Notes

Pléh Csárda（即 Tin Gundel）在 Four 公斤重的油炸肉之後的故事
早餐

菜單的中間部分也很重要，最賺錢的菜品往往都擺在這裡，因為客人往往會從這裡選擇。 價格上漲只能在一定程度上起作用，因為客人對經濟的敏感度要高得多。 另一方面，不應對菜單進行重大更改，因為該單位可能會因提供與平時不同的優惠而失去常客。 一個解決方案可能是，例如，我們總是使用更便宜的時令食材來製作配菜。 這些應該不斷更新。 海鮮和昂貴的肉類可以做出極好的菜餚，但在開支上卻是一筆巨大的開支。

一個共同的識別點。 能夠妥協和合作的一個必要條件是團結 感覺，以及與目的地的聯繫意識的構建。 在此基礎上，相關行為者是否準備好進行對話 當然，上述費用對許多人來說可能看起來很高，但應結合其對貿易和收入的影響來審查成本。 如今，企業只能以電子方式支付公共費用（如稅收和繳款），而現在沒有價值限制的在線發票正在推動電子支付在公司間貿易中的普及。

當然，這取決於可用的資金。 four.) 在活動開始後的 5 天內 - 即在活動開始後 - 您還必須在 NTAK 系統中註冊。 “立標、立牌、立單、立表、立方案”——這個過程有多少餐飲單位，就有多少解決方案，這在酒店業有時被視為一個循序漸進的過程。 如果由於故障或中斷而無法提供數據，則必須在故障或中斷終止後的次日完成數據提供。 比如昨天喝完咖啡忘記給小費，所以走的時候把300福林留在素桌的托盤上，可以看到的地方。

如果服務員經常走動並且穿著得體，這也會鼓勵您為食物支付更多費用。 另一方面，餐廳傾向於將主菜放在一個大盤子裡，這樣看起來小一些，讓你在晚餐結束時感到更餓。 這樣，他們就可以更輕鬆地讓您在離開前索要甜點。 在咖啡館、自助餐和漢堡店，你可以看到食物被放在小盤子裡，這樣看起來更像。 你在裡面呆的時間越多，你就越有可能點別的東西，所以餐廳的收入也會增加。 這種現象幾乎可以在他們試圖出售東西的任何地方觀察到，但在餐館也值得關注。 乍一看，HUF 對於一盤食物來說似乎比 HUF 便宜。

除了具體工作流程的常規控制外，尤為重要的是 持續監測客人的意見、意見和建議

如果 G.O.P. - 我們從中減去固定成本並用非經常性收入和支出的餘額進行修正，我們得到稅前結果。 如果我們運作良好，到年底，在控制中獲得的這個值必須與在總賬中獲得的值相匹配。 這些總和就是酒店的總收入。 現在讓我們看看成本。

在我們的旅行中，我們步行到雕刻的岩石，拍照，去海灘，享受日光浴，潛水，然後在下午早些時候返回薩爾蒂。 為這個項目帶上腳蹼和潛水面罩也是值得的。

或者我們從銷售的角度檢查和組織任務， 可以區分客人周期和銷售週期。 當然，它們之間是密切相關的，並且在很多情況下是重疊的 客人周期遵循客人的活動過程，酒店 員工相應地調整他們的組織結構

這樣做的條件是，簽約乘客在簽約時支付所謂的旅行取消附加費，以換取 10% 的參與費用。 本章中的聯繫通過研究下面的商業計劃 也可以在實踐中使用，下面可以看到餐廳和網吧 與成本類似，成本水平指標也可以進一步細分為工資指標 成本水平和其他成本水平的總和相關性相似 他們的培訓是按與質量指標相對應的邏輯支付的

在用餐期間，您會遇到豐富多樣的食物選擇，即使是真正的美食家也會滿足。 白天 - 無論您是在船上還是上岸 - 建議穿著舒適、寬鬆的衣服和舒適的平跟鞋。 我們建議您在海灘旅行時穿舒適的鞋子，並戴上草帽或其他帽子來防曬。 參觀博物館、清真寺和教堂時，建議（事實上，在許多情況下是強制性的）穿著結實、保守的衣服。 女士應穿長褲或及膝裙，不允許穿短褲和無袖上衣。
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