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1）從上面的總數中，我們要看看在利潤計算中不包括廣告費用的情況下，顯示為利潤的金額是多少。 2) 就潛在客戶開發而言，問題要復雜得多。 第一步，我們需要確定獲得潛在客戶可能花費的最大金額。 然而，在我們開始進行大計算之前，第一步是檢查它是一次性服務還是按月付費的服務。 讓我們看看如果我們在B2C市場做生意，我們如何確定我們的預算！ 同樣，對於 B2B 業務來說，必須從多個維度來審視這個問題。

我們經常聽到“這個產品真的很創新”、“世界上沒有類似的產品”。 嗯，只有 0.1% 的收購涉及這家加州巨頭收購一家沒有收入的初創公司，但這並不是趨勢。 已經在使用您的技術，那麼任何人都不會生氣。 但如果世界上最大的銀行或電信公司也是客戶之一，那就值得注意了。 客戶集中度和過度曝光甚至可能會破壞交易，而中小企業客戶（相對於企業）意味著較低的評價。

就目標而言，市場已經呈現出有趣和痛苦的雙重性。 一方面，有些企業直接或間接受到疫情影響，可能被削弱，甚至被外包。 有些業主不想再努力工作3-5年，然後才能將收入和利潤恢復到新冠疫情之前的水平。 不幸的是，交易可能會影響他們在談判中處於弱勢地位，而且他們很可能無法期望獲得出色的公司價值（事實上，隨著時間的推移，他們從業務中獲得的收益可能會更少）。 可以理解的是，春季關閉引發了人們對公司收入計劃和前景的質疑，並使可能的公司收購變得更加困難。 我們自己也遇到過這樣的情況：一位德國投資者退出了，他說由於旅行限制，如果沒有機會參觀公司、現場或與管理層會面，他不會花費數百萬歐元。 讓我們面對現實吧，這些爭論是可以理解的。

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就數字圖像而言，我們還可以談論小型和大型圖像、廣告和網站 (UX/UI)。 所以數字檔案的元素是電子郵件簽名、文字模板、演示模板等。 大圖像的元素包括頭像圖像、時間線圖像、Facebook、Instagram 和 LinkedIn 頁面的帖子模板。 這些還輔以廣告創意，其中展示廣告是典型的。 我們打印的越來越少，我們在網上管理一切，因此在很多地方我們使用電子郵件作為主要的聯繫方式，溝通也變得數字化。 因此，我們現在可以放心地談論數字圖像，它添加到離線小圖像和大圖像中。 簡而言之，因為它決定了全世界如何看待您的品牌。

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