Notes

Magazalar
1. genel mağaza cr %0.5-%1.5
2. nis magazasi
3. özelim nis magazasi
4. tek urun magazasi cr %7-%9
illa birini sececegiz diye bir şey yok. artılardan olusan bir mağaza insa edebiliriz.
temelde bu mağaza tiplerini birbirinden dönüşümün oranlarına gore ayiririz. dönüşümün oranı siteye gelen 100 kisiden kaç kisinin aldigidir. mesela 100 kisiden 1 kisi aldıysa dönüşüm oranınız(cr) %1 dir.

genel mağaza: birden fazla kategorisi olan fakat kategoriler arasında bağlantı bulunmayan mağazalara denir. amazon, bay ve trendyol gibi pazaryerleri ornek verilebilir. insanlar neden bu tur mağazalardan alisveris yaparlar?
1. fiyat/ performans : kullanıcı yorumları ile daha ucuza kaliteli ürünler alabiliyorlar.
2. ucuz kargo
yani genel mağazanın icinde `fiyat rekabeti` soz konusudur. rakiplerin daha ucuza satarak, kargoyu ücretsiz yaparak senin önüne gecmeye calisacaktir.
diler bir eksisi veri islemenin yapılamıyor olması. kategoriler alakasız olduğu icin su katagoriden alisveris yapan kimse şu katagoridende alisveris yapar diyemiyoruz. en büyük artisi ise urun seciminin rahat olması. genel olarak
-fiyat rekabeti(üstesinden gelinebilir)
-veri isleme yok(bu kisim çok onemli veri olmadan olmaz)
+urun secimi(istediğin urunu koy sırıtmaz)

nis magazasi: icinde birden fazla kategori bulunan ve kategorilerin bir üst kategorisi olan mağazalara denir. mesela ev kategorisi altında mutfak/y. odası/banyo/bahce gibi. aklımıza `ikea, nike ve adidas` gibi mağazalar(markalar) geliyor. bu mağazaların sattigi urun amazonda daha ucuza olucak ama insanlar kalite ve marka icin gidip kendi sitelerinden alacaktır.
ilk basta bu kalite/ marka bilinirliği rekabetine girmek istemiyoruz çünküfun bir marka bilirligimiz yok. bu son kullanıcı ciktisinin karar vereceği yollar alan bir süreç. bu surece saygı duymalıyız. yoksa daha ucuza satarsan bakma daha pahalıya satarsan marka bilinirliği olmadıgı icin kimse senden almaz.
artıları ise urun seçimi ve veri islenebilinirligi. eğer rekabet sorunun çözersek nis magazasi yapilabilinir.
+urun secimi
+veri islenebilir
-rekabet çok fazla

özel nis magazasi: şu kategori bu kategori diye bir şey olmaz mağazanda. belirli bir alanın olur ve `tek buton` altında markamın ürünleri diye sorun çözen ürünler üretirsin. en büyük avantajı rekabeti eliyor olması. en büyük eksisi urun bulma. baslangic aşamasında özel nis magazasi daha iyidir çünkü veri isleme rahat yapılır.
+rekabeti eliyor
+veri islemesi temiz
-urun bulması sikinti

tek urun magazasi: dönüşümün oranı %7-%9 arasindadir. dönüşümün oranının bu kadar yüksek olmasının sebebi her yerde tek bir urune odaklanılması. eğer amazonda baska biri daha bu urunu satıyorsa ya cakmasini satıyordur ya da bu adamdan almistir.
bir de funnel mantıgi vardır. diyelim 10 ayrı hizmetiniz var. ama sadece bir hizmetiniz icin gelen müşteriye digerhizmetlerinizi göstermiyorsunuz. dikkati tek bir şey uzerine odaklıyorsunuz.
``her yerde üründen bahsediliyor olması ve funel mantiginin urune etkisi urunu sattıran element.``
en büyük eksisi verimsiz. urun tutmadigi zaman sıfırdan logosuyla domeniniyle yeni bir mağaza açmanız gerekecek. ve üründen urune atlladigin icin veri işlenmiyor.

simdi spesikiklik bir nis secin. bu spesifiklik bize veri olarak dönecektir. burda urun secme kapasitesi bizim icin onemli.
tek bir buton kullanıyoruz. bu buton butun ürünleri karsimiza cikariyor. kesinlikle kategorilere ayirmiyoruz. kategori rekabet demek.
reklamdan gelen insanların %85i urun sayfanizi terk etmecek. %10u sizin anasayfanıza gidecek. %5inden daha azı sizin tum ürünlerinize bakacak. yani müşteri benim siteme gelecek şuraları söyle gezicek diye kastiginizda %5lik bir kesime hitap ediyorsunuz. bu size para kazandırmaz size para kazandıracak kesim %95lik kesimdir. olaya istatiksel yaklaşıyoruz söyle girecek suraya gidecek surdan çıkacak diye bir şey soz konusu degil.

dönüşümün oranlarında hedefimiz %5-%6dir. bunu yakalamamız icin anasayfamız çok onemli.
5 nis ve hisleri neden seçtiğini takip ekibine mail at.