Notes

採訪 Covid-19 對酒店業的影響 我們能做什麼，不能做什麼？
為了降低消耗，公司也在嘗試對機隊進行現代化改造，但現在看來他們必須增加員工人數，他們不得不承諾減少百分之一。 這種可怕的情況只能通過國家支持企業的一攬子計劃來幫助，這是他們真誠希望的。 我們使用 cookie 來個性化內容和廣告、提供社交功能以及分析我們的網站流量。 Cookie 是網站可以用來提高用戶體驗效率的小型文本文件。 根據法律規定，如果對於我們網站的運行絕對必要，cookie 可以存儲在您的設備上。

這就是保險審計使之更加有效的地方。 通過我們的方法，我們通過 a hundred 個問題分析的 9 個統計數據來檢查餐廳老闆自身的風險。 最後，他意識到哪些風險對他的餐廳來說不那麼具體，哪些對他來說真正重要。 到這個過程結束時，他可能會形成一個比他以前想的更接近現實的形象。 不幸的是，很少有人還有耐心和願望去經歷這一切，但幸運的是，想要了解事物的少數人正在成長。 從那時起，他們重新考慮了他們的理念，因為好客的一切都發生了變化，舊系統不再有效。

用於匈牙利統計數據收集的代碼系統。 我們的餐廳客戶包括本地客人和旅遊遊客。 至於酒店客戶，商務旅客人數較多，遊客人數較少。 我們也非常感謝選擇我們作為重要家庭活動場地的當地和周邊客人。 沒有他們，我們不可能取得這樣的發展。 來自封閉的 Facebook 群組 CyberThreat.Report 的專家發現了這個漏洞。

產品範圍分類不明確，產品範圍不符合現行增值稅法。 統計依據的是法律規定的類型，但經營者的主要業務和主要產品範圍並未明確界定餐廳的類型。 訂購商品在紙上和腦海中的日子在哪裡？

Győr-Moson-Sopron 縣 Hédervár 的 Kont 餐廳只是 Éva Mayer 管理的餐廳之一。 至於夏天，Tibor Gonda 相信匈牙利人發現國內價值並支持國內服務提供商購買和旅遊消費的積極趨勢將繼續下去。


Tamás Molnár 告訴 hvg.hu，他認為危機過後布達佩斯 50% 的餐館將不會營業。 該行業最大的問題之一是餐館老闆難以獲得國家工資補貼，目前尚不清楚上周宣布的免費貸款將帶來多少幫助。 從2024年1月1日起，對於2022年每個服務點淨銷售收入至少1200萬福林但不超過1億福林的餐飲企業和旅遊景點運營商，將強制提供數據。

他們希望當大流行結束後，人們會再次開始消費，熱情好客會再次回升。 這在春天開始實現，甚至戰爭的影響也沒有立即生效。 誠然，主要面向外國人的布達佩斯一卡通的銷量從2月份開始出現了一定的下滑，但匈牙利客人一直持續到7月份，餐廳也才開始落後。 酒店和餐廳專業會議 () 將於 9 月底舉行第八次——在比以往任何時候都更加困難的情況下。

歸類為工作場所/公共餐飲、活動餐飲和移動餐飲的企業不提供數據。 如何從30年前起步的家庭式小餐館，發展成為至今仍保持強勢地位的餐飲酒店？ 當有意識和漸進的發展為企業創造穩固的支柱時，會是什麼樣子？ 我們位於 Székelyudvarhely 的中心，György Nagy、Gondůző Hotel 然而，今天，大約有 three,500 個餐飲單位...... 7.1 貨物、板條箱和包裹只能放在餐車或自助餐車的儲藏室或服務亭的架子上，在臥舖車的服務區，以防止傾倒的方式放置。 世紀 外燴 four.2.34 輔助器具只有在電源開關關閉並與電源斷開後才能安裝或拆卸到通用廚房器具上。

嚴格解釋和適用“專業冷卻”這一餐飲業者的宿怨，也得到了現代化改造，變得更加靈活。 已廢除關於在單獨的空域中冷卻包裝好的速凍食品的規定。 至此，冰激凌銷售日誌或冰激凌日誌等不合理的行政法規，已被餐飲企業自有的HACCP體系中製定的文件化管理所取代。 定義了餐飲業使用狩獵產品的規則，並且可以使用生奶（當然有規定）。

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