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Borkonyha 和 Textúra 餐廳的主廚 Ákos Sárközi 開業只是一個開始
牛肉湯

該系統推出大約三年後，國內 46,000 家住宿現在全部使用住宿管理軟件，並在軟件中數字化管理和記錄他們的預訂。 住宿的在線數據記錄和數據提供現已成為一個穩定的系統，因此該部門的數字化和行政負擔的減輕可以繼續進行。 註冊申請必鬚根據法令準備內容（業務數據、運營商數據、產品範圍說明、活動、營業時間等）。 該申請還需要買家的書，該書在程序中由公證人證明。 通過基於相互尊重的公平業務關係，幫助企業在食品安全合規方面獲得當局認可。 為實現這一目標，我們貢獻了專業建議、實踐思維、廣泛、高水平的法律知識、快速、覆蓋全國的業務以及一支龐大的高技能工程師團隊。 ÁNTSZ 從公共衛生的角度檢查食品企業，檢查一般衛生條件和個人衛生。

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同時，刷卡次數僅下降了10%，而刷卡消費金額甚至可以同比增長3%。 近年來，政府推出了一項普及銀行卡受理的計劃，但新的突破需要從根本上改變消費者習慣的冠狀病毒疫情中得到解決，安全性也成為支付交易領域的重中之重。 經濟學家 Zoltán Pogátsa 告訴 Euronews，電子支付選項的普及是現代經濟的自然組成部分，這是匈牙利無法避免的趨勢。 在更簡單的解決方案中，他提到確保傳統轉賬、接受銀行卡或電話支付的可能性。

議會體育和旅遊委員會主席 Erik Bánki 在介紹中稱即將出台的旅遊和酒店業法是一個重要的里程碑。 正如他所說，他們正準備製定一項令所有利益相關者滿意的法律，無論是企業家還是國家代表。 國民經濟部負責經濟監管的國務秘書克里斯托夫·薩特馬里 (Kristóf Szatmáry) 將旅遊業稱為戰略部門，將其描述為經濟的核心和靈魂。 事實證明，他的演講中最引人注目的元素之一是創建全國連鎖酒店的願景，旨在同時在喀爾巴阡盆地地區創建全國酒店業。 談到美食，Kristóf Szatmáry 解釋說，通過將我們迄今為止的成就融入國家營銷，匈牙利可以成為歐洲的美食中心。 一個重要的標準是統一稅率的引入不會導致稅收減少。 由於這種情況，所提到的稅收技術絕不意味著減稅，而是對納稅人的行政便利和可預測性，因為他們沒有必要將可抵扣和不可抵扣的增值稅分開，以及金額他們的納稅義務變得很容易預測。

由於數字存儲數據，現在可以更快地破譯國內公司網絡，這是向前邁出的一步，但是，例如，如果交易中沒有移動貨物，只開具發票，那麼 ekaer 就無能為力了。 這就是為什麼電子發票是向前邁出的一大步，這主要使我們更難涵蓋我們之前寫過的發票。 例如，QR 碼支付（CIB 肯定正在為此做準備，但大概其他人也在做準備）。 當最後一件商品放入收銀機後，“親愛的”客戶是否說他要一張增值稅發票，可以從頭開始工作？ 使用 Smart-Cash 軟件，這不是問題，在付款之前，客戶可以決定是否需要收據、發票或送貨單。 非接觸式支付不僅從衛生的角度來看更有優勢，也更方便快捷，更何況使用現金每年要付出數千億福林的社會成本。 習慣了一秒到賬的客戶，很難想像放棄便利而回歸現金。

一次性入場費從 19,000 福林降至 9,900 福林，交易佣金從 0.99% 降至 0.49%。 除了新進入者，後者的折扣也適用於我們之前簽約的合作夥伴。 OTP 集團建議營業額較低且年營業額低於 3000 萬福林的企業使用 SimpleBusiness 移動應用程序。 對許多人來說，聖誕節購物是一個壓力很大的時期，如果他們在結賬時遇到這樣一個事實，即由於缺乏電子支付選項，他們無法將所選產品帶回家，情況可能會更加複雜。 這也說明銀行卡在日常生活中的使用越來越廣泛，這並不奇怪，因為它是一種快速、安全的支付方式。 智能手機和移動支付的普及可以進一步推動銀行卡支付佔比的提升，因為從現在開始，銀行卡本身在支付時不再是絕對必要的。 在回答我們的問題時，György Vámos 還表示，基於近年來引入的電子控制和報告系統（在線收銀機、在線發票系統、Ekáer），“勒索”已大大減少。

在分類上，一個重要的條件是“餐飲單位”改變了位置，即不在一個地方久留，不提供座位，不提供服務。 出售冰淇淋、熱狗和飲料的手推車，或者在活動區域不斷移動的移動椒鹽捲餅供應商，都可以被視為移動餐飲。 資料顯示，在不定期（節假日）集市和不定期活動中進行的零售，無論產品銷售地點在何處，均屬於市場零售的子行業。

“我們感到自豪的是，今年我們再次有機會組織在模範合作框架下創建的“通向利益之橋”碩士課程。 該計劃是我們商會的舉措之一，它處於更新我們的服務組合和擴大我們活動支持的業務範圍的最前沿。 在這一系列的節目中，我們也能從參與的機構身上學到很多東西。 我們將把聯合工作中獲得的知識和經驗融入到我們服務組合的開發中，”布達佩斯工商會主席 Elek Nagy 說。 自 1966 年成立以來，匈牙利貿易和酒店博物館的藏品一直在以不間斷的強度增長。 從 20 世紀 70 年代開始，該機構最初旨在收集酒店業的歷史物品，並將其收集範圍擴大到包括貿易歷史的有形記憶和旅遊歷史領域的文物。 由於穩定的增長過程，目前的博物館庫存數量接近 a hundred 萬件。

由於計劃支出，NAV 很可能會支持更換收銀機，如影響評估中的 one hundred seventy 億項目所示。 根據全國貿易協會秘書長 György Vámos 的說法，這也很重要，因為如果沒有它，就不可能及時更換所有機器。 能源價格的上漲也擾亂了餐飲企業的經營。 誠然，該行業不受住宅價格上漲的影響，而是受到實際市場價格或先前宣布的微型企業修正案的影響。
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