Notes

1. Seperti dikatakan oleh John D. Millet, Ordway
Tead, George R. Terry dan Dalton E. Mc
Farland. Juga dalam Encyclopedia of the
Social Sciences dikatakan bahwa manajemen
adalah suatu proses yang dengan proses itu
pelaksanaan suatu tujuan yang telah
ditentukan diselenggarakan dan diawasi.
Manajemen didefinisikan sebagai proses
karena manajer, tanpa mempedulikan
kecakapan atau ketrampilan khusus mereka,
harus melaksanakan kegiatan-kegiatan
tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai
tujuan-tujuan yang telah ditentukan.

2. Peter. F. Drucker dalam bukunya
“management,task, responsibility
and practices” menyatakan bahwa :
manajemen harus memberikan arah
kepada lembaga yang
dikelolanya,dengan memikirkan
secara tuntas misi lembaga
tersebut,menetapkan sasaran
sasaran dan mengorganisasikan
sumber daya untuk tujuan tujuan
yang telah digariskan oleh lembaga
tersebut.

3. Micromotion adalah
suatu teknik yang mempelajari
segmen terkecil dari suatu aktivitas
pekerjaan (Barnes, 1980). Serta
menganalisis elemen pekerjaan
seperti memindahkan, posisi,
menjangkau, memegang, dan lain-
lain serta menghitung waktunya
sampai dalam seperseribu menit.

4. Ada 4 fungsi utama dalam manajemen:
1. Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating/Directing),
4. Pengawasan (Controlling)

Fungsi Perencanaan
Dalam manajemen, perencanaan adalah
proses mendefinisikan tujuan organisasi,
membuat strategi untuk mencapai tujuan itu,
dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengontrolan—tak akan dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau
rencana formal. Rencana informal adalah
rencana yang tidak tertulis dan bukan
merupakan tujuan bersama anggota suatu
organisasi. Sedangkan rencana formal adalah
rencana tertulis yang harus dilaksanakan
suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.
Rencana formal merupakan rencana bersama
anggota korporasi, artinya, setiap anggota
harus mengetahui dan menjalankan rencana
itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi
ambiguitas dan menciptakan kesepahaman
tentang apa yang harus dilakukan.
Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan :
– Menetapkan tujuan dan target bisnis
– Merumuskan strategi untuk mencapai
tujuan dan target bisnis tersebut
– Menentukan sumber-sumber daya yang
diperlukan
– Menetapkan standar/indikator keberhasilan
dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

Fungsi Pengorganisasian
Proses yang menyangkut bagaimana strategi
dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur
organisasi yang tepat dan tangguh, sistem
dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan
dapat memastikan bahwa semua pihak dalam
organisasi dapat bekerja secara efektif dan
efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian :
– Mengalokasikan sumber daya, merumuskan
dan menetapkan tugas, dan menetapkan
prosedur yang diperlukan
– Menetapkan struktur organisasi yang
menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggungjawab
– Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan
dan pengembangan sumber daya manusia/
tenaga kerja
– Kegiatan penempatan sumber daya manusia
pada posisi yang paling tepat

Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Proses implementasi program agar dapat
dijalankan oleh seluruh pihak dalam
organisasi serta proses memotivasi agar
semua pihak tersebut dapat menjalankan
tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran
dan produktifitas yang tinggi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan
Implementasi :
– Mengimplementasikan proses
kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian
motivasi kepada tenaga kerja agar dapat
bekerja secara efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan
– Memberikan tugas dan penjelasan rutin
mengenai pekerjaan
– Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Proses yang dilakukan untuk memastikan
seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai
dengan target yang diharapkan sekalipun
berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan
Pengendalian :
– Mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai
dengan indikator yang telah ditetapkan
– Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi
atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
– Melakukan berbagai alternatif solusi atas
berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis