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말씀해주신 내용들을 종합해보면 지금의 럭셔리관광객은 당시의 VIP라고 여겨지는데 그때나 지금이나 럭셔리, VIP라 함이 꼭 고급을 지향하는 것은 아니라는 생각이 드네요. 그런 의미에서 현역 시절의 경험을 떠올려보면 코로나19 이후 소수의 프라이빗 투어가 인기 있는 이유가 바로 여행객들의 여행 니즈가 다양해졌다는 것의 반증일테고요. 각종 컨설팅과 자문을 진행해오며 지켜본 결과 관에서는 민원에 대한 거부감이나 불안함이 있어 어느 한 업체, 어느 한 집단을 소개하고 홍보하기에 많은 부담을 느끼고 있습니다.
1000만이든 3000만이든 그 수치 달성이 중요한 것이 아니라 우리가 바라는 건전한 성장을 이루는 과정이 중요한 때인데 또 다시 앞뒤가 바뀌고 있는 듯해 유감입니다. 아직 인바운드가 재개된 지 1년이 채 되지 않은 데다 일본과 중국 시장이 완벽히 회복한 게 아니기 때문에 현재를 기준으로 앞으로의 흐름을 전망하기엔 아직 설익은 느낌입니다. 게다가 사실상 3000만이라는 숫자를 달성한 도시, 국가가 거의 드뭅니다. 프랑스 파리가 일부 통계에서는 3000만 가까이 달성했다고 하지만 정확한 데이터는 아니고요. 내수관광이 활발하게 이뤄지고 있는 일본이 3500만을 유치했는데 아마 일본이 3500만을 성공했으니 우리나라도 3000만쯤은 해볼 만하지 않겠나 하는 기저가 있었던 것이 아닌가 하는 생각입니다.
한국에 호감도가 생긴 이들의 잠재적 수요를 실질적인 방문으로 견인하는 일은 상품 기획력과 고객 유치 전략을 갖추고 있는 민간의 역할이 크다는 점을 간과해서는 안 될 것입니다. 박인숙 코로나19로 멈춰있던 기간이 길었던 탓인지 불과 2~3년 전의 과거에 우리가 어떤 자성의 목소리가 있었는지 잊은 것 같습니다. 말씀해주신 것처럼 최대 외래방한객 수를 기록했던 2019년, 양적 성장에만 집중해 속속 수면 위로 올라오는 각종 폐해를 경험하며 이제는 질적 성장이 필요한 때임을 강조했었죠. 그러나 그토록 바라던 관광이 재개된 현재의 모습은 이전 상황의 답보 상태인 것을 넘어 오히려 퇴보하고 있다고 느껴집니다. 그토록 탈피하고 싶었던 덤핑, 저질 관광은 그동안 여행업계가 받았던 피해를 보상받으려는 듯 일부 언어권에서는 더욱 심해졌고, 매출 창출의 역할을 현장의 가이드들에게 전가하는 후진적인 수익 구조가 그대로 답습되고 있고요.
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그래서 고민하다 내린 결론이 그저 한국의 럭셔리관광 홍보라도 적극적으로 해달라는 것이었습니다. 여전히 한국에 럭셔리 프로그램에 있는지 모르는 바이어들도 많고, 한국의 럭셔리가 무엇인지에 대한 정의도 명확하지 않은 상황입니다. 따라서 정부는 거시적인 측면에서 한국 럭셔리관광의 물꼬를 터주고 시장을 민간에서 다져나가는 모양새가 바람직할 듯 보입니다. 무엇보다 인력 문제가 심각한데요, 관광관련 전공 학생들이 관광업 진출을 꺼리고 관련 인력들도 현장을 떠난 데에는 비단 코로나로 일거리가 없어졌다는 단순한 이유만이 전부가 아닐 겁니다.
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타자화된 범죄의 도시, 그곳에서 어떤 이는 개발국 국민의 우월감을, 어떤 이는 후련하게 폭발하는 마초 본성을 챙긴다. 우리가 사태를 인지하는 데 있어 장소는 그곳의 인물과 동떨어질 수 없다. 또한 장소와 인물은 서로에 대한 관계를 규정함으로써 각 존재로서 다른 의미를 지닌다. 장르영화를 보는 우리는 컨테이너 쌓인 항구나 밀림 속 조직 보스의 저택을 보면 자연스럽게 그곳의 관습화한 기운을 느끼고 이후 액션을 기대한다. 이제 한국 장르영화를 보는 관객은 필리핀의 환전소와 태국의 야시장, 베트남의 도박장이 나올 경우 돈을 바꾼다거나 물건을 거래하는 장소 본연의 역할보다 그간 영화에서 채용한 기능대로 활약해줄 것을 자신도 모르게 기대하며 바라보게 될 것이다. 그곳엔 먹잇감을 찾는 악당이 삼백안을 번뜩이며 우리를 기다리고 있을 거라고, 나타나기도 전에 예상하게 될 것이다.
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한국의 관광 브랜드 인지도가 낮거나 민간의 상품 기획력, 혹은 관광객 유치 노하우가 부족했던 이전까지는 정부가 나서서 환경을 조성하는 것이 필요했습니다. 하지만 이제는 민간이 워낙 자체적인 콘텐츠 개발과 상품의 운용을 잘하고 있기 때문에 민간이 빚고 있는 시장이 활성화되고 튼튼한 기반을 다질 수 있도록 뒤에서 서포트 해주는 역할이 필요한 때입니다. 관에서 계속해 무언가를 주도하려다 보니 관의 관점에서 이를 시행하게 되는 한계에 부딪히고, 종국에는 성과라는 측면에 얽매일 수밖에 없다고 생각됩니다. 박인숙 현장의 가이드들은 VIP부터 일반 단체관광객까지 모든 계층을 아울러야 합니다.
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티퍼센트를 통해 방문하는 한 두 명의 고객이 일반적으로 수백 명의 인바운드 관광객이 쓰는 비용과 같은 규모로 투어 요금을 지불하는 고부가 관광객이기 때문입니다. 대개 두 명이 서울에서 일주일 정도 여행한다고 하면 2~3만 달러는 기본으로 지불하는 이들이죠. 따라서 단순히 머릿수로 접근하는 논리라면 저희 회사의 전략과는 차이가 있습니다만 그동안 한국 관광이 고민하고 있는 시장 다변화와 고부가가치 창출 전략과 방향성에 대한 고민은 함께 이야기해볼 수 있을 것 같습니다. 바카라는 세계에서 가장 인기 있는 온라인 카지노 게임 중 하나가 되었습니다.
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하지만 현장의 상황과 일선 관계자들의 목소리의 반영이 충분치 않아 괴리가 생기는 모양새인데요. 마지막으로 오늘 나눈 주제들을 바탕으로 앞으로의 관광 정책과 행정에 있어 요구하고 싶은 부분은 무엇인지 이야기 부탁드립니다. 정란수 질적 성장을 위한 대안, 즉 저질관광의 대안을 럭셔리로 본다면 결국 현재 인바운드 시장에는 다양성이 필요한 것 같습니다. 그런 의미에서 앞으로는 비건이나 무슬림, LGBT, 장애인 등 어떤 종교나 문화, 라이프 스타일, 환경을 배경으로 하더라도 관광에 불편함이 없어야겠죠. 이렇듯 다양성이 존중받으려면 민관의 협력을 통해 시장을 넓혀가는 것이 중요한데 앞서 이야기해주신 것처럼 정부가 여행사들을 단순히 상품을 만들어내는 판매자 정도로만 여기면서 단추가 잘못 꿰진 것 같습니다.
그러나 앞으로 한국 관광에 많은 호재가 엿보이고, 정부 차원에서도 이를 적극적으로 이끌겠다는 의지를 천명했으니 건전한 재개를 넘어 재도약의 기회를 잡을 수 있기를 바랍니다. 다른 의미에서 업계에서도 반성해야 할 것은 그만큼 전문적인 영역의 직군인 만큼 직업적 사명을 다할 수 있도록 그만한 대우를 해줘야 하는데 가격 경쟁만 일삼다 보니 그렇지 못했다는 것입니다. 달리 생각해보면 업계가 안내사들의 한계를 정해놓은 건 아닌지 하는 생각입니다. 티퍼센트 상품의 경우 가이드가 꼼꼼히 신경 써야 할 것들이 많아 그만한 대우를 하고 있지만, 사실상 어떠한 기준도 없어 급여 책정에 어려움이 있는 만큼 안내사마다 다른 역량을 쉽게 검증할 수 있는 체계가 마련됐으면 하는 바람입니다. 또한 안내사들이 그들의 역할과 사명을 제대로 발휘할 수 있도록 교육은 물론, 사회 전반적인 인식 개선도 이뤄졌으면 하고요.
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불법 체류자의 이슈가 워낙 화두가 되다 보니 빗장을 걸 수밖에 없다면 차라리 이 기회에 한국 관광의 경쟁력을 높이고 고부가가치를 견인할 수 있는 프리미엄 상품을 홍보해야 하는데 그런 움직임도 없는 것이죠. 김은숙 비자나 K-ETA 이슈는 ‘관광’의 기본적인 요소를 이해하지 못해 생겨난 폐단이라고 생각합니다. 많은 분들이 오해하고 있는 부분이 전 세계의 여행객들이 한국에 오는 것이 필수는 아니라는 점입니다. 여행은 쉽게 떠나고 즐길 수 있는, 일상 속에 특별한 비일상을 경험하고 싶은 욕구일 뿐, 여행을 위한 심사 절차가 까다롭고 복잡하다면 그만큼 대체할 수 있는 국가, 도시들로 행선지를 바꿀 여지가 많아지게 되겠죠. 무비자 입국이지만 사실상 비자만큼 허가가 잘 나지 않고 까다로운 절차에 해외 여행객들은 K-ETA를 E-비자로 부르고 있을 정도입니다. 또한 사용자의 게임 경험을 토대로 그 경험을 최대한 활용하여 안전하고 쾌적한 환경에서 카지노 게임을 즐길수 있도록 보증카지노사이트를 추천해 드리고 있습니다.
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다만 이렇듯 전에 없던 시너지를 창출할 수 있는 요소가 많음에도 단순히 홍보 수단으로서만 활용된다는 점은 아쉽습니다. 공연 관광만 해도 경제적 파급력은 물론 이해관계로 얽혀 있는 인프라들이 많습니다. 그런데 이를 관광 마케팅과 홍보에는 적극적으로 활용하면서 사회적 이슈가 있을 때에는 쉽게 가장 먼저 놓아버리는 경우를 종종 봐왔습니다.
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관광업계의 불안한 고용 상황 같은 문제점은 인력 확보나 복귀를 더디게 하는 가장 큰 이유가 아닐까 생각하며, 따라서 업계의 조직관리 노력이 필요하다고 봅니다. 수용태세 점검과 관광인력 복원은 결국 외래관광객의 관광만족도 향상에 직결되는 문제고요. 그러나 인바운드 업계에서 체감하고 있는 현 정책, 특히 비자와 K-ETA, K-관광 브랜딩과 산업 이해도가 결여돼 있는 행정으로 업계가 처해있는 현실과 상당한 괴리가 있는 상황이다. 일본이 6월12일부터 후쿠시마 원전 오염수 방류 시범 운전을 시작했고, 이르면 7월부터 해양 방류에 돌입할 계획이어서다. 우리 정부가 안정성 검증과 관련해 6월15일부터 일일 브리핑에 나섰지만 국민들의 우려는 높아지고 있다. 반면 “갈 사람은 간다”, “큰 영향은 없어 보인다”라는 댓글도 공존했다.
우리는 결코 차별주의자가 아니지만 내 의지 아래쪽에서 그곳에 사는 사람들을 한데 묶은 다음 마음속으로 경계할지도 모를 일이다. 그 장소가 주변부 국가에 해당하는 영토일수록 어떤 이의 마음속 깊은 곳에선 타자화를 통한 우월감이 꺼내질 것이다. 코로나와 같은 감염병 등 재난 발생 시에는 도지사가 법무부장관에게 즉각 무사증 입국금지를 요청할 수 있는 근거도 담겼다. 이와 함께 자치권한 기능 강화를 위해 주민자치위원회 설치 규정을 임의규정으로 전환해 '지방자치분권 및 지방행정체제 개편에 관한 특별법' 상 주민자치회를 자율적으로 시범 운영할 수 있는 근거도 마련됐다. JDC가 제주도에서 추진하는 모든 개발사업은 도지사의 승인을 받도록 하는 특례조항 및 제주국제자유도시종합계획에 따른 JDC의 사업의 적정성 등에 대해 제주도 감사위원회에 감사를 의뢰할 수 있도록 하는 내용의 특례도 반영되지 않았다. 다만 경계할 부분은 단순히 이러한 행보만으로 관광객이 유입되고 있는 것은 아니라는 것입니다.
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이제는 게임 산업의 발전과 온라인 카지노 사이트의 등장으로 인해 오프라인 카지노에서만 즐겼던 희열을 지금은 그 어떤 장소와 시간에 구애를 받지 않고 어디에서든지 즐길 수 있게 되었습니다. 제주의 교통상황을 반영한 버스전용차로 운영을 위해 전용차로의 종류를 비롯해 전세버스와 택시 등 전용차로 통행가능 차종 등에 관한 사항을 도 조례로 정할 수 있도록 했다. 코로나19 이후 유입되는 관광객들을 보면 아직까지 우리만이 가지고 있는 유니크한 문화유산, 대자연, 예술, 전통공예, 식음료문화 등에 대한 경험을 더욱 가치 있게 여기는 이들이 많습니다. 인바운드 재개를 위해 문화체육관광부나 한국관광공사에서 해외 홍보에 적극적인 것은 고무적이나 인풋에 비해 얼마나 실질적인 아웃풋이 있는지는 의문입니다.



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