Notes

餐廳價格慢慢變得難以承受，但還是沒漲夠
在這種情況下，我們也必須意識到，我們並非什麼都懂，優質的款待需要體力勞動，幾乎每週 7 天，每天 24 小時，因此您一次只能坐一匹馬。 有這樣一個神話，餐館老闆收入很高並且開著保時捷。 關於有多少新餐館活到三歲生日的統計數據可以反駁這一點。 我並不是說巴拉頓湖周圍沒有成功的企業，但這裡的成功程度與布達佩斯不同。 我們可以談論一年後會發生什麼，但今天的 Balaton 仍然是大約 60 天，儘管我們開放了 300 天。

之後，他們共進晚餐，重要的一天仍然令人難忘。 在 18 年的時間裡，Kriszta 在競爭激烈的行業擔任人力資源經理，任職於各種不同行業的公司。

如果您發現我的全部或部分專業內容在未經授權的情況下在其他地方發布，或者作為他人自己的想法發布，如果您在電子郵件地址中向我指出這一點，我將不勝感激。 廁所的數量一直是開餐廳的頭等大事。 每個企業家都應該指望的是強制性的員工更衣室，裡面有廁所和洗手池。 Bálints 設法租下了一個已經有員工廁所的房間（它曾經用作旅行社），因此他們不必為此額外花錢。 沒有設置客用衛生間，因為店內沒有固定餐桌，只能在櫃檯消費。 在這些情況下，如果使用範圍發生變化或終止，也需要事先書面通知。 人們忘記了，感恩不是一個政治範疇，正如 Imre Pozsgay 曾經一針見血。

已經推遲了3次，會變成什麼樣子，什麼時候是未來的秘密。 沒有不必要的收銀機和Ntak軟件的壓力、混亂、錯誤和丟失。

例如，總是有一個“客棧老闆”，但客棧老闆不會給自己帶來一個夏天，最多一百個問題，因為匈牙利人在適當的時候會走到一個角落的小酒館，在那裡他們受到熱烈歡迎。 只要除了近六十福林庫納和便宜的價格外，今年他們將保持數十萬支持克羅地亞旅遊業的好習慣，即使是作為主導部門。 無論如何，制裁和抵制總是一個問題。 它們要么適得其反，要么自行消退，或兩者兼而有之。

沒有人喜歡和我打交道，事實上，很多人都後悔和我打交道（笑）。 另一個是餐館老闆對這個主題的接受程度以及他對風險的限制。 這就是保險審計使之更加有效的地方。 通過我們的方法，我們通過 a hundred 個問題分析的 9 個統計數據來檢查餐廳老闆自身的風險。 最後，他意識到哪些風險對他的餐廳來說不那麼具體，哪些對他來說真正重要。 到這個過程結束時，他可能會形成一個比他以前想的更接近現實的形象。

申報其實際營業額並繳納稅款...... 一方面，從事餐飲住宿服務的企業大多為小微企業，因此在年報中，所有的銷售收入都記錄在一條共同的銷售收入線上。 那麼 6 億福林的銷售收入是如何作為例子出現在本例中的呢？ 所以中央統計局 (KSH) 可能也不是。

不管是有意還是無意造成食物中毒，店主也要對員工負責。 Airbnb 強勢反彈，目前匈牙利的公寓數量正在增加。 我們和過去一樣和他們打，我們仍然沒有看到一個接近平等的競爭局面。


László Kovács 指出：“由於關閉，供應正在減少，與此同時，剩餘餐廳的價值正在增加。 ”他說，在我們今天生活的經濟不景氣時期，人們正在抑制他們花錢並掃描地平線以尋找儲蓄機會。 外燴 菜單 一種可能性是放棄變得幾乎奢華的餐廳或住宿服務，例如健康週末。 Remikildiko.hu 網站和我的社交媒體平台上分享的內容經過多年的堅持和努力。 請通過僅合法使用我的內容來認可我的努力。

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