Notes

###Стартап, продукт и аутсорс. Где программисту жить хорошо?

1Мы стартап-продукт 4 года разрабатываем. Уже не одно поколение разрабов выросло. Хорошо что есть аутсорс проекты которые покрывают расходы.
Вот. Именно такая модель мне нравится больше всего

2Только на аутсорсе независимо от проекта всем важна твоя скорость работы нежели качество кода. Продукт пишется с учетом легкости длительной поддержки, а галере важно лишь быстрее сдать проект. Будет ли он поддерживаться в дальнейшем - никто не знает, отсюда и вытекает отношение к качеству кода со стороны организации. (зачет продуктовой организации)

3"Галера" это отличное место для обучения, роста в технологиях и процессах. Готовый продукт - место для сытой старости. Стартап - для борзых и молодых )

4Работаю девом а аутсорсе. Большой энтерпрайз.
Тяжело вот что: интересы аутсорса всегда расходятся с интересами заказчика, пусть где-то и совпадают. Интересы энтерпрайзного софта(как продукта) где-то расходятся с интересами заказчиков(как конкретных людей на конкретных должностях) и наконец есть интересы клиентов энтерпрайза про интересы которых через все эти искажения уже и вспомнить сложно. От таких преломлений ростет и где-то бюрократие и где-то какой-то дурацкий KPI и где-то плохое техническое решение.

5Аутсорсинг, он же аутстаффинг бывает 3х видов: бизнес консалтинг, аутсорс проекта, аутсорс людей. Вот последнее вы назвали аутстафом. Разница, конечно, есть большая, но в разрезе моего видео плюс минус одна история

6здравствуйте, подписал non disclosure and non competition contract, смогу ли работать фрилансером, смогу ли работать в другой стране и что будет, если просто проигнорирую nda and nca

Вопрос, что в них написано. Обычно только неразглашать и не использовать наработки. Т.е. работать можно. Впрочем, я встречал контракты, где на несколько лет запрещенно вообще работать в этой отрасли. Это обычно для ценных топ-менеджеров или при продаже своего продукта. Меня пытались уговорить такой подписать. Но это очень дорого стоит. И вообще стремно - оплачиваемвй запрет работать.

7А когда стартап становится продуктом?
После 3го, 4го тура инвестиций. По уму, когда начнет себя окупать или хотя бы докажет свою фиеансовую состоятельность. Но это редко сейчас бывает, в успешные стартапы инвестируют больше, чем он заработает. Т.к. есть еще продажа акций

###Старт IT компании. Первые клиенты. Риски, проблемы, решения.


1Ребят, вопрос таков. Нужно ли патентовать авторские права на свой продукт на стадии пре продакшена и показа инвесторам и потенциальным клиентам? Есть ли случаи, что например при показе инвесторам или клиентам еще не запантентованного продукта чтобы кто то из них не забрал идею себе!!! И еще вопросик по инвесторам. При выделения ими инвестиций здесь было сказано про риск потерять проект в случае провала, но в стадии развития на эти деньги -они проверяют куда они тратились? Нужно ли им предоставлять чуть ли ни каждый чек и факт куда шла каждая денюжка? Имеет ли хозяин стартапа помимо трат инвестиционных денег на развитие брать часть средств себе лично на зарплату?

###Хороший и плохой аутсорс. Где программисту жить хорошо?

1Неплохо подмечено про оптимизацию процессов. Перешел я как-то из консалтинга(где оптимизировали все что можно, так как бюджет практически всегда был ограничен) в продуктовую компанию, встала задача - сделать стандартную миграцию данных. Я говорю, вот у меня есть скрипт, который позволит это задачу вместо недели сделать за 1 день. Тетенька тим-лид на это ответила что-то вроде, что мы это всегда подобное делали неделю, все довольны, менять процесс на какие-то скрипты не будем, давай тут не выступай. В итоге делали вручную неделю. Платили правда они больше чем первая компания

2Расспросить технического собеседователя, как происходит внесение изменений в его нынешнем проекте. Бардак и треш сразу почуете


###Путь создания своего продукта (путь инвестора) для программиста
1
6000 EUR for 10% looks like a total scam. Standard scheme for startup accelerators is 80'000-120'000K EUR for 6-10% equity.
2.5 years for finding an idea is insane.

2
Роль професии маркетолога очень сильно преувеличена. Давайте возьмем несколько успешных компаний, которые вышли "из гаража", заказывали ли они какие-то маркетинговые исследования? Слепо верить маркетологам тоже не нужно. Вот небольшой пример. В начале 1980-х AT&T заказала маркетинговое исследование по поводу количества мобильных телефонов в 2000 году. Результат этих исследований был - 900 тыс. AT&T посчитала бесперспективной развитие этого направления. Но когда пришел 2000 год, то количество устройств превысило 700 миллионов. Поэтому, проект скорее всего взлетит у того, у кого есть предпинимательское чутье, а не деньги на маркетологов.

###Что будет с программистами, если обвалится аутсорсинг?

1В линкедин рекрутеры закидывают вакансиями
Уже в последнее время перестал заходить потому что надоело отбиваться
А тут у кого то вопросы, что будет если обвалится аутсорс?
Странно)

2А как же ж сценарий введения санкций против Украины. Еще пару высказываний о восстановления ядерного статуса Украины и привет.
Хакеров получивших выкуп в биткоинах от Colonial Pipeline вполне себе отследили и поймали. Так что не такой уж биткоин и "неотслеживаемый". Мой банк мне прислал предупреждение , что если я не прекращу покупку биткоинов то они мне закроют счет.
Хотя я купил всего на $10 разок на одной из бирж черти где в другой стране на другом конце света и они это отследили.
Т.е. банки знают про все биткоиновские биржиихсчета и транзакции они отслеживают.


1Спасибо, Эльдар!
Еще к провалам:
- Неконтролируемый Scope Creep с фиксированной датой релиза.
- Слишком частое изменение приоритетов для команды.

2Новой команде нужно 4-6 месяцев на сработку. Хорошие менеджеры это знают и закладывают в стоимость. Или, если не закладывается, следят чтобы команды переходили с проекта на проект по возможности вместе. А плохие менеджеры это узнают после нескольких проваленых проектов.

3Здравствуйте.
Хочется дальнейшего расскрытия темы. По хорошему - глубокий анализ проекта это четверть всего проекта. У меня было - я делал проекты (эстиматы), а заказчик вяло так принимал в этом участие, а потом мои наработки отдавал другим... вроде, как всё честно - но по-свински.
В общем - сколько стоит этимат, и кто и в како момент его, эстимат, оплачивает?

4Как идея для продолжения темы планирования. Как дизайн вписывается в оценку стори поинтами либо же в скрам. За частую получается, делаем дизайн, его утверждают, он и является Т.З. Доходим до реализации, что за кнопки и что они должны делать одни вопросы. Дизайн утвердили - функционал нет. В сроки не реально вложится так как на выходе смесь дизайна + хотелки + правки.

5Да-да. Если бы разработчики(аналитиков и начальников имею ввиду, программист в основном выполняет поставленные аналитиком задачи) в kz был такими. Я уже устал отвечать за начальство и за аналитиков. Ключевая проблема - главы считают что они все знают, а как спросить "чем занимается аналитик, разработчик Вупкин и глава их отдела" или "самая часто используемая функция клиентом, имеется ли возможность внести такую-то фича по заявке клиентов, возможность внедрения авто-тестов и процент разработки новой фичи по заявке, что уже год как лежит в задачах" - ответ один "А зачем мне это знать?".
Я с программистами(с ребятами лотаем и находим мелкие найденные косяки и вносим новые, как и все нормальные разработчики) и клиентами(к каждому свой подход и имею представления о всех их проблемах вплоть до кошки "Моси") сдружился, а вот с главами не могу. Знаете в чем проблема провала проектов - в отсутствии интереса к проекту и к процессу у начальства и из-за "гордецов и приближенных". У нас из-за этого уже просто и ПМ ушли пачкой и разработчики и аналитики...
Вот так поваришься в it местного разлива и понимаешь, что конь то, про которого ты прочитал сотню книг, не в вакууме, а реальная рабочая конструкция, но которую лень кому-то ставить.

6У меня проблема сейчас в коммуникации с ПМ-ом.
ПМ иногда эмоционально реагирует практически на любые баги, которые иногда происходят в процессе разработки и это сильно создаёт дискомфорт в коммуникации и решении проблем.
Доходит иногда до такого что ПМ может обвинить меня не разобравшись в чём причина проблемы.
Бывает в проекте необходим рефакторинг, который очень поможет дальнейшей работе над проектом. В этом случае мне дали задачу на план рефакторинга.
Рефакторинг необходим очень жёсткий и процесс создания плана очень детализированный и быстро описать его не получится. В результате чего, задача на план рефакторинга ушла в небытие, из-за того что немало времени пришлось бы потратить и я продолжаю работать с не комфортным кодом и реализовать дальнейшие фичи оч сложно.
Есть такой не мало важный момент - это то что проект внутренний компании, но очень важный. Одно дело когда есть клиент и это понятно что время на рефакторинг он будет оплачивать, но в данном случае давления от клиента нету.
Хотелось бы узнать Ваше мнение по этому поводу.

Eldar Nagorniy
1 год назад
PM который не понимает, что баги - обязательная и неотьемлимая часть работы - это прямо новость. Это его первый проект? Вообще пиэм может судить о качестве кода исключительно по отзыву тимлида. Потому аретензии к багам от него это либо признак более глубокого недовольства команды результатом, либо его непонимание нашей отрасли. На счет рефакторинга: нужно считать. Менеджмент понимает и любит язык денег. Вот сколько я работал дополнительно с этим годом за этот месяц. Вот сколько денег это вам стоило (а это не только ваша зп). Вот за сколько времени код можно рефакторить и вот сколько денег сэкономим за год. Правда, если рассчет окажется не в пользу рефакторинга - то правы они.


### Что выбрать: start-up или outsource?

1Расскажите пожалуйста, как человек с большим опытом в IT, какие бывают последствия юридические, если не укладываешься в сроки согласно договору? Понятно, что логичный ответ, что все зависит от этого договора:)), но все же, с какими проблемами встречались вы? (Штрафы,пени).


Eldar Nagorniy
1 год назад
Для начала, я еще никогда не видел ни одного проекта, законченного в ожидаемый срок. Ни своего ни чужого. Потому пеню или еще какие штрафы в договоре - крайне не рекомендую. Обычно - доработка за свой счет. Это очень типично. Иногда приходится сдавать в срок ограниченный функционал, а потом дозапускать остальное.


Работа на галерах против работы в маленькой компании. Куда идти?
Что выбрать программисту? Три дороги для программиста

Scope Creep
тикет-система это