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酒店和酒店管理 2 酒店和酒店業務的成功因素
烤肉

所有企業都在線提交發票，但並非所有人都使用在線收銀機。 通過商家可以下載的手機應用程序，可以為客戶提供多種電子支付選項，因為該應用程序還支持銀行卡和即時支付。

他的供暖費用也不小，他每月支付約 90 萬匈牙利福林的燃氣費。 他甚至都無法估計到底會漲多少，說不定賬單總額會超過五百萬。 如果一個房間一晚的費用為 10,000 福林，並且您可以以 50% 的入住率經營所有房間，那麼您的月收入為 310 萬福林。 他將不得不將住宿費加倍，以支付因通貨膨脹而增加的能源費用和其他額外費用。

如果我們沒有收銀機，我們必須向客戶開具發票。 在這種情況下，開具發票而不是機器收據，因此我們必須提供發票數據。

通過整合這兩個部門的統計數據，我們將達到整個旅遊部門數字化的另一個里程碑。 近幾個月來，已有數千家旅遊企業在國家旅遊信息中心進行了登記。 匈牙利旅遊局已開始更改數據提供的開始日期，以便做好準備。 更長的準備時間也有助於數以萬計的餐飲企業和旅遊景區的技術準備和人員培訓。 住宿加入 NTAK 後，系統的擴展尤為重要，因為由於提供了數據，因此可以獲得整個部門的交通統計的真實情況。 每日統計數據為規劃旅遊營銷活動和準備影響該部門的決策提供了獨特的機會。 除其他外，數據驅動的營銷活動的結果是，在經歷了 2021 年國內有史以來最好的夏季之後，2022 年的夏季也很可能成為匈牙利旅遊史上的一個傑出季節。

初級生產商 Zsolt Üveges 從事養牛、牛奶銷售和農業。 他總是無私地為我們的旅行團和其他客人提供機會 去看動物，品嚐新鮮牛奶，他很樂意就他所做的農業發表演講。 在我們的活動中，他幫助用他的機器完成更大的工作。 該基金會曾由 Kiscsz 的知識分子建立，其中許多人已不在人世，或者 董事會更新後，村里最活躍的居民——主要是 Gáncs 安德里亞總統 - 接管了基金會的事務。

小企業創造就業機會，推動創新並在當地社區保持收入。 他們的生存是我們經濟如何從當前危機中復甦的關鍵。

他想把錢花在他以前有過良好經驗的地方，現在不想嘗試冒險的未知事物。 所以，一方面，我們要努力俘獲老客人，另一方面，盡可能為大家提供最高水平的服務。 如果競爭公司現在害怕價格上漲，因此不願宣傳其服務，那麼我們恰恰相反！ 讓我們做廣告，出現在客戶面前，找到老客人，讓他們記住我們！ 我們不要隱瞞說高價沒有客人，而是要看看除了高價我們還能提供什麼，如何給客人更多的價值！ 感覺不僅價格發生了變化，而且物有所值。

員工需要明白，即使我們是開放的，也沒有流量可以讓我們像 covid 之前那樣漲工資。 正如我們所說，外國人總是提前計劃，提前預訂，因此可以預見。

誠然，不僅我們發展了很多，整個地區也發展了很多，而傳統上黑色經濟強勁的意大利則停滯不前。 歐盟委員會估計本來可以有多少營業額，之後應該繳納增值稅，對比收了多少，從中也可以看出少了多少。 就匈牙利而言，2016 年的最新數據是 13%，儘管看起來很多，但仍低於歐盟平均水平。 增值稅收入的大幅增長，一方面是消費增長拉動的，但更重要的是經濟的白化。

為此，政府的計劃包括對微型和小型企業實行基於實際活動的稅收。 計劃簡化的基本要素是不需要復雜的損益表來確定稅基，只需要記錄收入和支出。 除了大大減輕行政負擔外，現金流利潤稅對成長型企業極為有利，因為轉移到企業發展中的收入減少了稅基。 制定法規的一個重要方面是，要製定的製度不會在成長型企業的典型活動（例如投資和僱用員工）的情況下對企業家施加不成比例的負擔。
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