Kepa cũng bị chỉ trích. Nhiều CĐV Chelsea hẳn chưa quên bàn thua của Chelsea trước Ajax vào cuối năm ngoái. Gary Neville cũng đồng ý với quan điểm này. Trong trận đấu ở vòng bảng Champions League, từ pha đá phạt chếch về bên phải với góc rất hẹp, Hakim Ziyech treo bóng vào thẳng khung thành. Bàn thua có phần ngớ ngẩn của Kepa trong trận gặp Ajax cuối năm 2019. Ảnh: Getty. Kepa một lần nữa lại bay cho có lệ. Các cầu thủ Chelsea sau đó phản ứng ra mặt. Bên ngoài sân, HLV Lampard lắc đầu ngao ngán. Kepa nhiều lần tự biến mình trở thành “bao cát” trút giận cho các CĐV Chelsea.

Tuần qua, Báo điện tử Dân trí tiếp tục nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của bạn đọc dành cho các cảnh đời kém may mắn. Tổng số tiền bạn đọc gửi về Báo trong tuần là: 2,369,458,377 đồng. Bà Mai Thị Xuân, ở TP Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh. Ung ho be Minh Lam. 2 vo chong e xin ung ho. Ma so 3694: Anh Len Seo Canh. Ma so 3700. Giup hai be Sung Van Thuan. UH ma so 3700 . Sung Van Thuan 7 tuoi va em la Sung Van Thuan 4 tuoi. Dia chi: Thon Thuong 1, xa Dan Van, huyen Hoang Su Phi, tinh Ha Giang. Ung Ho Ma so 3700: Hai anh em Sung Van Thuan va Sung Van Thuan. King chuc hai anh em va gia dinh mau khoi benh. 2 em sung van thuan va sung van thuan . Chuc 2 em som khoi benh. Xin cam on bao dien tu dan tri. Mong gd 2 chau mau khoe de som ve nha. Vui long khong neu ten nguoi quyen gop. Mong gia dinh anh chong binh phuc. 2 bac manh khoe . Mong em binh phuc. Mot chut tam long. PHAM NGOC LONG CT den BAO DIEN TU DAN TRI. NGUYEN THI THAO CT den BAO DIEN TU DAN TRI. IBPS/SE: 79310001. DD: 130420. SH: 10015489. BO: TRINH QUANG TUNG. IBPS/SE: 79305001. DD: 130420. SH: 10001048. BO: PHAM THI THU VAN. IBPS/SE: 79310001. DD: 130420. SH: 10025642. BO: NGUYEN DUC TAM. IBPS/SE: 01310012. DD: 130420. SH: 10025151. BO: NGUYEN DUC TAM. IBPS/SE: 01310012. DD: 130420. SH: 10015478. BO: VU THI DIU. IBPS/SE: 79334001. DD: 130420. SH: 10001479. BO: LUONG THI TUYET MAI0536100. IBPS/SE: 01310005. DD: 130420. SH: 10012822. BO: NGUYEN VAN MINH. IBPS/SE: 01310012. DD: 130420. SH: 10024348. BO: NGUYEN DUC TRUNG. IBPS/SE: 79310001. DD: 130420. SH: 10024884. BO: NGUYEN DUC TRUNG. IBPS/SE: 79307005. DD: 130420. SH: 10012121. BO: NHAN NGOC VAN. IBPS/SE: 01310001. DD: 130420. SH: 10015480. BO: TRINH QUANG TUNG. Be: Ngo Nguyen Minh Phat (Thon Phu Vinh Trung, Thi tran Cho Chua, huyen Nghia Hanh, Quang Ngai). IBPS/SE: 01310012. DD: 130420. SH: 10026204. BO: NGUYEN THUY QUYNH. Ung ho Muc HOAN CANH tren bao DAN TRI. Ma so 3699 - chi Bach Trang ( me be Minh Lam). Cac ma so 3694, 3695, 3698, 3699, 3700. Mo ma so 500. 000 dong. Ma so 3700: Hai anh em Sung Van Thuan va Sung Van Thuan. Ma so 3701: Dau don canh 2 be tho mat me, xa vang tinh cam nguoi cha! 2 anh em Sung van Thuan va Sung van Thuan. Nam Mo Duoc Su Luu Ly Quang Vuong Phat. Xom Cau Gu, xa Dong Son, huyen Yen The, tinh Bac Giang. Ung ho anh Hoang Van Tuan. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10004631. BO: TRAN THANH TINH. Mong co vuot qua bao benh. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10004674. BO: DANG THU PHUONG. Sender: 79303003. DD: 130420. SHGD: 10002669. BO: PHAM HONG THANG. Sender: cho thuê nhà quận 3 . DD: 130420. SHGD: 10002126. BO: TRUONG THI NGOC TRINH. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10004384. BO: DAO THE THUY. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10005107. BO: CTY TNHH TM&DVKT PHU THAI. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10005276. BO: PHAM THE DUONG. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10006535. BO: TANG THI THUY DUYEN. Sender: 79307001. DD: 130420. SHGD: 10005250. BO: PHAM THE DUONG. Sender: 01360002. DD: 130420. SHGD: 10000270. BO: BUI THU LE. Sender: 79333001. DD: 130420. SHGD: 10000921. BO: TRAN THI GIANG TAN. Sender: 79302001. DD: 130420. SHGD: 10001990. BO: LE DINH THANG. Sender: 01310001. DD: 130420. SHGD: 10006191. BO: PHAN THI HOANG YEN. Sender: 01313007. DD: 130420. SHGD: 10000126. BO: NGUYEN HUY CUONG. Sender: 01313007. DD: 130420. SHGD: 10000141. BO: NGUYEN HUY CUONG. Sender: 01319001. DD: 130420. SHGD: 10000043. BO: NGUYEN DUY SAM. Sender: 01310005. DD: 130420. SHGD: 10002615. BO: LE MINH NGOC. Sender: 79302001. DD: 130420. SHGD: 10000370. BO: LE NGOC LOI. Sender: 79310001. DD: 130420. SHGD: 10002904. BO: LE MINH NGOC. Sender: 01310001. DD: 130420. SHGD: 10016100. BO: VU TU NAM. Sender: 01360002. DD: 130420. SHGD: 10001199. BO: BUI THU LE.


What is "Management"? What Do Managers Do? There are a variety of views about this term. Traditionally, the term "management" refers to the set of activities, and often the group of people, involved in four general functions, including planning, organizing, leading and coordinating activities. They also assert that leadership must be more facilitative, participative and empowering in how visions and goals are established and carried out. Some writers, teachers and practitioners assert that the above view is rather outmoded and that management needs to focus more on leadership skills, e.g., establishing vision and goals, communicating the vision and goals, and guiding others to accomplish them. What Do Managers Do? Some people assert that this really isn't a change in the management functions, rather it's re-emphasizing certain aspects of management. Both of the above interpretations acknowledge the major functions of planning, organizing, leading and coordinating activities -- they put different emphasis and suggest different natures of activities in the following four major functions. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc. Including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc. This occurs with the organization's systems, processes and structures to effectively and efficiently reach goals and objectives. Examples are establishing strategic direction (vision, values, mission and / or goals) and championing methods of organizational performance management to pursue that direction. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc. This includes ongoing collection of feedback, and monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Another common view is that "management" is getting things done through others. To most employees, the term "management" probably means the group of people (executives and other managers) who are primarily responsible for making decisions in the organization. Yet another view, quite apart from the traditional view, asserts that the job of management is to support employee's efforts to be fully productive members of the organizations and citizens of the community. What is "Supervision"? What Do Supervisors Do? In a nonprofit, the term "management" might refer to all or any of the activities of the board, executive director and/or program directors. There are several interpretations of the term "supervision", but typically supervision is the activity carried out by supervisors to oversee the productivity and progress of employees who report directly to the supervisors. For example, first-level supervisors supervise entry-level employees. Depending on the size of the organization, middle-managers supervise first-level supervisors, chief executives supervise middle-managers, etc. What Do Supervisors Do? Supervision is a management activity and supervisors have a management role in the organization. Much of what managers and supervisors do is solve problems and make decisions. New managers and supervisors, in particular, often solve problems and decisions by reacting to them. Consequently, when they encounter a new problem or decision they must make, they react with a decision that seemed to work before. They are "under the gun", stressed and very short for time. It's easy with this approach to get stuck in a circle of solving the same problem over and over again. Therefore, as a new manager or supervisor, get used to an organized approach to problem solving and decision making. nhà quận 6 can be solved and decisions made by the following, rather rational approach. Don't be intimidated by the length of the list of guidelines. After you've practiced them a few times, they'll become second nature to you -- enough that you can deepen and enrich them to suit your own needs and nature. However, the following basic guidelines will get you started. This is often where people struggle. They react to what they think the problem is. Note that it might be more your nature to view a "problem" as an "opportunity". Instead, seek to understand more about why you think there's a problem.

Here's my website: https://txt.fyi/-/22246/05146b75/