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餐廳裡的音樂？條件是什麼，費用是多少？
豆花

客人的評價在和平時期是利潤最大化的工具，在危機時期直接成為生存的保證。 現在非常重要的是，那些還不熟悉你的服務的客人來找你，把錢留給你，並在訪問後告訴你他們對他們的體驗的看法。

與某些國家相比，匈牙利還沒有形成嚴肅的餐廳消費文化，去餐廳的人越來越少，真正的餐廳消費多為休閒、職場餐和非活動類餐廳消費。 這顯然有收入方面的原因，即使沒有 Covid 和戰爭，也需要幾十年的發展，即跨越幾代人，才能改變酒店業的社會角色。 在另一家餐廳 - 這裡的老闆是一位很少光顧商店的投資者 - 在系統引入後的 1 個月內，100 萬福林的庫存短缺是 100 萬福林，沒有錯別字。

我將採取一切合理措施確保所提供的信息在上傳時準確無誤，但是，我不對信息的完整性、準確性、及時性以及任何財產或非財產損失承擔任何責任從它的使用中產生的。 除了我的專家職責外，我的使命是幫助像你這樣想要學習和發展的熱心初學者。 我會為你準備開餐廳，讓你自己與當局相處，不再任人擺佈。

這是一個簡單快速的註冊，不需要任何個人數據，只需要公司的能力和權限。 之後，從2022年7月開始提供實用數據，同樣不容拖延。 從此以後，就不能再有堆積如山的文書工作，即行政，因為存貨和收入每天都必須是可核實的。 有這樣一個神話，餐館老闆收入很高並且開著保時捷。 關於有多少新餐館活到三歲生日的統計數據可以反駁這一點。 我並不是說巴拉頓湖周圍沒有成功的企業，但這裡的成功程度與布達佩斯不同。 我們可以談論一年後會發生什麼，但今天的 Balaton 仍然是大約 60 天，儘管我們開放了 300 天。

年度最佳餐廳是 Wolfgang Puck 布達佩斯新開張的 Spago。 今年，《餐飲指南》首次頒發公平競賽獎，授予在疫情期間為員工挺身而出的餐廳。 這個獎項授予了 Rosenstein Vendéglő 的業主，就像他們也獲得了年度最受歡迎餐廳獎一樣。 2022年客夜數比2019年客流量高峰低一成，受疫情影響，5月開始外客源源不斷。 這一年的最後兩三個月非常順利，尤其是 12 月。

在這種情況下，近期歐洲天然氣和電力價格的下跌大大改善了前景，但是，能源價格趨勢的預測繼續面臨重大困難。 綜上所述，我們可以說 NTAK 法案的立法框架詳細而廣泛，但實施本身一開始似乎很困難，因為它是一項新法規，而且作為一種新奇事物，會帶來暫時的困難。 在 NTAK 法令的支持下，參考其他相關政府法令和立法也很重要，因為正如我們在匈牙利立法中所習慣的那樣，很多事情都與很多事情相關聯。

我之前在這裡寫過依賴社區力量的地方。 在那方面，我推測利潤被認為是最重要的價值衡量標準的地方是否是可持續的，因為在極端變化的條件下生存被認為是最重要的，而不是在不變或有利的市場和旅遊條件下返回。 因為雖然有非常重要的地方被政府的一攬子援助枯萎了，但也有一些地方從疫情中受益。 據受訪者稱，儘管價格與去年相比上漲了 20-30% 左右，但大多數餐飲企業預計會迎來一個旺季。 業主表示，未來幾週，由於原材料價格逐日上漲，可能需要進一步提價。

那些讚賞優秀員工的人現在得到了回報。 我鼓勵許多求助於我的人，在他們在一個月內完成了他們所知道的一切之後，現在應該從我們害怕和不敢嘗試的事情開始。 隨著疫情，送貨上門，生產便利，半成品等。 確實，如果兩個人坐在一個地方，他們的費用不會低於 5-6 千福林，一個人很多，但就維持市中心或其他黃金地段而言還不夠。 城裡有餐館，顧客 90% 是外國人。 或者它首先是為他們開放的，而不是為布達佩斯人民開放的。 但是，現在，這在病毒之前就已經開始了，而且由於病毒而顯得格外明顯，似乎業主和廚師開始重新評估。

特許經營作為一種經濟形式存在於 300 多個行業，從餐館到理髮店再到在線網站。 世界上最大的比薩連鎖店之一正在測試一項新技術，以防止勞動力短缺。 除了舒適、方便、安全、輕鬆，這裡更強調集中管理、節能、可控、可靠和即時處理問題的能力。 集成的中央控制智能係統為此提供了完美的解決方案。

餐館裡有些人即使在病毒期間仍被保留並支付了工資，而其他人則立即被解僱。 這是一個學習期，會改變下屬和老闆之間的關係。
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