Notes

我必須強制打開和關閉嗎？
2017 年 1 月 1 日後，只有滿足新技術要求（也適合個性化）的收銀機才能投入運營。 有關人士現可從六款收銀機中選擇，其中三款為手提收銀機。 在非永久營業地點提供服務的企業（例如出租車司機）必須購買配備 GPS 的便攜式收銀機。

我已經到了不想讓自己或家人做一些不可持續的事情的地步。 此外，一直困擾著我的是，沒有任何有形產品可以聲稱是我自己的。

巴菲特 外燴 這也是該服務的主要目標，通過即時轉賬，金額在 5 秒內到達接收方，並且可以在我們以前使用現金、支票或銀行卡的所有情況下使用。 - 即使在今天，我們仍然可以在較小的商店看到這樣和類似的告示，在那裡我們有時被迫離開並留下我們選擇的東西，因為越來越多的人不隨身攜帶現金。 即時支付不僅更方便，而且從冠狀病毒的角度來看也是一種安全的解決方案，因為它使我們能夠在不直接接觸或離開家的情況下匯款或購買產品和服務。 “然而，為此，客戶必須能夠在商家處用卡支付。 此外，匈牙利人對無現金支付的意識越來越強，越來越多的人放棄無現金支付，轉而使用銀行卡或移動支付。 他們可能不會在不提供銀行卡支付選項的零售商處購物，而是會在另一家商店購買必要的產品和服務。

我發現，從匈牙利觀眾的角度來看，Textúra 能夠打造比 Borkonyha 更大的品牌，與一年前相比，它在公眾心目中的影響力更大。 在世界重新站穩腳跟的那一刻，Borkonyha作為國際知名的星級餐廳也能發揮同樣的作用，Textúra也能成長起來。

我們想為在該地區經營的企業提供某種支持，這些企業因疫情而處於不利地位，為此我們需要找到一個到達國家層面決策者的渠道。 我們在提交給該部的提案中表示，如果長期保持酒店業 5% 的增值稅是非常好的，這樣酒店業就可以復蘇，並且建議取消娛樂稅，所以公司可以消費更多，這對雙方都有利。


我認為巴蘭亞至少需要兩年時間才能讓該行業重新站穩腳跟。 - 長達數十年的中斷是缺乏合作、大型權威實體的談判以及頑固的政府遊說團體的代表和協調。 基礎設施挑戰、經濟組織、優先項目的確定、中小企業圈的支持……我們可以列出它們。 這需要集中和協調的發展工作，所有參與者都知道並做好自己的工作。

他想把錢花在他以前有過良好經驗的地方，現在不想嘗試冒險的未知事物。 所以，一方面，我們要努力俘獲老客人，另一方面，盡可能為大家提供最高水平的服務。 如果競爭公司現在害怕價格上漲，因此不願宣傳其服務，那麼我們恰恰相反！ 讓我們做廣告，出現在客戶面前，找到老客人，讓他們記住我們！ 我們不要隱瞞說高價沒有客人，而是要看看除了高價我們還能提供什麼，如何給客人更多的價值！ 例如，我們的一位讀者經營一家中型酒店，在冬季和夏季出租 21 間客房。 他的供暖費用也不小，他每月支付約 90 萬匈牙利福林的燃氣費。

由於這種情況，所提到的稅收技術絕不意味著減稅，而是對納稅人的行政便利和可預測性，因為他們沒有必要將可抵扣和不可抵扣的增值稅分開，以及金額他們的納稅義務變得很容易預測。 根據上述規定，實行統一稅率的可能性適用於小型企業，其範圍建議由部門決定，同時考慮到該措施不應導致減稅的要求。

貿易商必須證明對企業使用的合法所有權，在用益權的情況下獲得受益人的同意，在共同擁有的企業情況下獲得共同所有人的同意。 由於法律的修正，小企業的地方營業稅被簡化了。

該辦公室將從公共衛生的角度檢查我們的餐廳，除了衛生流程外，還包括職業安全和健康方面。 ÁNTSZ 進行化學品風險評估，如果是員工，則進行健康風險分析，並準備相關文件。 必須對員工進行職業健康和安全培訓，並且必須記錄在案，並且必須每年重複一次。

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