Notes

即使在戰爭中也需要儲備
水餃
牛排
咖哩飯

”這是一個真正的過山車，尤其是在我們建造 Pusztazámor 的時候。 我們把所有的積蓄都投入了房產，去年 3 月中旬，我們被告知我們沒有預留的錢，我們和一個小孩住在佩斯的 50 平方米的地方，作為活動組織者和一個不可能的工作營銷市場蓬勃發展。 我們必須盡快讓我們的房子更宜居，我們靠為完工預留的財產生活。 我們五月份搬走，八月份有客戶回來，有一兩個訂單。 第二波浪潮發生在 9 月，我們已經為此做好了準備。

根據 MNB 的數據，我們對超過 50 萬張銀行卡進行了數字化處理——也就是說，我們將它們轉移到了手機上。 不用說，您總是隨身攜帶手機，因此它無疑是最簡單、最方便的支付解決方案之一。 如果您已經因為強大的客戶身份驗證而下載了它，您現在應該拿起手機進行銀行交易。 今年，我們的生活在很多方面都發生了翻天覆地的變化，我們的財務狀況也不例外。 據測算，市場在短短幾個月內經歷了數年的數字化發展，從網上開戶、數秒轉賬，到生物識別，一個接一個。 據財政部稱，約有60,000家商戶僅在收銀台接受現金，但根據市場跡象，這一數字可能接近1000家，但尚無這方面的確切數據。 自 6 月宣布立法變更以來，受影響的交易商可以準備在年底截止日期前提出解決方案。

在回答我們的問題時，György Vámos 還表示，基於近年來引入的電子控制和報告系統（在線收銀機、在線發票系統、Ekáer），“勒索”已大大減少。 新類型的義務於 6 月初宣布，幾週後商法進行了相應的修改，這意味著交易者有半年多的時間來弄清楚如何遵守新規則。 在 2022 年 10 月 1 日至 2023 年 three 月 31 日期間，無需建立、申報或支付旅遊發展貢獻 (TFH)，從而減輕了在該行業運營的服務提供商的負擔。 儘管除了丟勒之外，我還受邀以個人企業家的身份組織大型體育賽事，但 Covid 沖走了一切。 我已經到了不想讓自己或家人做一些不可持續的事情的地步。

– 老實說，你總是要有遠大的夢想才能有動力，如果你只實現其中的一小部分，它就會對你對未來的願景產生積極影響。 我們目前在 12 個地點開展業務，一輛車每周行駛 6 天，每天停靠一到兩站。 我們從持續擴張的角度來思考，但我們看到有幾個市場參與者，增長也帶來了一種質量下降。 我們想避免這種情況，所以我們密切關注正確的時間表。 當時，我們在 Győr-Moson-Sopron 和 Vas 縣以及布達佩斯都有業務，領土擴張的目標是 South Transdanubia。 當然，我們從我們的舊品牌名稱開始，Parketta Discount Store，但我們的選擇範圍的擴大也需要在這裡進行更改，並且像其他商店一樣，我們成為了 JOLA 商店。

此處提供了詳細說明代碼內容元素的集合，搜索程序還可以幫助您在代碼之間導航。 他們夢想著一個國家，在這個國家，性能決定企業的生命，客戶可以用錢包投票決定產品最終是否會…… 援助金額為 280 億福林，只需滿足一些基本要求即可獲得。 2 月份，食品和食品相關混合商店的營業額下降 8.6%，非食品零售下降 9.8%，燃料零售下降 14.5%。

國民經濟部負責經濟監管的國務秘書克里斯托夫·薩特馬里 (Kristóf Szatmáry) 將旅遊業稱為戰略部門，將其描述為經濟的核心和靈魂。 他的演講中最引人注目的元素之一被證明是創建全國連鎖酒店的願景，旨在同時在喀爾巴阡盆地地區創建全國酒店業。 談到美食，Kristóf Szatmáry 解釋說，通過將我們迄今為止的成就融入國家營銷，匈牙利可以成為歐洲的美食中心。 據 Otthon Ingatlankövtítő Iroda 公司經理 Miklós Nagy 介紹，自危機以來，越來越多的餐館在韋倫採湖和巴拉頓湖投放市場。

讓我們從令人鼓舞的事實開始，即多年來現金的使用在匈牙利已逐漸淡化，而銀行卡預付款也在逐漸普及。 今年，匈牙利客戶的現金支出遠遠少於他們使用銀行卡支付的現金。

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很多人可能會想——“我又只能填滿銀行的腰包了！ ”（這不無道理），因為銀行卡終端的購買和運營成本很高。 然而，更仔細地觀察，我們可以看到，與越來越多地使用銀行卡購買的匈牙利人口相比，與引入終端相關的費用價值可以忽略不計。 引入即時支付系統的基本目標之一是在電子支付由於某種原因無法普及的情況下提供現金支付的替代方案。 在營業額較小的商店中，支付交易對時間要求不是特別嚴格，從移動銀行發起的轉賬很容易成為現金的替代方案。 這對商家來說幾乎是免費的解決方案，最重要的是他們必須解決它，以某種方式收到有關交易收到的通知，這可能會產生費用。 例如，他們可以在收到金額後請求短信通知，或者如果他們的支付服務提供商允許，他們甚至可以通過其他方式收到通知，例如推送消息或電子郵件。
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