Notes

與 Zala 業務分部區域經理 Ferenc Korcz 的 10 年對話
牛排
肉桂捲

未經事先書面許可，禁止以任何形式複制、轉讓、分發或複制我們網站上的全部或部分圖像或文字內容。 超過個人使用範圍的，也不得向公眾公開或以印刷形式保存。 其中一家主要銀行的中小企業新客戶數量也迅速增加。 我們的主要活動是開具最多發票的活動，我們還可以包括副活動（例如某人的主要資料是化妝品，但也是按摩師）。 如果我們還不確切知道我們的調色板將涵蓋哪些活動，我們應該少輸入，不值得堆積這些活動。 稍後可以通過 Web 助手以相同的方式修改設置。

但在實踐中，我們發現仍有不少交易者沒有達到預期。 不過，目前沒有公開數據顯示有多少商戶引入或未能引入電子支付。

Magyar Turizmus Zrt.還計劃在2013年與METRO Kereskedelmi Kft.合作，因此參與的餐飲場所可以在METRO門店享受折扣。 您可以很快在“供應商折扣”菜單項中了解使用折扣的條件。 為了使活動取得成功，Magyar Turizmus Zrt.

可以肯定的是，匈牙利政府在決定何時恢復生活和維持穩定方面可以發揮重要作用。 國家形象問題是另一個重要的里程碑，我們可以通過它來展示我們是誰。 事實上，政府也應該參與進來，通過各種折扣、減稅、一次性或連續的補貼，讓餐廳能夠度過這個時期。 現在大家都搞了各種貸款，但這也不是辦法。 否則，如果一家餐廳活下來，它無論如何都會隨著時間的推移以稅收的形式返還這些補貼。 - 基本上，問題是大部分餐廳都要在周末解決整週的大部分收入。 因此，週五、週六和周日是目前產生有價值流量的時段。

György Leitner 表示，該協會估計匈牙利私營醫療保健部門的規模為 3000 億福林，並補充說其中約三分之一處於“灰色地帶”。 流動餐飲分類的一個重要條件是“餐飲單位”改變了位置，因此不在一個地方久留，不提供座位，不提供服務。 冰淇淋車、熱狗車、賣飲料的車、移動的椒鹽捲餅小販在活動區域不斷移動，都可以被認為是移動餐飲。

因此，還有更多的東西可以引入——經濟學家 Zoltán Pogátsa 說。 公證人的工作在房地產事務中也得到了加快和簡化，這意味著每年為 60,000 名客戶節省數万福林。 Varga 說，由於有 650 萬客戶擁有銀行賬戶，因此有必要引入數字文檔管理。 客戶關於類似服務甚至立即購買的常見和合理問題之一是我們的安全性如何，我們是否受到保護免受黑客攻擊銀行賬戶。

沒問題，機器在保修期內，客戶把新買的機器拿回來，等待快速服務。 當我們到達服務中心時，我們被冷水淋浴一樣告知收銀機不需要 5 分鍾維修，但我們必須將其送回製造商，因為只有他們才能維修稅控單元(AEE)，它還負責顯示和打印，甚至鍵盤控制。 如果這沒有幫助，請將收銀機取回，我們將在最多 forty eight 小時內更正錯誤。 如果多次開關機後此錯誤現象仍未消失，請將收銀機退回，我們將在最長48小時內更正錯誤。

政府正在明顯節約，例如，它剛剛以特別稅的形式從零售貿易中徵收了 360 億匈牙利福林。 即使未來幾個月經濟或多或少重啟，政府原計劃的稅收收入也肯定無法實現，而支出將會增加。 在這種情況下，政府似乎不太可能啟動國家支持的卡終端安裝計劃。 與此相適應，銀行供應商也在為明年的變化做準備，例如萬事達卡宣布，它也將在匈牙利提供基於賬戶的支付服務，這樣客戶將能夠以通常的速度支付，卡或移動支付的舒適性和簡單性。 根據萬事達的多軌戰略，它提供了多種解決方案，因此無論是銀行卡支付還是銀行賬戶之間的即時支付，它都可以幫助商戶和金融服務提供商提供隨時可用的服務。 在歐洲，以一種獨特的方式，匈牙利首次在旅遊業實施了數據驅動的部門管理。 住宿之後，國家旅遊信息中心 (NTAK) 擴展了餐飲店和旅遊景點。

當個體工商戶超過1200萬福林的限額時，自動繳納增值稅，作為小納稅人徵收40%的稅。 如果我們已經進入增值稅圈子，則必須保留商業銀行賬戶。 個體工商戶開辦期間，我們必須在客戶門戶註冊時，在“免徵增值稅”菜單項中選擇主體免稅。 開辦個體企業是創業初期的理想選擇，因為它很容易成為一名企業家，而且我們可以從低資本開始。 在我們砍大樹之前，讓我們先與會計師談談，以全面了解財務問題和隱性成本，以及如果我們不按時付款或“忘記”發行會發生什麼情況的法律影響一些發票。 我們想一想，是否真的需要個體工商戶，是否一定能夠在個體工商戶的框架內開展盈利活動。 除了開始個人業務，終止它也很容易，所以如果業務沒有成功結束，我們可以正式終止它——這樣你就不用再支付 KATA 了。
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