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世界上最大的比薩連鎖店之一正在測試一項新技術,以防止勞動力短缺。 在距離中心大樓一小時路程的一座灰色的機庫式建築中,實驗室廚房裡繼續忙碌,他們繼續確保可以在幾秒鐘的時間內將巨無霸組裝在一起。 從商業角度來看,伊斯特布魯克的改革取得了成效,自他上任以來利潤不斷攀升,網絡流量增長達到七年來的最高水平。 “全天早餐”等舉措有助於將客流帶回餐廳,即使這與創始兄弟的信條背道而馳,使餐廳的流程更加複雜。
內部以墨西哥風格重新設計,一兩個元素,但最重要的是保持親密感,個性化服務為此增加了很多。 業務經理 Dávid Karikó 是天生的主持人。 他不知疲倦地、熱情洋溢地端來飲料,並在必要時解釋,幫助選擇,一切都親切、禮貌和專業。 英國酒吧、希臘設計和傳統、質樸的匈牙利餐廳和酒吧氛圍、染色木材、生磚,例如,今天仍在營業的 Falk Miksa 街上的 Tokaji 酒吧,或前 Steffl 啤酒吧。 在 ninety 年代上半葉,當我們的一群朋友開始探索首都已經非常豐富的酒吧和餐館時,氣氛是首要考慮因素。 “我聽說你可以在靠近斯洛伐克邊境的匈牙利特易購超市買到 Kofola。 如果您想第一時間了解最新的特許經營優惠和市場新聞,請訂閱我們的時事通訊。
台北 外燴 用小火慢燉,蓋滿,一個半小時,或者直到它變得很稠。 儘管這家美國巨頭不在我國尋找合作夥伴,但值得考慮經營一家快餐店所涉及的成本。 匈牙利特許經營協會將於 9 月再次啟動特許經營培訓系列。 在講座中,企業家和初創特許經營網絡可以了解成功的網絡、營銷以及如何尋找潛在的特許經營合作夥伴。
雖然突如其來的現代化改造成功吸引了流量,但幾位合作夥伴後來表示,一次性改造給網絡帶來了太大的負擔。 接收者不僅要應對設備園區和餐廳的改造,還要遇到員工培訓方面的問題,每個人都必須做好使用新IT系統的準備。 就個別而言,該計劃的要素是可行且成功的,但許多人批評伊斯特布魯克決定同時提出所有這些要素。 銀行家 外燴 當然,合作夥伴並不熱情,在特許經營系統中實施 Easterbrook 願景的成本將由經營各個單位的接收方承擔,可以理解的是,他們中的大多數人對席捲他們的創新浪潮並不友好錢包。 根據 Easterbrook 的預測,到年底麥當勞的送貨上門業務將佔總營業額的 40 億美元。
9 月初,麥當勞宣布將收購開發語音識別技術的矽谷初創公司 Apprente Inc.。 將來,麥當勞會將這項技術放在麥克風的另一側,例如,當顧客在得來速餐廳下單並通過機器而不是員工下訂單時。 麥當勞的舉動現在是過去六個月中的第三次此類舉動,因此該連鎖店正在將其重點從被動方式轉移。 他們將成為引領潮流的連鎖餐廳,而不是追隨市場的行為和微創新,以壓制初創漢堡連鎖店的崛起。 與此同時,一直反對低工資的員工並不歡迎領導者的新計劃。
儘管接收者很頑固,但該策略迄今已被證明有效。 自 2015 年以來,只有英偉達等少數矽谷科技巨頭的利潤指標能夠超過麥當勞。 在 1950 年代,創新是連鎖店的標誌,如果管理層能夠做到這一點,麥當勞將再次奪回失去的稱號。 玉米片似乎是本地生產的,我問了一下,發現他們沒有生產能力,但是一家專門從事墨西哥產品的批發商供應。 無論如何,它是完美的,如果我們能在商店裡買到它,我們就只在家裡吃。 辣椒 con carnés quesadilla 也很美味,還有裝滿天婦羅鯕鰍魚的炸玉米餅。
員工中,一般都有一年多的老服務器,新系統的引入讓他們很頭疼,無法應對突如其來的變化和技術上的挑戰,乾脆換餐廳。 Easterbrook 在倫敦開始了他的職業生涯,他首先在麥當勞的財務部門工作,之後成為一名餐廳經理,後來成為英國的區域經理。 在新職位上,他成功地阻止了流量的進一步下降,並重振了衰落的網絡。 這家快餐店邀請了批評生活方式的專家進行電視辯論,恢復了麥當勞的家庭友好形象,降低了炸薯條的含鹽量,為餐廳引入了有機牛奶和免費 Wi-Fi。 他甚至向牛津詞典提出挑戰,要求在其英文詞典中更改俚語“麥克喬布”(McMunka),這個詞自1986年以來一直被社會用作無法刺激的低薪工作的代名詞。 在墨西哥餐館,使用現成產品的誘惑很大,因為讓我們面對現實吧,大多數客人甚至不知道更好類型的 mirelit 產品或現成的玉米餅片與本地製造的區別一。 如果哪裡的鱷梨醬是新鮮的,比例感很好,番茄醬是新鮮的,玉米餅是當地烤的,你應該注意那裡的廚房。
不出所料,我們主人推薦的飲料讓我們興奮不已。 我想收到有關巴拉頓季節性運營的 Fröccsbus 的詳細信息。 “直到現在,這一直是基本的商業邏輯,大吃小。 為送貨上門預留的產品展示區、觸摸屏亭、現代家具和手機充電器都代表了合作夥伴的累計成本,每家餐廳可能在 one hundred sixty,000 到 750,000 美元之間。 伊斯特布魯克不耐煩了,立即在周一發起了與所有主要合夥人的電話會議。 “我們不走傳統營銷試驗的路子,我們不會分析6個月送貨上門的可能性,我們就去做。 是時候讓這家連鎖餐廳正視它的弱點了,這表明遠遠超出西班牙國界的一個全球性問題威脅著麥當勞的生存。
自 ChatGPT 以來,媒體一直在不斷報導基於 AI 的工具,但最大的特許經營網絡多年來一直在研究自己的解決方案。 2015 年 three 月,當前任首席執行官唐湯普森將接力棒交給伊斯特布魯克時,他報告說麥當勞無法跟上顧客的步伐,連鎖店無法足夠快地自我更新。 很高興看到這家餐廳能多快地找到它的顧客,它在幾個月內就登上了 Tripadvisor 的榜首,這也說明了我們在那裡的時候,在一個灰濛蒙的星期三晚上,幾乎沒有空位. 我以前吃過各種墨西哥辣椒醬,但它們似乎太酸了,與更和諧的匈牙利手工辣椒產品形成鮮明對比。 因為根據定義,飲料單的裝飾是令人印象深刻的 19 項龍舌蘭酒選擇,其中還添加了五種梅斯卡爾酒。
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