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在它出現的地方，維護者期望成本降低，但繼續為操作提供資金，並且在降低的具體實施中沒有發言權。 與所有這些相比，尚未與維護者進行協商的比例很高，接近 30%（125 人中有 37 人）。 沒有指定不聯繫維護者的原因，或者這種聯繫被認為是不合理的。 其餘 10% 在分支機構或共享機構工作，因此該問題與他們無關。 一方面，問卷的問題評估了博物館的財務和經濟可能性，他們詢問了成本增加的速度，以及機構可以使用什麼樣的補貼和指導方針。

我們介紹了法規的主要條款、實施過程中出現的挑戰和任務以及細則的製定。 該指南的表格摘要也可以在此處以匈牙利語閱讀。 該指令中提出的程序不是特定於國家或地區的，同時承認在世界範圍內可以在國家之間和國家內部找到的可用衛生服務水平之間的差異。

這些優先目標不僅適用於市長辦公室（大會辦公室）的專業機構，也適用於領導行政機構的文員（首席文員），因此也為具體的績效要求制定了標準。 但是，重要的是要求是明確的並且能夠得到滿足，市長不能對書記員提出不屬於書記員的要求。 《行政法》第 34 條第 6 款明確規定了上述聯繫，即市長有義務將對書記員工作績效的評估通知議會。 根據《民法》第 34 條第 5 款，書記官長或首席書記官根據委員會指定的目標確定對個別公務員的個人績效要求。 Covid-19 大流行揭示了歐洲經濟和社會運作中的一些嚴重結構性缺陷。 因此，從 Covid-19 危機中汲取的教訓不僅適用於建立新常態，還適用於採取措施提高經濟和社會系統的彈性（這已經以減少不穩定性和脆弱性為前提）。

整復 推拿 EESC 指出，旨在應對大流行負面影響的主要一攬子措施已於 2020 年上半年完成，因此就在大流行對大多數成員國產生最嚴重影響之前。 因此，可以考慮對所採取措施的相關性和適當性進行評估。

該圖顯示環境影響也被認為是令人擔憂的，但問題不大，這可能是由於人們希望節約、節約或轉向更可持續的替代能源。 考慮到機構的範圍，標準偏差很大，因此出現的問題、障礙和問題也會有所不同。 在我們的受訪者中，您可以找到收藏圈很小、手工藝品數量很少的鄉村別墅，以技術為導向，但也有當代美術和美術收藏品。


因此，在不排除使用“測量-評估”程序的同時，並意識到這種評估更適合匈牙利公共行政組織文化，我們建議優先使用“發展-評估”程序。 應該強調的是，根據國際實踐的文獻，個人績效評估系統在“理念”和方法論方面都非常多樣化。 其公共行政應用的先行者是在私營部門的公司中到處發展的實踐，只有在充分適應的情況下才能在公共行政中取得成功，這也適用於在各個國家公共行政組織中證明的績效評估在國內的應用。 另一個重要的方面是，國外也有已知的在整個公共行政組織體系中引入績效評價的例子，而且根據目前的經驗，很大一部分應用基本上來自盎格魯-撒克遜式的公共行政體系。 對此，需要強調的是，任職資格與個人績效考核密切相關，必須在地方人事政策中形成統一的製度。 因此，績效評估過程和相關評估結果必須出現在評級中，因為它們表達了公務員活動評估的連續性。

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