Notes

【2015Y08M目標】2y10m(Rmn1m)7/30Say 8/31Bye
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目標をまず具体的にし、感覚をすべて数字と論理で理詰め。戦略を持ち、行動に戦略、戦術、知識を熟成させ、人を観察、巻き込み　全体をコントロール、そして人へ。

目標売上 94,000,000円 / 20営業日 = 4,700,000円
目標利益 16,000,000円 / 20営業日 = 800,000円 利益率17%
リリース目標製品数 20製品

目標売上 16,700,000円 / 20営業日 = 835,000円
目標利益 2,850,000円 / 20営業日 = 142,500円 利益率17%
リリース目標製品数 5製品

・80% 6型番発売　→　月間目標が平均値
○126万/新規製品6品=21万目標単一商品企画
36ヶ月*22万=792万*3倍=2,376万
昨年対比1,584万以上UP 月132万 1年で回収可能　
アーム3種類 4台 月予想50万利益 (2015年以内)

176万-50万=-126万
（モニター台＋ディスプレイアーム2台+モニタースタンド+モニタープレート　5型番）
※引きとめ、社外処理等で1ヶ月、検索、実践で目標10月

【8月目標】
3社、決め打ち。

【4週目目標】
4. 2-3社/外資小ですべての登録、連絡/企業調査/MTGラッシュ
5. 決定/報告

【前月反省】
大目標を達成していない。中、小のほうが楽しいから進めたいが、
骨組みは大目標を元にしている

【意識】
変化:　予兆には気づいていた。が、急激な変化対応が遅かった
→あとは、現状の自分の決断のみ

成長:　大問題の予兆は出ているが、まだ当事者意識が足りてない。
→まずは、時間の限り、すべてを把握すうｒ。

自立:　総合的な判断から最善を尽くせていない
→少し感情が入る。が、相手の精度、流れ、事実をすべて把握し、進める。

自律:　十分に自分できる環境は整っている、少し資金が足りていないが、リスク。。
→総合的に見て、これはリスクか？

【ルーティン】<br>
★★★何事もシンプルに本質を。
油断しない
00. 昨日の自分に勝つ
01. 複雑な物事（特に数字は）は絶対に間違えない。
★★★02. 優先順位
03. 人を動かすことが一番大事。　
05. 動き出しは自分から
06. 初動は早く
07. 時間区切り思考
08. アウトプットとインプットの早さを意識する
09. 常に小事から大事も見抜くよう俯瞰する。
10. 解決したい問題があるとき、全員に相談するくらいの勢いで問題を解決すべだった。そして、解決方法は目の前にあったりする。シンプルに考える。
★★★11. 行動が雑になるのであれば、速度を落とす。早めるための仕組み自体を変える
★★★12. 案件を正確に理解し、面倒な事が多いが、見込利益が十分であれば、全力で当たる。
35. 大人数とアッパー、トップの人間に対しても動じないだけの専門性、理解、説明、発声量などを常に意識する
45. 考えられるミスを一瞬でも考える。入り口と出口をすべて予測、簡潔させる
46. 先の問題の種になる自分のクセを意識して直す。
49. 明日に積み上げられることを1つ以上する。常に知識集積型を意識する。考える必要がないように積み上げていく。
56．急ぎすぎてると感じたときは意思的に時間を置き、かつ声を出してミスを減らす。
★★★60．物事の本質を理解をして、状況判断を早くし、作業をなくす。
73. 難しい言葉を使いすぎ。言葉の響きだけではなく論理的に組み立てる。
78. 間違っている前提で行動し、予測と確認を怠らず行動を修正する
79. すべての情報を集める。そして、すべてを基準ごとに比較して予測、施策を出す。
80. 常に今やっていることに対して、最終的に失敗した場合の原因をという視点を持つ。今日を失敗するとしたら？
81. マネージメントできるように常に確認する仕組み作りを意識する。
82. 常に頭の中を吐き出すクセ、そして表現する手段を持つ
83.

【ミス】<br>
20150706 次回より月末締めでフィルム貼り作業入庫を進める。でないとｹｲﾋﾝの請求書と内容が合わなくなる

20150715 何か作業をした後に、最後に一瞬振り返る時間を作っていない。そのため、ミスを見つけるのが遅く、後々問題になることがある。常に間違えた場合の保険を作るため、自分だけの確認しないようにする。

20150721 仕入先が納期に対して曖昧になりやすい部分は、改めて、最大値のみは、確約させるべきだった。　8/4までには入れる。」ココまで出れば、後の納期を計画しやすい。

20150729 細かいミスによって大きなミスの結果になる。30万程度、、、。薄利販売のモニター戦略単価更新は細心の注意をするべきだった。要所を押さえるのがクソ　
→物理的に急いでもいいが、精神的に急がない
→てか、まじクビ

20150731
ワランティの入庫の際には、CCに品管を入れて事前連絡をする。

20150803
紐あり=LABOR-OTHER 紐なし=K_LABOROTHER

20150804
勉強させて頂く」は魔法の言葉だね。そして、頂いた飲み物も「頂きます」という。いいね。

20150804
予め相手から得る情報のターゲットを決めていなかった。そのため、話の内容でわからないことが多く、主導権を握られた。そして、予め聞かれることも事前予測し、主導権を握るべきだった。

20150804
最初に依頼された内容自体が間違っていることでも、それに対して回答する必要がある。その型番は明確にするべきだったのに、依頼自体ミスを意識しすぎて本来の目的というか、回答ができずになったてしまった。

20150805
本当に言い切るのは難しい。詭弁に対抗することはできるのかー。念のため確認するのをセにすｒべきだたね。多義にわたってる場合は、確認を癖とする。これでいい。作業内容、理解に感情はいれてはいけない。実際の作業に感情は入れてもいいが。

20150805
細かいことが多すぎる。別件と混同しやすくなるので、すべてデータの記録重視で進める。

20150806
本質レベルでの反論はしないと論破できない。常に本質を考える。全体がモヤっとしている場合、特に前後のケツだけを抑える。

20150810
朝のミスが多い、準備が多い人に対応するためには、前日の夜に考えておく。

20150810
集中力が切れる時間帯は、間違えても問題のない作業を持ってくるようにする。

20150817
DIgikeyはV9にして税金が入らないようにする。

20150817
利益が出ず、かつ面倒な案件はすぐにスキップする。ポーカーと同じ。

20150817
案件ですべて必要なことは、会議で話がでるように最初からツッコム

20150819
開発案件の良い場合、悪い場合の保険が作れてなかった。必要数量に対してダメな場合の、発注単位、何台毎なら追加できるかどうか、確認する必要があった。

分納の場合の対応スケジュールが出せていなかった。

20150820
話題が全く異なる場合は、メールを分けたほうが良い。間接的に関係のあることでもなるべく新しいメールで進める。そして、署名の下に紐付けるためのタイトル時間でも入れれば良い。

20150820
何もわからない相手に詳細を伝える場合は、新しいメールで状況を詳細にかつ時系列で進める。そして、必ず実物を見て判断する。

20150820
物理的に急ぐのはいいが、精神的に急いではダメ。まだそれができてないから細かいミスが増える。

20150821
相手の状況はある程度わかるが、予めこちらの状況を伝えるという意味では動く必要はあった。できるできない別としては、仕入先に相談し、動いてもらえれば優先的に発注するという方法で進める必要はあったかもしれない。

20150821
予め起こる問題を予測しきれていなかった。最初から問題前提で考えていれば，会ったとき、電話したときに事前予測できた。そして、こういった細かな部材対応の場合どうなるかを決めることができた。そして、部材管理、変更についてにシステムの内容を聞き、小規模のシステム構成ができた。ただ、小さな判断の遅さが大きな問題になることは痛感した。とはいえ、比較表の提出がかなり遅れてしまった。他のすべてを削って、すべての時間を使うべきだった。


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【TODOリスト】
0930-1000 サイボウズスケジュール/TODO/優先順位/フラグ/催促/納入予定一覧/受注一覧/PO支払書類/ongoing紐確認/設備予約確認 (ディスプレイ/サイネージ）
※指示された緊急と外部優先
1000-1200 当日中TODO/仕入先回答/最終営業
1300-1430 案件処理/何かしらの物理作業
1430-1630 予測で案件処理
1630-1800 競合動向収集/商品企画/リサーチ
1800-1830 振り返り俯瞰まとめ/証拠メールor文面/送信メールフラグ/フォルダ整理/ミスの改善方法作成

※納入予定はA041とA141を使う。
※FW / EDIDは前もってもらう
※達成できなかったら目標を1個減らす。
※棚卸日は、14/15時に完了するので、部材支給は気をつける
※通常日 出荷時間H000/16時 H021/17時 棚卸日 H000/16時 H021/15時(在庫入出庫が解除される時間がぎりぎりになる)
※月末のフィルム貼り作業は完了分のみ入庫する。

ST-WALL　1台
ST-DSGN　0台　(10/9時点）

△EP7AW　7台　お客預け在庫になっている。　大庫さん→川口さん→RET

△H090 MPA1BK H090 10台+8台　　保留在庫5台　鴨下さん念のため検証中　（リス トから立上げ予定。

△GH-LCT24Aのサンプル5台を忘れず依頼する。

△HOMECARE タブレットを渡部さんに貸し出しをした　→　中村さん4/22(水)へ 2/25(水)小山さん了承

△LCW19Aの簿外品を次回発注で入れて、不具合品と相殺させる。
購買
　　　　　　FOC　　部材
AMC02　　　必要 +FOC 2pcs　　不要
AMC03　　　必要 +FOC 8pcs+14pcs　不要
AMCB1-H　　必要 +FOC 2pcs　　必要
AMCB1-V　　必要 +FOC 2pcs　　必要
AMCC01　　 必要 +FOC 2pcs　　必要
AMCC02　　 必要 +FOC 2pcs　　必要

△EP7C-WH 1台 大阪支店

△GH-EPVA-WH 保守部材
White box 5
AC adapter 5
User manual 10
User guide 37
Warranty card 40
PP bag for AC adapter 20
　
△フィルム発注の際には、在庫がズレているので、実在個と、ＳＡＰ在庫を確認して発注する。

△amca02 Q011　2台　発送する。平井さんのところにある

△CTCLへボードのRMA番号を発行してもらって発送する。

△GH-EP7C-WH 保守部材 SDカードｶﾊﾞｰ ネジ

△・タブレットスタンドの販売
→平井さんにサンプル渡した。

△GH-EP7RAW 仕様書を鴨下さんに貰う

△GH-EP10NTA 6台　本社にある　簿外品

△亜A ep7c-wh発注
→ロット番号をL010/xxxx
→ＰＵＬＵ　32.80　発注

△A. JR案件は本格的に進める
→内容確認
【必須項目】
・HDMI入力端子
・電源が入ったら自動起動・読み込み
・20インチ（無ければ前後可）
・3.5mm以内
見込数量600台
→状況確認

△佐々木さん　今週中 A. 品管確認　ep7 ep10 EPVA　不良動作OK簿外品確認
GH-MPB1-BK　在庫あり

△大昌電子
RM922 4層　貫通　基盤ｻｲｽﾞ 24x20
3K 見積依頼中 柏木さん連絡待ち

△①江田君宛てにアクシスデバイス　もしくは　ＳＴマイクロから、ＣＴによる消費電力計測のためのＥＶボードの見積りが着ます。
・RFリンクから先週から見積依頼中 今週中には出せるが、明日進捗連絡ができるくらい。。。

△★★コンテナン入荷予定整理連ｒ買う

△A> ZXK AC Panleの発注を進める。小山さん把握

△ep10nta-wh 鴨下さんに詳細確認する。

△A. ケーブル　アンテナの発注

△9台　H000 新進商会　不良引取り中
10台　H000 良品

△　エクセルのソート機能を使って判断基準に役立てる。

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【8/19目標】 A 重要/緊急 B 重要/-緊急 C-重要/緊急 D-重要/-緊急
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1800時
△チップストップ　専務より
△ｽﾋﾟｰﾄﾞサプライに見積もり依頼をする　専務より

090-6159-6661

900EVの部材が足りていないので、追加発注

26/27　岡本無線
事業のセンサー　
商品紹介
技術/企画

15pcs within 1-2W すべての部材を集める。

杉野さん
中尾さん

エルセナの熊坂さん　バラとリールで問題になった場合は別途相談すうｒ。

岡本無線の余剰数量のみを入れる項目を作る。
そして、金額も出す

500pcs by 10/E
500pcs by 3/E/2016



本部長　7インチ　のエアーきめうｒ。

AFG173 代替品　1年ちょっと経つ
ﾀﾞｲﾜﾎﾞｳ　大興電子　170台　
1台買わない　ちょっと待ってて




マクニカ

あｓｄ

BOE 23.6 スケジュール確認　朝妻連絡

-Fのラベル
取説
カートン情報などを進める。

GH-DKBA-CL のラベル変更をする　


見守り部材の比較表を作成する。

10nta-wh 1台　若生さんにどこの在庫になっているかを確認

△香港　中国　D/S　見積依頼

△岡本無線 10締　翌月10支払
※相殺可能
→経理確認
仕入条件フォーム
→待ち


鐘通　どうもとさん　担当ではないが確認中

BOEに 23.6のネゴをする

AA　本日中ポールのコンセプトシートをまとめうる。

A. 無線事業の大枠理解　パンフレットの単語理解

A. ガススプリングアームとタブレットアームのBrabioのスケジュールを更新

A. スケジュールで不明確な添付いたしましたので、があれば、素直、冷静に伝える。現状おｗ替える努力だけはするべき

A. 嵩山案件を決める

A. STEVAL-IPE012V2 のクレジット購入について

A. amc03のプレートに当てはまるモニターリスト

A 汎用アームをどこからかみつける

A. TIは丸文が強い　半導体の情報仕入れはどうやっているか聞く。

営業現場レベル　技術現場レベル　にヒアリング

B. 興味を持つ企業を見つけて、相手に自分個人の口座に振り込ませ、それで発送する

B. 特許関係

B ★・検証代行

B gh-mpb1-bkの要求仕様まとめを再度やる

B 特許関係の製品開発法

B
★マニュアル作成
バランスシートと販売実績の更新方法を教える。
→型番毎にカテゴリーを作る。

B 【バランスシート】
マクロで月毎追加 できれば更新まで
Vlookup戦略単価更新
受注残一覧更新
発注補助レポートデータを直接抜けるようにする。

B ・21.5
4/14メール写真　pvfaのつまみを付けることを伝える

B ・マクロでsapからの情報引き抜きをして、グラフ作成をして、独自の係数開発を進める。

B 調べる（FOB, EXW, CFR, FCA, DDU、DDP)

B ・15.6インチの新製品開発





・felixのRMAについてすべて調べる。

C・豊留さんからテマック木村さんに連絡してもるあ。
→不良対応

客層ターゲットを決めてすべて単純な製品化を進める
その際にエクセルでチャートを作り、すべての説明をまとめ、
一気に商品化ｽﾋﾟｰﾄﾞを上げる。

サイネージ狙いで一気に利益を狙う。

すべてのフィルム残数を調べて、次回発注時に使えるように整理する。
→SAP数量
→現場数量

H031に不良対応用のモニター保管をする

タブレット等のサンプルを片す。

http://www.iodata.jp/product/lcd/wide/lcd-mf244xb/

-サイネージ詳細確認

★フィルムサイズが違う　lcw22a　lcw24a
→型番登録にあるサイズをすべて修正
→マスターのサイズ変更

★VBA構築　Javascript製作

LCW19A-BM
13100円更新

本部長 10サブディスプレイ　延長保証

・フォアキャストでグラフを作って、販売の伸び率を伝え、さらにそこから条件交渉をする。

・検証待ち状態の新製品を外部委託して早めに進めることはできないのか？
　　
・ヤマニシのｂｏｍリストの追加方法などをまとめる。

【販売実績】
戦略単価をダウンロード　それぞれに振り分ける。
↓
新しく作ったも のからvlookupで引く
↓
入力されないものかを入力
↓
実績に引く

発注残リストからデータを引いて、ジャンル設定をするファイルを作る。
そして、販売実績に引く。


バランスシートのデータ入力をマクロで組む。
1. 部材管理スケジュールテンプレ
2. 部材見積依頼テンプレ
3. 細かい作業関係のマニュアル
4. 保管場所のテンプレ

5. すべての不明在庫を処理するためにH021を把握する。
gh-ep7rbw
gh-mpa1bk
gh-epva-wh
gh-ep7aw

H000 要移動
EP7B-WH 2台
EP7C-WH 2台
EPVA-WH 4台
PVFA156 1枚

在庫になってる簿外サンプルの処理を進める。

・在庫移動
GH-EP7AW 9台

H090 在庫すべて移動
GH-EP7RBWを特に。

・鴨下さんに若生さん転送のサイネージの件で連絡
https://signagelive.com/pricing/

・新しい事
10:30 yolandaに連絡
→095-266-2953　携帯番号

ラベルの補完状況をまとめる。出ないと、すべてを把握するのは難しい。

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案件情報 1
---
商流
in-teck (CHN)→三信HK/シンセン→ＧＨ

MOQ/年間目標数/12.09
RM922
1k/[email protected]
※2k/[email protected]
5k/50k@11/75
10k/[email protected]

RM240
1k/[email protected]
※2k/[email protected]
5k/[email protected]
[email protected]
イニシャルフィー USD8,000-9,000
※相手希望数量
※

担当/数字/内容
金/RF/★1. BOM List　RM240 7/10 RM922 7/E
★2. ガーバーデータ （※silicon labsチップ、ビルドアップ要作りこみ
3. 回路図 (後日)
4. Test Spec　Asseyテスト手順連絡(7/10後日 要見積)
5. FW ジグ（書き込み、試験、評価、コピー防止10Kまで）仕様(7月末)、回路→ジグ作成　←simple mac→STからsilicon labへ改変
6. QA＋信頼性試験 テスト項目
7. ES スケジュール 8月中旬確定
8. FTP サーバー作成　発注管理表によってFWが代わる。

RM240
■－７－８－９－１０－１１－１２月
　　１　　　　　　　　 ↑ここまでに量産部材
　　　 ↑発注期限→ 　 ↑ここまでに量産部材
7.　 10pc/50pc

RM922
IQC-SMT表面実装-TCT通電テスト-FunctionTest-IQC-packing-OQC-test

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案件情報2　見守案件 納期1ヶ月 9月中旬テスト 10月末納品
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STM32W108CBU64TR　mouser/chip1stop　見積確認中

ｱﾄﾞﾊﾞﾘｰ hard 3pcs 2pcs
IOT soft 3pcs
GH soft 3pcs hard 2pcs　5pcs

520pcs

500
参考　

1000-10000
納品先　直送

セイワ/丸文/

見積 MOQ
マクニカ　
鐘通
Zhong Xi ka
スケジュール


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10月量産

ゲートウェイ

1000pcs by 3m 2016

ヘムス？
30K th 3yer
10K th 3yer

ビックキャップ　ｼｬｰﾌﾟ
20k

AASP

見守りデータを送る。

温湿度センサ　九州電子？


Done
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メディアプレーヤー　簡易版
丸文に工場指定と伝える
A.　山田さんに案件がどう決まって、どう販売したか聞く。
A. C301DN　1台　紐を破棄する
A. 見守り用部材、

A. リバーエレテックにスケジュール　回答　納期について

A. 専務に922コスト、納期回答
納期/原価/数量 RM-922関連

Hong Kong FOB

納品方法について

・レーベン　21.5 マスキング　16枚　返送　。　
○△・AMCA02の構成品について確認する
○△A ★P板発注 /　ヤマニシ発注
→鈴木さん　p板発注用　 RF発注番号
→見積依頼
○△A △RM-241S 最低発注数量　価格
前提: 基盤　メインチップ　支給
→チップワンストップ回答済み
→アクシスデバイステクノロジー回答待ち
○△ A. 正式見積
マクニカ
セイワ
鐘通
○△A. LG担当へ連絡
○△A. 汎用アーム　locktek
○△A. 熊本大学　古希のコンデンサーの載せ替えをリープＭＫに発注し、基盤到着を今週中にし、発注書を出す。
→8/6木にリープに不良個体を発送する
○丹治さん　10　ep 作れない　3000台
○1. BOE INV/PL to KWE
○2. Leadfar書類受取のみ
○3. GH-LCW24A-BK-PV 31台 8/12入庫処理
○ 21.5 16枚　レーベン　返却できるかどうか

○タブレットの交渉をする。
△近鉄にreviseの件で連絡する。
○GH-EPVA=WHの見積もり回答
○★★★保険会社に詳細連絡
EMS357 特価対応

○若生さん保留なしのでキープにしてくれと伝える。
○★-pv　入庫
○A. 中国のEMS工場ということでﾏｸﾆｶに熊坂さんに伝える。

○△A. 丸文　前田さん　

○△A・ダイワボウ　渡辺さん　入金確認とれず
2100034071 9/1
2100034090
g.watanab@daiwabo
→PDFで入金処理先行、原本待ち

○△鈴木さんに
241Sの件で、ケーブル類が必要かどうか調べてもらっている
→秋月電子で調達可能

○△鈴木さん EVボード
追加部材があり調達中
△A. PULUN催促　サンプル
○△A 数量　25個 OK 高橋さん確認
納品携帯 リールが良い
予備 10% 2-3個？
○△A RM241S 30台 発注
△piggy　のﾗﾍﾞﾙについて決める。
→なしの方向性にはなった
20150803
朝にしょっぱなミスをした。事前準備がないことに対しては細心の注意を払って修正していく。
20150722 紐受注を標準受注でやる凡ミス。これは最悪だ。ぶったるんでる
72. 間違えるとまずいと思うポイントで事前にチェックするフローをその場で考える。

B 案件毎　販売促進
B ・税金確認の件で解決法を見つける。
B タブレット市場調査

○apurai お疲れ様です。柴
Remote controleer 6　30 180
Remote controller 2 30 60
SDカード　読み込まない
フリーズ
CTBozz 発送
仕入先に写真を送って　ヌレの指摘をする。
80％

○光興業　末尾

○・新進の運賃ＰＯ作成
A. フィルム暑さの
○A. ケイヒンに回答 送料について
○A. すべてまとめてピボット作成しなおし
Y:001商品企画課PurchaseFolder売上管理売上実績管理案件別
○A. AAG193 11900 50台 31mまでに確認出荷　
○A 小山さん 催促 lumi legend モニタへ AUTHORIZATION LETTER
○A. EP7C-WH　200台　同梱作業について調べる
120
8月中に出す

概算で出す
55型　型番　EB552

○ A. 在庫発注分をすべて整理する、後でいきなり聞かれる可能性が高い
EP10NTA-WH　15台　
6%
25%フラッシュ
10%サプライ
8%ディスプレイ
2%
12%
26%マルチ
1%
6%
2%サイネージ
7%

○△・P板をヤマニシに依頼した場合の価格を出してもらう。
→ﾔﾏﾆｼにて依頼

lumiに不良のついて連絡する

ニイタカに不足部材レポート
シームレスに

申請　上海
量産台数

35.30
45.50
65


②丸文の前田さんに「見守り」のＢＯＭと製品イメージ（イラスト）を送って下さい。




△ 19インチ　95ドル　1000　確認する

△アプライドPS50PGP-NXA　31台　柴池さん　再見積中

△
GH-LCW24A-BK-PV　入荷予定に出ていない
8/6 26台出荷
8/13 31台出荷
8/27 58台出荷

20150723 数字について話すときは、単位について表現を気をつける。ドルでも円でも量でもなんでもすべて確認する。
20150723 断言するって難しい。数人に確認して、裏をとってやっとそれが言える。

20150721 根本的な原因を潰していかないと同じミスを繰り返してします。本質を見る。


20150717 品目登録をするときはブラックからはじめる。　janコード登録のときに順番をそろえるため

20150702 棚卸日は出荷15時のみなので、部材支給も注意する。ここで大事なのは、すごく重要なことは、一人に伝えることも大事だが、みんなに連絡をできるだけして、かつ自分で進めるようにする。


○A Leadfar
→ﾗﾍﾞﾙ発注
○A. 売上実績表

○A．Lokcteck golden central 仕入先登録

○A. 新進商会に発送日変更を伝える。出荷伝票出力

○ A 8/3 フィルム貼りを入庫する 新進商会の入庫　棚卸前

△C 幸さん　40型 1 数量
○アームの予備を管さんへ
20150629 ここは常に流されやすい人ばかりがいて、物事がすぐにこんがらがる傾向が特に強い。そのためPMの仕事を理解して、すべて管理していく必要が必要

20150722 問題が起きた場合にすぐに解決しようといて、問題がまず何かという定義が曖昧ということに気づけなかった

20150717 また何か同じことをやる可能性があるので、すべてのログを残す癖をつける。重要な情報クレジットをとるのを忘れない

20150710 刺激的な言葉は、内輪でしか使わないほうがいい。揚げ足取りでそこだけpickupされれば、逃げることはできない。テレビを見ればわかること。そして、権力のあるバカに対しては、バカなりの回答をすればよかった。


○C ★フィルム貼り案件の不具合申請

○C -pva品目登録　

○A ★winnyへ回答
○　A. Digikey 発注
○　tpvへ指摘
→ケーブル発送　/　シリアル番号調べる

B)
TPV
GH-LCS17A-BK　1,000
GH-LCS17A-WH　1,000
BOE
GH-LCW22B-BK　400　+　FOC　4　＝　404
GH-LCW24A-BK　300　+　FOC　3　＝　303

○ソートをはずす
○品目登録　紐型番を抜き出す

○△★TPV/BOEの見積確認　発注

7/30出荷、7/31AM着
20150424　自分の発言に元になる理解のブレイクダウンを作ると、ミスが見つかる。何事を前提となっているものが何かを理解することが大事。

○A フィルターの仕様差異
-新潟案件の仕様対応
・型番作成 GH-LCW22*-**-**-PVA　レーベン用

○フィルター型番　

30個 em357r ○６５ eta
○ケイヒンに回答
○-PV系メール回答
○・ヤマニシ電子　P板含め　購入をするのかどうか
○延長保証処理
延長
利益率
オプション作成

△ガスアームの製品化を進める。ラベル作成など
→サンプル引渡し
△・延長保証/レーベン 入庫
→仮納品書はメール

68. ミニマムとマキシムマムを理解して、引き出せるようにする。
69. 自分に必要な数字がある場合、基準を一度見直す。
70. すべての物事のバッファ、余裕を作ることを基本にする。

○△保証書ラベル作成依頼
○-bk-Pvのラベル依頼をする
○・-FTの作業
○シミコムの入庫

○△朝妻　GH-LCW24A-BK-PV　＊115台
※光フィルム
入金　24日になってしまう予定です。
8/5日時点で出荷できる状態
○そういやｽﾋﾟｰﾄﾞｻﾌﾟﾗｲの連絡がない
・リバーエレテック会議に出れるか確認
○・新進商会事前連絡
・SOP作成
△★-pv の21.5サイズの発注をする
△-bm + dsp5の出荷伝票出力
→発注後、入庫を進め、出荷伝票出力

★覗き見防止フィルターのSOP作成
キャセイトライテック　保管
○△LCW22B-PV マーケ　デモ用ができるかどうか。
→モニター簿外の確認
○△3. amc03の価格交渉or検品台交渉　96台 1. 1％以上なら全数検品　2.以下ならそのまま　どちらにしても負担させる
○△20台　移動
→新進商会にSOPを渡して動作確認のみさせる

○△シャチハタ
4年間保証
5年間保証
6年間保証
7年間保証

○△・若生さん
ep7c-wh/ep7rawの所要確認
19台の受注登録

○△販売会議
1. 仕入先固定化
→
→

2. 販売先履歴　5年
→カテゴリ毎の販売実績を出す H021
→10-15/7月まで　仕入先　期間
→

△SANAI モニター検証について
○・EP10NTA-WH用の500台の出荷をしたいので、SDカードがそれだけ必要になる可能性が高い。。。
若生さん情報共有のみ
○・AMCA02の不具合レポートを出す

○LCW22Bの発送を新進商会へ　
○ラベル発注
・吉野さんに延長保証別発送の了承を貰う。

・オプション新規仕入れ　

○チャーター手配
○部材支給
○・大丸藤井のフィルター発注
仕入先登録町
△★LGの確認 OEMの件
21.5" HDMIなし、Speakerあり、TNパネル
100K @$80.00
03-5299-4602
LG 本社営業　mr ヒロワタリ
[email protected]
CC: [email protected]
リーさんに確認　別の担当ではあるが。
○△・boeのモニターすべてにdviケーブルがついているかどうか
○・佐々木さんの　35761の紐町


20150715 人に内容を伝えるときに最後に数字のスクレイピングができていなかった。数字でどれだけズレていた？
20150714 相手の判断基準まで理解した上で、相手の依頼を受けるべきだった。でないと、
20150710 戦う場所を間違えてはいけない。負けてあげる度量がないといけない。
20150710 コピペでミスことが多いので、必要な部分が含まれている場合は、直接ペーストしない。

○若生さんのEP10NTA-WH　19台　伝票出力
△ピギーバック型番について　奥寺さん連絡待ち
7/16(木)小山さんより聞く

○PC購買　発注
[2015/07/16 19:44:18] GH_Ted: 【案件管理No. MN-33857】 GH-AAG193
＄108ｘ130+150円で見積もっておいて

○EP7RAWの発注

○AMCA02/03発注　1000　300
○★EV900 の購買登録
03-5299-4602
LG 本社営業　mr ヒロワタリ
○今回のlcw22b-bk-bmのラベル依頼ＯＫ
○・覗き見防止フィルター両方　型番登録
アセンブリ先
三信電気　しんせん 西野さん
MOQ 3K


○△・入庫を森岡さんがやるか、企画でやるか。
→ｹｲﾋﾝ確認中
20150721 数字に関しては、何事もダブルチェックする仕組みを作らないといけない

20150721 頭に浮かんだ時点で解決しなかったから、あとでミスした。基本的にすべてを当日中に終わらせる。
20150721 出荷伝票が出る出荷にするべきにも関わらず、論理移動にしてしまった。クソ。

20150721 購買登録をしたら、「税」を入力して、確認作業を入れる。
20150721 話を早く進めるために少し曖昧なことを伝えたためミス。急ぎすぎてるときこと、遅くやる。
20150717 自信を持って伝えられる事いがいは、伝えず、スルーする。ダメなら、調べると伝えるべきだった。問題になる可能性がある。数字は特にそう。
20150715 相手に聞かないで先行して行動して当たっていればいいものの、当たっていない場合の時間ロスがあるので、最初に事前確認連絡と変更して進めべきだった。

20150721 曖昧な状態で明確な答えを言ってはいけない。
○・ニトリ　10月　納品　-USD5.00
○△lumi gh-amca02 の dicount分で簿外品を付けてもらうようにする。
○★実物ラベル作成
○レーベンに最低発注数量確認をする。
○・ハヤミ発注　長崎へ木曜着
○・パナック発注
○→パナック見積催促
○△・21.5 -FTにカタキリをして新進商会に部材支給する

20150721 本質が掴めていないから、細かいミスが出る。
20150715 型番毎のEOLなどについて覚えるために、すべてに自分が絡まないと覚えられないので、無理やりでも一部にカラム。
20150710 受注まで確認をしていなかった。ニトリ案件で予め若生さんに伝えられた。
20150707 絶対に急がない。急いでいる場合は、急ぐ根本原因をつぶす。CCに競合の可能性がある人を入れてしまｓった。これはクビレベル。

20150710 不良については初動が大事。それで少しでも後の大きな問題が解決できるなら聞いた瞬間に連絡する。

○△・leadfar Jennyにスケジュール催促　新製品の確認
○△GH-EP7C 200台ACアダプタ抜き取り済みの件で、200台本体発注時に依頼する。
○★・ﾚｰﾍﾞﾝに不良品返却
20150713 相手が理解しない場合は、相手が何を知りたいかを再確認するべきだった。
20150708 説明しすぎて相手が理解できず、イラっとしてしまった。なので、知る必要がない相手に対しては、わざわざ説明せず、相手が理解する必要なことだけを進める。
20150708 難しい仕事はまず10分考えて、すぐにやる。でないと、対処が遅くなるし、考えるだけ無駄。考えるのは、少しでいい。あとは、やるだけ。
20150626 まずはマスタを作りこむことが必要あとは、細かくなっていくだけ。そのために大項目、小項目、人月計算、リスク係数、係数平均、そして、それぞれの仕入先の商品のＢＯＭリスト
20150713
△・MS プロジェクト購入がいつになるか
△コスト試算
○2. ディスプレイ台戦略更新
○覗き見防止フィルター
○①GH-LCS17A-WH　シリアル№　　④GH-LCW22A-WH　シリアル№
②GH-LCW22A-WH　シリアル№　　⑤GH-LCW22A-WH　シリアル№
③GH-LCW22A-WH　シリアル№　　⑥GH-LCW22A-WH　シリアル№
○・lcw24aの在庫移動
○・ｱﾛｰに見積依頼　小山さん　開発案件　香港引渡し
○仕入れ返品処理を進める。
○△エスディエスに相談
LC-42DS6（TV）
MW-3755（スタンド）
対応確認済み。
但し、別売り金具必要だそうです。
金曜　21本社
転送で大阪かな？女性に繋がった。
○・パンフレットの破棄を勧める。

○・若生さん用の抜き取り検査のメール依頼
○・杉野さんにgh-lct22b-bk-ftの内容物連絡をする
○△gh-amcd　の寸法図　仕様書を貰う

○△gh-amt の寸法図　仕様書を貰う

○・豊留さん　来週必要
7 32bit デモ　ノートパソコン　万能君

○・アームデータ整理

○・GNDについてクレアに説明する
○・本部長にフィルターの件ですぐ決めてもらう。
→レーベン
→光興業
→林さんに納期とコスト回答をする。