Notes

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많은 옷들은 군복에서 유래된 것이 많은데요 트렌치 코트, 독일군 신발 등 군복에서 따와 만든 것들도 레플리카라고 할 수 있죠.
이처럼 원래 레플리카 뜻은 짝퉁이라기 보다는과거의 것을 현대로 다시 부활 시키는 듯한 레트로 의미에 가까웠답니다.
하지만 레플리카 뜻을 잘 모르는 사람들은 이 것을 잘 모른다고 해서 주로 일반인들이 쉽게 구매할 수 없는 명품 브랜드의 디자인과 로고를 카피해서
레플리카라고 붙여서 판매하기 시작했어요.



이처럼 짝퉁이 각광받는 것은 다소 변형된 ‘가성비’ 소비열풍이 한몫했다는 분석이다. 가성비는 가격 대비 기능이 좋은 제품을 구입하는 것이다. 하지만 경기불황이 덮치며 고객들이 기능성을 포기하고 유명브랜드 로고를 단 싼 제품을 구입하는 다소 변형된 가성비를 선호한다는 것이다.
이들은 제품의 기능성이 다소 떨어지더라도 명품, 혹은 고가제품을 싸게 구입했다는 것에 만족을 느낀다.



가끔 이 사실을 망각하는 구매자들이 있다. 가방을 예를 들면 가품의 품질을 올리기 위해선 정품을 구매후 분해한다. 패턴을 제작후 가죽원단,실,모든 부속 하나하나 정품과 같은 회사제품을 이용한다던지 부속또한 레플리카로 제작한다.
재료가 모두 완성되면 한땀한땀 수공예로 제작한다. 부속,원단 하나하나가 정품과 최대한 가깝게 제작되기에 품질과 유사성이 상당히 올라간다.



레플리카쇼핑몰 르네 라미용은 세계 2차 대전 중 프랑스 그레노블에서 운동용품 유통업자이자 스키 강사 였던 앙드레 뱅상과 몽클레어 발전에 영향을 미친 알파카 스키 챔피언
리오넬 테라이를 만나 친분을 쌓았던 것으로 알려져 있는데요, 전쟁 이후에 르네 라미용과 뱅상은 1950년대 프랑스여가 문화에 대한 관심이 커지는 사회 분위기를 감지하고 함께
1952년부터 산악용 텐트와 캠핑 관련 제품을 주로 제조하기 시작했어요
그렇게 같은 해, 둘은 "모네스티에르 드 클레르몽"에 본격적으로 회사를 설립하고 지역명의 첫 세 글자와 뒤에 네 글자를 따서 합성하여 몽클레르하고 블랜드명을 지었다고 해요!



일본 데님 브랜드 퓨어블루재팬(PBJ)의 청바지. 지퍼 대신 단추를 달아 '구형 느낌'을 살렸다. PBJ 인터넷 홈페이지
이제는 이탈리아나 프랑스의 오래된 공장들도 셀비지 데님이나 구식 원단을 다시 생산하고 있다. 한국에도 수입한 셀비지 원단으로 웰-크래프트를 표방한 청바지나 의류를 만드는 브랜드들이 있다.



가브리엘 샤넬은 세계 최초로 이미테이션 장신구를 선보여 귀족이 아닌 일반 여성들도 아름답게 치장 할 수 있는 코스튬 주얼리를 선보였다. 진짜인지 가짜인지 구별이 안될 정도로 섬세하고 고급스럽게 세공 된 이미테이션 보석은 당시로서는 혁신적인 일이었다.
최근에는 많은 여성들이 보석을 액세서리로 받아 들이게 되면서 코스튬 주얼리가 더욱 발전 하고 있다. 그래도 진짜가 주는 가치는 따라 갈 수 없다는 사람들이 여전히 많은데, 최근 미국 주얼리 브랜드 해리 메이슨에서 출시한 다이아모니아 라인이라면 사정이 달라진다.



이런 움직임은 세계에서 가장 빠르게 트렌드가 업데이트되는 우리나라에서도 마찬가지다. 나를 누구보다 사랑하는 밀레니얼 세대는 재미를 중시하고, 인스타그래머블한 아이템이라면 기꺼이 ‘플렉스’하는 경우도 많다. 실제로 빅데이터 컨설팅 회사 롯데멤버스가 명품 쇼핑에 관해 조사한 ‘트렌드Y 리포트 2019’에 따르면 2019년 3분기에 20대의 명품 구매량은 2017년 같은 기간보다 7.5배 높은 것으로 나타났다. 눈에 띄는 부분은 명품 구매자 둘 중 한 명이 온라인 커뮤니티나 중고 거래 플랫폼, 중고 명품 전문점 등을 통해 물건을 사고판 경험이 있다는 사실이다.



2018년까지 수석 디자이너는 칼 라거펠트였었으며 코코 샤넬 사후 거의 50여년에 걸쳐 샤넬 하우스의 패션을 책임졌었다. 2019년 2월 19일 칼 라거펠트가 향년 85세의 나이로 사망하면서 후임으로 샤넬의 2인자, 칼 라거펠트의 오른팔로 불렸던 비르지니 비아르가 선임되었다.

유한회사로 직진출하여서 매출이 공개되지 않았었는데, 2021년 유한회사 관련 법 개정으로 한국 진출 이후 처음으로 국내 매출이 공개되었다. 공개된 2020년 매출은 무려 9,296억 원으로 같은 해 1위인 루이비통의 매출(1조 467억 원)에 육박하는 엄청난 매출을 기록하였다. 영업이익은 1,491억 원, 순이익도 1,069억 원으로 상상 이상의 성적에 모두가 놀랐다고 한다.





2011년 대비 판매량도 60% 가량 올랐다고(2015년 기준). 한편 디올 옴므의 경우 에디 슬리먼의 오른팔이었던 남성복 디자이너 크리스 반 아쉐가 계속 디렉터를 맡아오고 있다.

그러던 2015년 10월 라프 시몬스가 재계약을 거절하고 디렉터 자리에서 갑작스럽게 물러나서 여러 인물들이 후속 디렉터로 거론되었다. 반면 남성복 크리에이티브 디렉터인 크리스 반 아쉐는 디올 옴므에만 집중하기 위해 본인의 레이블까지 정리한 것으로 알려졌다.



이후 80-90년대 셀린느, 겐조, 벨루티, 겔랑, 로에베 등의 브랜드들을 블랙홀처럼 빨아들이는데, 특히 1997년에는 브랜드 마크 제이콥스를 인수함과 동시에 그를 그룹의 총괄 디자이너로 임명하며 루이비통이 대격변을 맞기 시작한다. 일명 3초백으로 불리우는 PVC라인의 모노그램 가방을 대중화시키며 루이비통의 매출이 기하급수적으로 상승하여 지금의 규모까지 크게 되었다. 평소 광적인 아트 컬렉터였던 그는 무라카미 타카시, 리처드 프린스, 스테판 스프라우스 등의 현대 예술가들과의 협업은 물론 더 나아가 퍼렐 윌리어스를 시작으로 마돈나는 물론 카니예 웨스트같이 떠오르던 셀럽과도 협업을 진행하며 유행을 선도하였고 2010년대 들어 많이 들리는 “크리에이티브 디렉터”라는 직업명도 사실상 다양한 컬러버레이션을 진행하고 이를 대중화시킨 마크 제이콥스를 시작으로 붙여진 용어라고 볼 수 있다.



크로노그래프 이상의 컴플리케이션 시계를 만들지 않았었는데, 이것은 창업주의 유지이기 때문에 지금까지도 지켜져 내려오고 있다. 그러나 2017년에 나온 첼리니 신제품은 파격적으로 문페이즈를 다시 도입하여[41] 놀라움을 주었다.이러다 안되겠다 싶었나보다 기술이 상향평준화된 현 시점에서는, 롤렉스의 규모와 자금력이라면 컴플리케이션급 시계도 자체적으로 만들 수 있을 것이라고 예상되지만, 그럼에도 불구하고 절대 만들지 않는 것은 브랜드 이미지와도 관련이 있다.
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