Notes

通過客戶門戶開始個人業務
水餃
皮蛋瘦肉粥
外燴

常設在店內、偶爾被帶到國外的收銀機，沒有變更經營場所的通知義務。 由於其臨時性、臨時性，臨時搬遷不能被視為永久性經營地點，因此不會因轉移到那里而產生通知義務。

半年的推遲為服務提供商提供了更長的準備時間，以盡可能高效地為數據提供實踐、數字化轉型和學習如何使用軟件創造條件。 去年illy的家庭消費銷售額增長了21%，其中在意大利超市的營業額增長了30%，而意大利整體零售咖啡營業額增長了10%。 該公司去年的在線銷售額增長了 39%，在線客戶數量增長了 50%。 從 2010 年 1 月 1 日起，個人業務可以通過客戶門戶以電子方式啟動。

根據生效的新法律規定，此後支付的假期支票不再屬於可以打折提供的附加福利。 尚未為員工提供計劃中的自助餐廳元素的雇主可以以類似的方式照顧員工，例如在 Széchenyi Pihenőkártya (SZÉP) 的幫助下。 如果您不太熟悉金融領域，但有很多其他類型的創意，我們會就商業計劃的這一部分徵求財務顧問的意見。 讓我們也看看我們將如何為銷售的產品和服務開具發票，我們是否可以選擇免徵增值稅，以及哪種稅收形式最適合我們。 運營計劃是一個較大的篇章，是商業計劃不可或缺的一部分。 在這裡，我們總結了業務的實際和運營信息，因此值得盡可能詳細地描述，甚至在幾個小節中，我們將做什麼。

數以千計的商戶之前只能用現金支付，現在也可以通過接受即時轉賬來履行這一義務。 大概會有很多交易者會以這種方式遵守法律——至少在開始時是這樣。 國家旅遊信息中心要求的旅遊景區、遊覽點數據提供起始日期順延半年。

他們的特點是用粗略、具體和簡單的方式總結業務的結果。 這個商業計劃解決方案主要由初創公司使用，因為投資者遇到了太多的商業想法，他們很可能不會閱讀 100 頁的小冊子。 除了啟動之外，如果我們要向習慣的團隊或業務合作夥伴展示我們最新的業務理念，則準備一頁的業務計劃是合適的。 商業計劃模板包括目標、目標受眾、溝通和營銷策略、投資金額以及分解為詳細信息的預計回報。 每個商業計劃都必鬚根據不同的商業計劃模板準備，具體取決於文件的收件人和業務性質。

同時，POS機數量快速增長，商戶數量增長受限，表明同時操作多台POS設備的商戶發生了註冊變化。 銀行卡流量方面，國內消費交易筆數和金額均較上年同期有所增長，但增速較往年有所放緩。 數量增幅6%，價值增幅15%，分別比去年同期數據低10個和5個百分點。 從年度水平來看，國內購買交易筆數較2019年僅增長7%，尚未達到10億筆。 歸類為工作場所/公共餐飲、活動餐飲和移動餐飲的企業不提供數據。 到 2023 年 12 月 31 日之前，仍然沒有必要掃描 14 歲以下客人的證件，這對於住宿提供者的日常運營來說更加容易。

”（這不無道理），因為銀行卡終端的購買和運營成本很高。 然而，更仔細地觀察，我們可以看到，與越來越多地使用銀行卡購買的匈牙利人口相比，與引入終端相關的費用價值可以忽略不計。 銀行卡和即時支付解決方案必須分享剩餘的 25%——但是，OTP Bank 並不擔心這兩種電子支付解決方案會相互抵消。 目前，卡在電子交易中佔了大頭，雖然轉賬次數也在增加，但沒有跡象表明這種情況正在對卡購買產生不利影響。 相反，它們是互補服務，為不同的商戶細分市場提供適合他們的支付解決方案。 與即時支付系統相關的附加服務不斷出現，其中大量傳播的支付請求和同樣使用二維碼的支付解決方案將帶來可觀的回報。

6 月，國內賓客過夜數比創紀錄的 2019 年高出 15%。 2022年5月，客人在商業住宿中度過了176.8萬晚，這個數字是上一年的兩倍半，但比2019年5月下降了32%。 該旅遊雜誌的 2021 年最佳旅遊服務提供商獎於週一在布達佩斯頒發。

聊天機器人、在線營銷戰略規劃和歐盟的在線分銷建議也在 Siófok 的匈牙利酒店和餐館協會大會的研討會當天進行了討論。 作為 Liget Budapest 項目的一部分建造的匈牙利音樂之家在最負盛名的國際房地產競賽之一國際房地產大獎中榮獲“最佳國際公共建築”獎。

塞克什白堡至巴拉托納卡拉蒂亞之間連接首都與巴拉頓的自行車道最新路段已交付使用，您可以在一百多公里長的路段上從布達佩斯一路騎行至巴拉頓湖畔。 巴拉頓湖的第 176 個航海季以創紀錄的成績結束。 今年第四次為在匈牙利接受高等教育的學生舉辦了旅遊創新競賽。 匈牙利旅遊局和匈牙利會議局正在等待國內服務提供商對將於 2022 年 10 月 10 日在巴塞羅那舉行的 IBTM 世界展覽會提出的申請。 所有國內近 forty five,000 家住宿都可以在更新的 NTAK 界面上請求規劃和運營所必需的數據。
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