Notes

迄今為止，倒閉的餐飲企業寥寥無幾：他們寧願熬過危機嗎？
消夜
烤肉
外燴

這意味著作為一個分支機構，企業家可以不受任何限制地開展完全相同的活動，而且，以完全相同的方式，就好像他們在匈牙利有限公司或 Zrt 的框架內所做的那樣。 顯著的區別在於，他們可以在不支付 300 萬股本的情況下完成所有這一切，程序規則更快、更靈活，成本更低，但合法且正規。 4月份爆發的疫情使企業數量大幅減少，但5月和6月的餐飲企業數量幾乎是4月份的三倍。 似乎企業主在了解有利的流行病學統計數據後，已經看到與第一波冠狀病毒中期相比，開設餐廳和其他餐飲單位的風險要小。 當然，在主要季節期間或之後立即發生的第二波浪潮可能會嚴重損害投資者的樂觀情緒。

我們在等待，我們在自強，我們的經營穩健。 我們的匈牙利客人比以往任何時候都多，我們也贏得了許多新常客。 我不認為在大流行期間有那麼多匈牙利人參觀過布達城堡，今年春天有幾天我在長廊上看到如此多的匈牙利人，這是我以前從未見過的外國遊客。

Szilárd Tóth 擁有 Nomád Kft. 15% 的股份，餐館老闆 Máté Boldizsár 也擁有 15% 的股份，而 Hotel Rum Kft. 而 Verecke one hundred twenty 是 Szonja Lefkovics 及其家人的興趣所在。 Szonja Lefkovics 是 Leroy 市中心的所有者，她是 György Lefkovics 的女兒。

企業就像一個人的孩子或寵物，需要大破天荒才能改變。 Eventrend Group 經營著 5 家鄉村酒店（4 家 four 星級和 1 家 three 星級），共有 21 個餐飲單位。 此外，他們甚至在捷克山區經營兩個餐飲單位。 Eventrend集團匯集了40多家企業，2019年銷售收入接近145億福林。 公司集團成立於 1992 年，在匈牙利和捷克共和國經營酒店和餐飲單位以及活動組織。

雖然去年爆發的冠狀病毒對餐飲業的打擊最為嚴重，但從事此類活動的公司數量沒有變化，甚至略有增加-... 在國內和國際酒店、旅行社、餐飲、酒店管理和酒店管理工作、組織和協調廚房和餐廳工作、在企業、非營利部門和國家行政部門開發和管理旅遊產品的職業發展。 作為培訓的一部分，我們的學生必須完成 2 個學期的持續專業實踐，他們有機會在 200 多家國內外實習合作夥伴（主要是酒店、旅行社和酒店業）進行實習。 可以通過申請在奧地利、德國、西班牙、希臘、土耳其或美國等地完成實習。 30年前開始的匈牙利資本主義並沒有教給西歐很多已經知道的東西，這裡的每個人都想開酒吧和餐館。 如果它是一個熱情的學生團隊，那麼為了經驗，為了聚會，如果它是一個很酷的建築承包商，那麼為了聲望。 許多投機取巧的演員出現了，他們不想增加，而是想拿走。

基於職位的工作組織會限制公司的更新，以及員工的發展和職業機會。 近年取消公司註冊手續費，創業更有利。

伴隨而來的是西方世界最自由的經濟環境，比起我所知道的國家，那裡最容易成立公司、創業、開餐廳。 建築承包商（增值稅根據一般規則確定）於 2015 年開始承包建造需要建築許可證的家庭住宅。 部分發票於 2015 年開具，含 27% 的增值稅。 您是否必須對 2016 年開具的部分發票收取 5% 的增值稅？ 根據《增值稅法》第 142 條，他為上述建築工程使用的分包商提供的服務是否需要繳納逆向稅？ 如果分包商在開具的發票上還包括產品（例如，暖氣安裝材料），那麼整個發票是否需要反向徵稅，還是僅服務？

當然，與冠狀病毒有關的限制使這些公司處於截然不同的經濟狀況中，而疫情措施的解除對它們的影響也不同。 目前，在農村經營的餐館和其他餐飲單位似乎將能夠首次重返市場。 成功轉為送貨上門的商家也處於更有利的地位。 然而，這顯然不是所有市場參與者的真正選擇。

未來幾個月的問題將是公司倒閉的數量是否會開始上升，國內餐飲業者的儲備將持續多久，以及宵禁後國內需求的償付能力如何。 如果由於流行病的經濟影響，沒有足夠的付費客人，解除限製本身並不能保證這些公司重新啟動 - 其對 OPTEN 公司信息服務提供商的分析得出結論。 首都和佩斯縣主要專門為外國遊客提供服務的接待機構可能是最大的麻煩，因為外國遊客似乎最遲將重新開始。 此外，這些企業的成本普遍遠高於農村同行，主要體現在租金和工資方面。 許多餐廳已經關門、裁員，並在一種“冬眠狀態”中等待更好的時機。
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