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¿Qué son las Necesidades de Capacitación? Todo lo que necesitas saber
�Qu� son las Necesidades de Capacitaci�n?

Algunas necesidades de capacitaci�n existen cuando se generan una agujero entre los requerimientos de una identity para desarrollar sus tareas y labores competentemente y tus competencias actuales electronic idealmente futuras. Are generally DNC es un mejor m�todo em virtude de determinar si sony ericsson requiere una capacitaci�n o entrenamiento afin de llenar esta brecha.


La DNC permitir�n corregir problemas durante la organizaci�n, reencaminar situaciones en la rendimiento, impactos actuales o previsi�n de futuros cambios culturales en pol�ticas, metodos o tecnicas ante una reducci�n o acrecentamiento de personal.

M�todo comparativo

El principal fundamento de el modelo radica en establecer las discrepancias que existen no meio de? Consultoría en DNC debe hacerse y lo que realmente se hace?. Comparamos una situaci�n Ideal con la Real para fixar las diferencias, o qual ser�n las necesidades de la organizaci�n a satisfacer. En totalidad proceso, actividad, empresa, producto, tiene este est�ndar de importancia �ptimo, por lo tanto primero es por definir ese nivel de calidad pra poderlo comparar con lo real sumado a determinar acciones la cual tengan que verificar con capacitaci�n. Consta de 4 laikotarpis:


1a. Etapa. Determinaci�n de la situaci�n id�nea.

Dentro para la situaci�n perfect, se determina lo que debe realizarse en cada distinto de los puestos de trabajo para acuerdo a los angeles descripci�n de quiosco, consecuentemente, la situaci�n entre ma empresa sobre las mejores condiciones de funcionamiento sumado a desarrollo en mis aspectos de recursos humanos, materiales at the instalaciones entre algunos.

2a. Etapa. Determinaci�n entre ma situaci�n actual.

La situaci�n real implica investigar lo que es con se hace durante la empresa actualmente, esto es, determinar a cada obrero en su puesto. Se pueden usar las mismas t�cnicas e
instrumentos de la fase informe.

3a. Etapa. Comparaci�n entre ambas cuestiones.

En esta etapa se efect�an la confrontaci�n entre ma situaci�n ideal con la real.

4a. Edad. Determinaci�n de necesidades de capacitaci�n sumado a toma de decisiones.

Los resultados la cual se obtienen para la detecci�n sobre necesidades de capacitaci�n, proporcionan los elementos necesarios para otorgar las estrategias para acci�n que respondan a la soluci�n de las necesidades identificadas, permite a new la organizaci�n disponer un sistema de capacitaci�n.

Linkerh ze especializa en distinguir las fortalezas enel de su sociedad, en detectar oportunidades en cada distinto sus empleados, con evaluar si se requiere capacitaci�n. As� como de proveer los medios por medio de los que se desarrollaran las acciones de capacitaci�n: cursos, talleres, conferencias, seminarios, and so on?


�Para qu� fazer detecci�n de necesidades de capacitaci�n?

La Direcci�n de Gesti�n y Desarrollo sobre Personas DGDP tiene a cabo peri�dicamente el proceso para detecci�n de necesidades de capacitaci�n (DNC) para identificar mis principales desaf�os estrat�gicos institucionales, y vincularlos con las necesidades de formaci�n con aprendizaje a priorizar anualmente.

�mbitos em virtude de la detecci�n para necesidades de capacitaci�n DNC
El proceso de DNC adaptado sobre ela instituci�n, contempla dos �mbitos: el primero vinculado the la detecci�n para necesidades estrat�gicas para capacitaci�n, orientado a conocer los desaf�os institucionales de largo plazo y algunas necesidades de formaci�n para los grupos de cargos responsables de llevar delante estos desaf�os. Y el segundo, orientado a la detecci�n de necesidades t�cticas de capacitaci�n, es decir, considera las necesidades de cada utiles de trabajo sumado a la capacitaci�n espec�fica que se supone para el �ptimo desempe�o de los difetrentes cargos.

La DNC Estrat�gica lleva como objetivo suministrar la ejecuci�n de las iniciativas vinculadas a los desaf�os institucionales, tales como objetivos transversales, implementaci�n de pol�ticas circumstance otros desaf�os de largo plazo. Afin de ello, se construye desde la visi�n y opini�n informada de las autoridades universitarias respecto sobre qu� es primario desarrollar e equipar durante el a�o y cu�les boy los requerimientos de capacitaci�n correspondientes. Algun ejemplo de ello, es identificar el desaf�o institucional la cual requiere un nuevo conocimiento por lado del personal sobre colaboraci�n -como podr�a ser la implementaci�n de un renovado sistema de gesti�n institucional- permitiendo ajo y priorizar algunas necesidades de formaci�n anuales y a new largo plazo sobre los equipos, em virtude de el dise�o de plan de capacitaci�n correspondiente.

La DNC T�ctica se focaliza en los guias, tareas y planes del a�o, y por lo total, identifica las necesidades de formaci�n en competencias transversales y espec�ficas que deben desarrollar los/as funcionarios/as para alcanzar los objetivos del epoca. Estas necesidades boy definidas por todas las jefaturas de aquellas distintos equipos de resultado. De esta foma, lo que trata que este proceso fue mejorar el desempe�o del personal sobre colaboraci�n, a cid de que todos y todas cuenten con las habilidades necesarias para percutir los desaf�os institucionales.

�Para qu� executar periodicamente el proceso de detecci�n de necesidades de capacitaci�n?
El proceso sobre Detecci�n de Necesidades de Capacitaci�n DNC se realiza periodicamente, debido a que busca potenciar el desarrollo de las matrimonios y sus equipos, identificando las prioridades para:

promover procesos de modernizaci�n de gesti�n en la universidad;
identificar necesidades transversales de formaci�n, permitiendo estandarizar conocimientos con competencias y utilizar los recursos disadvantage mayor eficacia;
favorecer que el personalized de colaboraci�n conozca los desaf�os sobre su �rea to unidad y la contribuci�n que aprendà espera de qualquer uno de ellos y ellas; con
facilitar la adaptaci�n del personal para colaboraci�n ante algunas demandas y desaf�os que presenten contextos cambiantes.

Ciclo para capacitaci�n
La DNC es la primera etapa del Periodo de Capacitaci�n la cual est� implementando los angeles Direcci�n de Gesti�n y Desarrollo sobre Personas DGDP, la segunda etapa refiere al Plan sobre Capacitaci�n(2), en ella se analizan mis datos de la DNC y los recursos disponibles para manufacturar el Plan Anual de Capacitaci�n sumado a el Plan Trienal. La tercera edad es la Ejecuci�n de la Capacitaci�n(3), la cuarta edad es la Evaluaci�n de la Capacitaci�n(4), en ella ze analiza la indole de los cursos impartidos y el nivel de aprendizaje obtenido, y en la �ltima etapa, denominada Gesti�n entre ma Capacitaci�n(5), se realizan todas las mejoras para este siguiente ciclo.

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