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plus d’infos… : Gérer son entreprise
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Choisir un statut juridique est une problématique à laquelle sont confrontés tous les créateurs et repreneurs de sociétés privées et publics. Il n'y a pas de situation juridique idéal mais simplement un statut juridique adapté à la situation de chaque entrepreneur, en fonction de ses souhaits, de la nature et de l’importance de son projet. Voici les critères de choix à choisir pour choisir le statut juridique de son entreprise. On entend par forme juridique le cadre juridique qui permet à l’entreprise de voir le jour en toute légalité. Que votre activité soit de commerce, industrielle, artisanale ou libérale, l’entrepreneur a le choix entre deux grandes formes juridiques : la société ( EI ) ou la société ( SARL, SA, EURL... ). En entreprise individuelle, l'auteur est responsable de ses dettes car son patrimoine personnel est confondu avec ses biens professionnels. En cas de pépins, les créanciers peuvent saisir les biens personnels du concepteur ( à l’exception de sa résidence principale ) sauf s’il a tenu une déclaration d’insaisissabilité devant notaire ou choisir l’EIRL. Le passage à l’EIRL se fait en déposant une déclaration : la déclaration d’affectation du patrimoine ( Article 526-6 du code de commerce ). Une telle déclaration peut être déposée à tout moment pour toutes les sociétés individuelles, y compris les Auto Entreprises. dès lors, on parle d’Auto Entreprise à Responsabilité Limitée ( AERL ). Cette déclaration mentionne la liste du patrimoine professionnel que l’on “affecte” aux créanciers professionnels.

une équipe individuelle est véritablement souple de marche : pas de capital, pas d’associés, pas de statuts, et pas de responsable. La gestion administrative est utilisable par tous : en fin d'entrainement, les avantages devront simplement être reportés dans la déclaration d’impôt sur le revenu de l’entrepreneur. une entreprise de services à la personne porte officiellement l'appelation patronymique de son concepteur mais il est envisageable d’y adjoindre un vrai nom commercial. Par exemple : Entreprise Pierre Martin, TouservicesSauf si le créateur opte pour la réalisation d’une EIRL de prestation à la personnes, son patrimoine professionnel et son patrimoine personnel sont juridiquement confondus. Il est donc responsable des dettes de son entreprise sur l’ensemble de ses biens, y compris sur ceux acquis avec son conjoint, en cas de mariage sans contrat. La réalisation d’une société est plus contraignante que la conception de toutes entreprises car l'auteur doit écrire des statuts et faire un minimum d’apports pour permettre à la société de faire face à ses premiers investissements et à ses premières dépenses ( capital social ). Le directeur de la société doit respecter un certain formalisme lorsqu’il doit prendre des décisions importantes ( convocation de l’assemblée générale, établissement d’un procès-verbal... ). d'autre part, il doit périodiquement rendre des comptes à ses coassociés sur sa gestion.

En cas de mention dans le contrat de travail, cette clause prend l’interdiction pour le salarié d’exercer une autre activité professionnelle qu’elle soit indépendante ou salariée pour le compte d’une autre entreprise. Elle vise surtout à préserver des intérêts de l’entreprise employeur. cependant, le code du travail a néanmoins prévu une dérogation pour les fondateurs employés en disposant que cette clause soit inopposable pendant un délai d'1 année à partir de la réalisation de leur entreprise. dès le terme de ce délai, les employés doivent mettre fin à leur contrat de travail ou cesser leur seconde activité. En fonction de ses besoins et du projet, le salarié entrepreneur peut choisir entre plusieurs statuts juridiques pour développer son entreprise : Le régime micro entrepreneur : il s’agit de toutes entreprises individuelle qui bénéficie d’un régime fiscal et social simplifié. Facile à réaliser mais il y a néanmoins un certain plafond de chiffre d’affaires ne doit pas être dépassé selon les activités. L’entreprise : sûrement la forme juridique la plus simple car elle demande peu de formalités administratives et octroie un statut d’indépendant. Les sociétés SARL, EURL, SAS où SASU : Il est aussi possible pour le travailleur du privé entrepreneur d’opter pour la gérance d’une société. N’hésitez pas à confronter les différents statuts juridiques avant de lancer votre entreprise, car le statut juridique est essentiel pour la réalisation et le développement de votre future société.

La période de conception de la société dure en global moins de deux ans. C’est une étape itérative qui connaît le développement du produit, le choix du marché et le position. Vient ensuite l’étape d’amorçage, avec les premières ventes en mode “test”. Elle dure entre un et deux ans. une fois l’amorçage terminé, intervient la période de développement, qui représente l’étape charnière de la vie de l’entreprise. L’enjeu est grosse. Selon une étude de l’INSEE, 4 entreprises sur 10 créées en 2010 avaient déjà déposé le bilan en 2015. La probabilité de défaillance annuelle reste ainsi au plus haut entre 2 et 5 ans de la vie de l’entreprise. Une étude Raise a sondé 507 patrons de boites françaises au sujet des freins et à la multiplication. Au-delà des effets de conjoncture, les décideurs français rappellent la gestion des ressources humaines ( 28% ), le financement de la croissance ( 13% ) et le situation stratégique sur le marché ( 12% ) … un triptyque sur lequel ACTIS est en mesure influencer pour amplifier votre croissance.

Gérer une entreprise ou un Pme avec succès, est la clé de la réalisation et de la croissance de la société. En effet, la clé d’une gestion réussie se résume à examiner l’environnement du marché et à réaliser des possibilités d’emploi et de profit. Ces possibilités d’emploi assurent la croissance éventuelle et la fiabilité financière de l’entreprise. Malgré l’importance de la gestion, ce domaine est souvent mal compris et mal mis en œuvre ; parce que les gens se recentrent sur le fruit plutôt que sur le processus de gestion. Vers la fin des années 80, les créateurs d'entreprise se sont absorbés dans l’amélioration de la qualité des produits ; ignorant parfois leur rôle vis-à-vis du personnel. L’accent était mis sur la réduction des dépenses et l'accroissement de la réalisation ; tout en ignorant les atouts à long terme de la motivation du personnel. Cette vision en panne terme tendait à augmenter les profits à court terme, mais créait un lieu commercial dysfonctionnel sur une longue période. Ce guide met l’accent sur l’importance des guidelines de gestion. Il aborde plus particulièrement les responsabilités de la gestion des environnements externe et interne. Le besoin de planification est decisif pour gérer une entreprise qu’elle soit petit ou grande. Dans les grandes entreprises, une gestion efficace des compétences commerciales passe par la planification. La planification est essentielle pour accroitre le potentiel d’une entreprise.

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