Notes

這就是匈牙利酒店業在 2022 年的營業額發展情況
Bálint 沒有設計水處理系統，也沒有為咖啡機使用軟水器，而是他自己在水箱中混合水。 與任何軟水器相比，為什麼更耗時的水製備方法是值得的？ 據店主介紹，隨著軟水器過濾器的老化，水質會發生變化，即使不是一夜之間，但這種變化是顯而易見的，而且咖啡的質量也不會均勻。 在規劃咖啡館時，您必須考慮“必備”設備，否則當局將不允許您打開 OPEN 標誌。

與某些國家相比，匈牙利還沒有形成嚴肅的餐廳消費文化，去餐廳的人越來越少，真正的餐廳消費多為休閒、職場餐和非活動類餐廳消費。 這顯然有收入方面的原因，即使沒有 Covid 和戰爭，也需要幾十年的發展，即跨越幾代人，才能改變酒店業的社會角色。 訂購商品在紙上和腦海中的日子在哪裡？ 當客人和服務員對特定訂單的記憶不同時？

根據政府和專業機構的說法，問題在於無法知道在年底是否6 億福林的銷售額包括什麼？ 他有幾台收銀機，上面確實記錄了現金流，但裡面的數字是否顯示了住宿費、徵收的旅遊稅、晚餐或腳踏船租賃費、冰淇淋櫃檯的營業額？ 例如，一個事件的傳入 1 mill 包括什麼？ 收的錢是乾什麼用的，住宿、景點、吃喝怎麼分配。 食品和飲料的產品範圍也暗示了其他問題（外賣、本地消費和相應的增值稅稅率等）。 餐廳的美食手法由知名主廚Ádám Barna擔任共同所有人兼主廚，他是近年來匈牙利美食生活的偉大發現之一。


酒店業是一個艱難的世界，如果每年的入住率低於一定水平，即使在最好的時候也會蒙受巨大的損失。 我們在各個項目中做過很多計算，需要年平均入住率才能使巴拉頓的四星級酒店有效。 我仍然看到 60 天的季節，包括其他週末，只有 100 天，其中不會有這些天的年平均 70%。 當然，另一個問題是我們的文化能夠在多大程度上以及何時能夠接受巴基斯坦助手在餐館裡端著盤子進進出出。 我看到每個人都在為同樣的問題而苦苦掙扎，無論他們在什麼類別和在哪里工作，即布達佩斯的情況完全一樣。

在過去的一年裡，絕對領先的是食用油，比一年前上漲了32.8%。 此外，幹意大利面和人造黃油的價格上漲了20%以上，薯片、香蕉、雞胸肉、大米、肝臟、牛奶和麵粉的價格也上漲了10%以上。 當然，酒精和香煙的價格也上漲了，就像汽油的價格也沒有下降一樣。 我們使用 cookie 來個性化內容和廣告、提供社交功能以及分析我們的網站流量。

麥德龍 Nagykereskelim 於 6 月 eight 日在當前可持續發展主題專業論壇的框架內頒發了該獎項，以表彰那些處於可持續美食前沿的人。 10人 外燴 歐元繼續在國內銀行間外匯市場370以下易手。 自願基金在 2023 年第一季度結束時指標有所改善。

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電視名人廚師 Ákos Sárközi 負責美食概念，但主廚 Csaba Puskás 從一開始就參與餐廳的日常生活，多年來一直自信地領導著餐廳的廚房。 在財產損失方面，損失通常是餐廳周圍的建築物和自有植物造成的。 以水災事件為例，儘管天氣完全平靜，一塊瓷磚卻以為自己在下坡，落在客人停在那裡的車上，造成近30萬匈牙利福林的損失。 在有花園空間的地方，滑梯和遊樂場設備可能會造成問題。 這是一種可預測的損壞，您可以大致知道它會花費甚麼和多少。

有完全純素的婚禮，但這仍然使受邀者產生分歧，其中一些人毫無準備。 我曾在美國和特蘭西瓦尼亞的餐廳工作過，現在我正在與南非建築師合作開展一個新項目。 我們保留一些常用尺寸的庫存，您無需等待生產，直到它們被送到我們的專賣店。 (1) 課程中必須完成30學分的連續專業實踐。 當然，智能係統也能根據預編程的需求，以節能的方式進行控制。 更不用說這些系統各自獨立工作且彼此不協調，因此它們的效率在舒適性或節能方面遠非最佳。

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