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匈牙利餐館老闆地區協會
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奧羅沙薩 Gyopárosfürdő 區的旅遊業開發已經開始，市政府為此獲得了 eight.227 億匈牙利福林的支持。 2022 年 9 月，91.7 萬名客人在商業住宿中度過了 220 萬間夜。

根據英國政府制定的詳細開業時間表，英國所有商店從周一開始可以營業，可以辦理戶外服務的餐廳可以接待客人。 匈牙利旅遊局首席執行官佐爾坦·古勒 (Zoltán Guller) 宣布，政府已接受更新後的國家旅遊發展戰略，該戰略代表了旅遊業重建的堅實而安全的基礎。 政府向巴拉頓市政府提供了超過 5.38 億福林的資金。 通過招標獲得的資金有助於實施與氣候保護措施相關的投資。 匈牙利旅遊局告知，將在巴拉頓旅遊區實施一項旨在連接瞭望點的 6 億匈牙利福林開發項目。

這個想法是在勞累了一天之後誕生的，當時我住在 Ferenc tér。 我需要烘焙食品，為此我不得不去更遠的一家商店，然後我意識到在廣場上有一家小麵包店該有多好。

快速行動對 NAV 很重要，因為時間對欺詐者有效。 過去，例如，如果一家新公司成立，一般來說，在前兩年，增值稅申報表只按季度提交。 欺詐者能夠利用這一點，例如，一家前台公司提交月度申報表，從另一家以欺詐為目的的公司購買商品，要求退還增值稅，並在 45 天內收回。 不過，NAV也對此回應稱，現在每家新開辦的企業都必須每月提交增值稅申報表。 但是，逃稅也在變化和轉變，因此需要不斷地採取新的措施。 您還可以從 NAV 信息中發現，增值稅審計是根據實時收到的數據選擇的。

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這就是所謂的增值稅稅收缺口，除了理論上因逃稅而損失的預算收入外，還包括例如因成員國破產、清算和其他特殊情況而計算出的數額。 如果使用收銀機的餐廳除了經營餐廳外還要為活動定位，應該如何處理收銀機？ 稅務專家 Zoltánné Magos 給出答案。 從 2017 年 10 月 28 日到 11 月 3 日，NAV 工作人員將監控位於全縣公共區域（尤其是墓地和市場）的花圈、蠟燭和鮮花供應商。 檢查員還檢查收據和發票的簽發、員工的通知和貨物的來源。

被迫拉下百葉窗，唯一的問題是有多少公司會倒閉，而那些能在疫情中生存下來的公司，他們的財務狀況如何。 你用匈牙利語來找我們，我們準備好收銀機，你什麼都不用付。 如果我們用卡支付，我們很容易花掉比計劃更多的錢。 這對服務提供商可能是有利的——通過引入卡支付，他們可以專注於提高服務水平，而不是促銷和價格競爭。

相較於2020年，這個暑期出發的人多了很多。 匈牙利 NEXT 的創始人兼經理 Gábor Bódis 告訴 Üzletem，我們希望將只能通過數字驗證的以投資為導向的旅遊業轉向“理解”旅遊業。

消費習慣分析顯示，基於預付卡的業務仍未出現爆發式增長，但與此同時，移動支付解決方案的普及率正在提升。 根據經濟保護行動部落的決定，從現在開始，銀行和土地辦公室將有可能以電子方式處理越來越多的案件。 — 有些國家的貿易和整個經濟實際上是無現金的。 所以這是一個可以實現的目標，從這個角度來看，匈牙利落後了，從數據管理、文件管理和電子政務的角度來看也是如此。 因此，還有更多的東西可以引入——經濟學家 Zoltán Pogátsa 說。 在更簡單的解決方案中，他提到確保傳統轉賬、接受銀行卡或電話支付的可能性。 財政部在一份聲明中說，目前有 60,000 家商戶使用在線收銀機，但只接受現金。

一個人要想正式工作，光做糕點師還不夠，還得創業，交會費，交會計師。 我們採訪的那些人一致表示，如果稅收更優惠，他們會讓這種愛好合法化。 Balázs Erdélyi告訴hvg.hu，他們為確保餐飲增值稅統一定為5%而鬥爭了很長時間，這一數額的稅不僅應該對當地消費的產品繳納，也應該對外賣徵收銷售量。 自己準備商業計劃書也是一個更好的選擇，因為我們可以從中學到很多公司和企業的運作，也可以是第一個重大的“競爭”，如果我們成功克服了，我們可以看到什麼以後的工作會怎樣。 如果商業計劃書準備失敗，商業沒有合適的邏輯背景，或者我們無法與合作夥伴達成一致，讓我們考慮一下我們是否在正確的方向上開始，甚至在投入大量時間之前和金融資本進入該項目。 商業計劃書是實際業務開始之前的文件，總結了我們業務的未來目標，並逐步概述了我們將如何實現這些目標。
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