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酒店業努力越來越充分地滿足客人的需求。 根據需求組織工作流程。 它的位置受到酒店需求特徵的決定性影響 該活動的國家監管目前屬於國民經濟部的職權範圍。

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(Bártfai, 2004) 這些要求對管理者尤為重要 是有效的，因為每位經理都有責任與客人和業務合作夥伴打交道 溝通，最後但並非最不重要的是所有員工 他們必須樹立榜樣。 如果各級企業文化

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針對受人尊敬的員工。 廣場銘牌和製服誕生

發生口頭和非口頭交流。 表現出好客態度的人使惱怒的客人感到滿意 正在康復的員工能夠恢復，但不願提供所要求的服務，

教育和微笑）和適當的語言技能來補充這些和 它可以是自我教育的內部需求和必要的進一步培訓

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