Notes

Na primeira rodada, observamos como estava o mercado. Investimos em infraestrutura com a compra de uma máquina de capacidade 500.000 e com a contratação de mais 6 funcionários, duplicando nossa força produtiva.

Na segunda rodada, concluímos que a produtividade estava adequada, mas havia ociosidade dos funcionários. Então contratamos apenas mais 4 junto a compra de uma máquina de capacidade 2.000.000. Também treinamos os funcionários pela primeira vez.

Na terceira rodada, constatamos que a produção estava muito elevada em relação ao conhecimento da nossa marca. Então, demitimos todos os funcionários e vendemos todas as máquinas, partindo para a estratégia de compra e revenda de refrigerantes.

Na quarta rodada, mantivemos a estratégia da rodada anterior, recuperando o prejuízo.

Finalizamos em terceiro lugar, mas acredito que se houvesse outra rodada, conseguiríamos alcançar a segunda posição.
Procuramos sempre tomar decisões inteligentes, mas cometemos um erro na terceira rodada ao vender todas as máquinas, já que houve sobra no estoque de matéria prima e tivemos custos de armazenagem das mesmas até o final. Deveríamos ter vendido apenas duas máquinas e produzido refrigerantes com o restante da matéria prima, para só na próxima rodada vender a última máquina. Essa foi a única falha que encontrei em nossa estratégia.