Notes

Konsultan Manajemen Bisnis strategi, ISO Consultants,SOP,HR Management,FS
Konsultan Manajemen Bisnis strategi,HR Capital Consultants,ISO9001,HRD,SDM,SOP,ISO9001,ISO Consultants,ISO14001,ISO22000,ISO50001,OHSAS18001,Bisnis Plan
Jasa Konsultan Manajemen Bisnis strategi,SOP,ISO Consultants,SDM,HR,BPR,Training-Workshop ISO9001,ISO14001,ISO22000,OHSAS18001,Serifikasi ISO Jakarta
Konsultan Manajemen Bisnis strategi,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal
Konsultan Manajemen Bisnis strategi,SOP,ISO9001,ISO22000,OHSAS18001,ISO14001 Consultants,SDM,HR,BPR
Public-Inhouse Training,ISO Serifikasi,SDM/HR,BPR,Pelatihan ISO,5S,SOP,audit internal

Home
About Us
Contact Us
Free Download
Our Clients
Our Services
Our Value
Training
Why Us

« Business Plan kunci sukses membangun Usaha Bisnis Anda
Human Resources Planning

Setiap Perusahaan/ organisasi pasti mempunyai tujuan, visi dan misi organisasi, dan dalam pengelolaan sistem manajemennya tak bisa dilepaskan dari peran sumber daya manusia yang dimiliki dalam mencapai target yang ditetapkan. Ketersediaan Sumber Daya Manusia yang handal sesuai dengan kopetensi merupakan kunci sukses perusahaan/organisasi dalam pencapaian target, karna SDM merupakan bagian pokok terpenting dari sebuah organisasi. Karna begitu pentingnya SDM dalam kesuksesan perusahaan maka prinsip “ Place the right man in the right job” harus dikedepankan, hal ini guna mendukung pencapaian target yang di inginkan. Sumber Daya Manusia sangat besar peranannya bagi kesuksesan organisasi, maka banyak perusahaan / organisasi kini menyadari bahwa unsur manusia dalam suatu perusahaan dapat memberikan keunggulan bersaing. Oleh karna sumberdaya manusia menjadi hal yang sangat dominan dalam mencapai sasaran organisasi maka mengelola sumberdaya manusia merupakan bidang yang sangat penting dan keharusan bagi setiap organisasi dalam melaksanakan proses bisnis guna berjalannya roda organisasi sesuai yang diharapkan. Sumber daya manusia perlu dikelola dengan sebaik-baiknya, disinilah Komitmen manajemen dalam pengelolaan sistem Manajemen Sumber Daya Manusia di tuntut. Tanpa adanya komitmen yang baik dari manajemen mustahil sistem manajemen SDM berjalan dengan baik. Langkah mudah dan sederhana yang bisa dilakukan manajemen dalam mengelola SDM salah satunya adalah dengan membuat sebuah perencanaan tenaga kerja ( Human Resources Planning ) yang sistematis guna menjamin kelangsungan hidup dan pengembangan organisasi memalui serangkaian pelaksanaan program ketenagakerjaan yang terarah guna menjamin perlindungan karyawan, hubungan industrial yang harmonis serta peningkatan kesejahteraan pegawai.

Banyak manfaat yang bisa didapatkan oleh organisasi ketika mempunyai sistem perencanaan tenaga kerja ( Human Resources Planning ), diantaranya :

- Dapat menentukan kualitas dan kuantitas pegawai yang akan mengisi semua jabatan dalam organisasi

- Menjamin ketersediaan pegawai dimasa sekarang dan masa yang akan datang sehingga tidak terjadi kekurangan atau kelebihan pegawai

- Menghindari terjadinya Mismanajemen dan tumpang tindih pelaksanaan tugas

- Mempermudah jalur koordinasi, integrasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas para karyawan sehingga produktifitas kerja bisa meningkat

- Sebagai pedoman dalam menetapkan program ketenagakerjaan

- Sebagai acuan dalam menilai kinerja karyawan

Untuk memudahkan organisasi dalam membuat perencanaan tenaga kerja ( Human Resources Planning ), berikut metode/ cara yang bisa dilakukan dalam menyusun perencanaan tenaga kerja, diantaranya :

1. Melakukan pengolahan data kepegawaian

Cara yang bisa dilakukan dalam melakukan pengolahan data kepegawaian adalah dengan penataan data, pengidentifikasian data dan penghitungan data

2. Perkiraan dan perencanaan persediaan pegawai

Caranya dengan menghitung jumlah pegawai yang telah tersedia, jumlah pegawai yang berkurang akibat pensiun, resign, meninggal serta rencana kebutuhan pegawai

3. Perkiraan dan perencanaan kebutuhan pegawai

Cara yang dilakukan untuk menyusun Perkiraan dan perencanaan kebutuhan pegawai dihitung berdasarkan beban kerja sesuai dengan perkembanga ilmu pengetahuan

4. Perkiraan dan perencanaan Neraca Pegawai

Yaitu dengan melakukan perbandingan antara perkiraan dan perencanaan kebutuhan pegawai dengan perkiraan dan perencanaan persediaan pegawai

5. Menyusun program kepegawaian

Yaitu dengan menentukan rencana kegiatan untuk mengatasi kesenjangan yang terdapat pada neraca pegawai yang berisi perekrutan, seleksi, penempatan, pemensiunan pegawai, pola pembinaan karir pelatihan/kopetensi dan pengembangan, perlindungan, pengupahan, jaminan sosial dan produktifitas kerja.

Tahapan dalam perencanaan Tenaga kerja ( Human Resources Planning )

1. Mengumpulkan dan mengolah data perusahaan dan kepegawaian

a. Mengumpulkan data untuk mempelajari dan memahami semua aspek lingkungan perusahaan. Hal ini akan membantu perusahaan dalam merencanakan dan mengantisipasi isu yang muncul dari kondisi yang stabil

b. Menentukan aspek lingkungan perusahaan yang mempengaruhi lingkungan ekternal, organisasional dan persediaan pegawai

c. Data perusahaan yang diperlukan

- Target yang ingin dicapai perusahaan, apakah laba atau memberikan pelayanan/ nirlaba

- Jenis perusahaan, apakan perusahaan ini lini, lini dan staf, funsional atau komite

- Dasar pendepartemenan dan struktur organisasi

- Rentang kendali setiap departemen/bagian

- Kepemimpinan perusahaan, individu atau kolektif

- Jumlah karyawan dan perincian manajerial dan operasional

- Jenis kewenangan atau otorisasi yang didelegasikan dalam preusan

- Tingkat – tingkat posisi jabatan

2. Melakukan Penyusunan Job Analysis / Analisa jabatan

Dalam menyusun Job Analysis / Analisa Jabatan langkah yang dilakukan adalah:

a. Melakukan inventarisasi jabatan dan penyusunan bagan struktur jabatan

Mendata seberapa banyak jabatan yang diperlukan di setiap lini di dalam perusahaan

b. menentukan kebutuhan jabatan setiap satuan kerja

menentukan berapa banyak jabatan yang diperlukan di setiap jabatan tersebut

c. Penyusunan Uraian jabatan ( Job Description )

Menguraikan tugas,wewenang, tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan

d. Menyusun spesifikasi pekerjaan ( Job spesification) / persyaratan jabatan ( Job Requirement )

Menentukan persyaratan kualitas minimum orang yang dapat diterima agar dapat menjalankan jabatannya dengan baik dan kompeten

e. Evaluasi pekerjaan ( Job Evaluation )

Melakukan penilaian dengan tujuan untuk memberikan nama, ranking/peringkat dan kompensasi suatu jabatan. Hasil dari evaluasi jabatan dapat digunakan untuk melakukan penyederhanaan pekerjaan, pengayaan dan perluasan pekerjaan serta untuk perencanaan karir ( career plan )

3. Perkiraan dan perencanaan persediaan pegawai

Melakukan evaluasi pesediaan tenaga kerja dengan mempertimbangkan tingkat persediaan, kemampuan, jenis, umur, pendidikan, penyebaran, kebijakan perburuan dll.

4. Perkiraan dan perencanaan kebutuhan pegawai

a. Memperkirakan jumlah permintaan pegawai

Memprediksi kebutuhan pegawai dengan mengunakan metoda yang sesuai

b. Memperkirakan Penawaran pegawai

Melalukan perkiraan panawaran pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal

5. Penyusunan neraca pegawai

Melakukan analisis kesenjangan antara persediaan pegawai dan permintaan pegawai

6. Penyusunan program kepegawaian

a. Merumuskan berbagai alternatif program yang dianggap memungkinkan untuk mencapai sasaran yang ditetapkan

b. Memilih kegiatan yang paling baik diantara semua alternatif yang ada

c. Mengintegrasikan seluruh kegiatan yang dipilih dalam kerangka kerja yang utuh

SEMOGA BERMANFAAT!!

Tags: Consultant HRP, Human Resources Planning, sistem perencanaan tenaga kerja

This entry was posted on Thursday, September 12th, 2013 at 4:59 am and is filed under HR Management. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
Leave a Reply

Name (required)

Mail (will not be published) (required)

Website

Business Strategic Center

Head Office :
Jl. Kyai Caringin No.20A Cideng
Jakarta Pusat-10150
Hotline : (021) 7061 0098
Ph/fax : 021-630 6560 (Hunting)
Hotline SMS : 0818.480.825
email : [email protected]

ISO_Consultant_Training_ISO9001_KonsultanISO_Pelatihan_ISO_14001
Kecewa dengan Staf Kami ?
Business Consultancy Online
Chat with Business Consultants:
Public Training & Pelatihan ISO

Public Training for ISO Standard, Pelatihan ISO dengan ISO Consultants / Konsultan ISO Terbaik di Indonesia

Jadwal Public Training 2013
Klik Disini
Pages of Business Strategic

About Us
Contact Us
Free Download
Our Clients
Our Services
Our Value
Training
Why Us

October 2015 M T W T F S S
« Sep

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
Posts of Business Consultants

Human Resources Planning
Business Plan kunci sukses membangun Usaha Bisnis Anda
SOP sebagai alat pengembangan Bisnis
Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis – Feasibility Study
Pentingnya Human Resource Information System (HRIS)
PAS 55 – Sistem Manajemen Optimalisasi Aset Fisik
Cara Menyusun SOP serta Bentuk Format SOP yang baik
CARA MENYUSUN SOP DAN MANFAAT SOP
Cara menyusun SOP – Standard Operating Procedure
MEMAHAMI 3 ASPEK PENTING MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN
LANGKAH MENYUSUN ANALISA JABATAN – JOB ANALYSIS
ANALISA JABATAN – Job Analysis
ISMCode ( International Safety Management Code )
Pentingnya IT SECURITY MANAGEMENT SYSTEM – ISO 27001
PENTINGNYA MANAJEMEN ASET
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
SYSTEM MANAJEMEN LABORATORIUM – ISO 17025
MANAJEMEN KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA
Standard Operating Procedure ( SOP )
Membangun Budaya MUTU dengan ISO 9001

Konsultan Bisnis – Translators

ISO Consultants|Training ISO9001|Konsultan ISO|Sertifikat ISO|Pelatihan ISO,5S,SOP
RSS Business Strategy’s Feed

Human Resources Planning
Business Plan kunci sukses membangun Usaha Bisnis Anda
SOP sebagai alat pengembangan Bisnis
Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis – Feasibility Study
Pentingnya Human Resource Information System (HRIS)
PAS 55 – Sistem Manajemen Optimalisasi Aset Fisik
Cara Menyusun SOP serta Bentuk Format SOP yang baik
CARA MENYUSUN SOP DAN MANFAAT SOP
Cara menyusun SOP – Standard Operating Procedure
MEMAHAMI 3 ASPEK PENTING MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN
LANGKAH MENYUSUN ANALISA JABATAN – JOB ANALYSIS
ANALISA JABATAN – Job Analysis
ISMCode ( International Safety Management Code )
Pentingnya IT SECURITY MANAGEMENT SYSTEM – ISO 27001
PENTINGNYA MANAJEMEN ASET

Search for:
Find Our Office : Konsultan Bisnis
ISO9001 Consultants, ISO Training, Sertifikat ISO,QMS,Konsultan ISO, Pelatihan ISO9001,ISO14001,ISO27001,ISO22000,SA8000 OHSAS18001,ISO50001,5S,SOP
Share Konsultan ISO Posting
Bookmark and Share
Recent Comments

Archives

September 2013
August 2013
July 2013
June 2013
May 2013
April 2013
March 2013
December 2012
October 2012
February 2012
January 2012
October 2011
September 2011

Categories

Feasibility Study
FS Consultants
HR Management
Manajemen Aset
Manajemen Bisnis
Manajemen ISO
SOP
Standard Operating Procedure
Uncategorized

Home | About Us | Contact Us | Our Clients | Our Concepts | Our Services | Why Us | HR Training
Copy Right©2008 Manajemen-Strategi.com Alrights Reserved, Powered by SIENTech.com
Job Desc, Konsultan HR Manajemen, HRM-Human Resource Capital Management, Audit Mutu Internal, SOP, FS, Bisnis Plan
ISO9001, ISO22000, ISO27000, ISO/TS16949, ISO50001, ISO31000, OHSAS18001 | Six Sigma | Balance ScoreCard
Info Business Strategy Consultants & Training Indonesia

Your Ip Is: 36.74.179.81
Date: 09-10-2015