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建設工程項目管理英文_建設工程項目管理英文怎麼說
於20世紀70年代中期前後興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。 國際諮詢工程師協會於1980年頒布了業主方與項目管理諮詢公司的項目管理契約條件。 居家 ，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。 項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。 進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其它目標的現象。

遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。 恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。 基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。 建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計範圍內，由一個或幾個有記憶體聯繫的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。 更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。 更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。

（1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 2.总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。 （2）导致不同工程项目产生成本偏差的原因具有一定共性，总承包单位要对已建项目的成本偏差原因进行归纳、总结，为采取的预防措施和纠偏措施提供依据。 （3）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。 2.货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。 应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。

（1）总承包单位应利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况。 2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。 （1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 （2）直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提岀的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 1.施工图设计阶段管理的内容包括；实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。

实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。 本系統主要適用於大型工程建設、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設計行業包括公路、鐵路、隧道、橋樑、捷運、民建、商廈等，已經在中鐵某局經過近三年實踐歷練，形成成熟管理模型 。 工程項目模型為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。 可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。 系統針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。

圍繞施工項目管理，深入講述了流水施工方法、工程網絡計划技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工項目管理實務和施工項目管理收尾等。 本教材吸收了國內外的工程項目管理科學的傳統內容和最新成果，緊密結合我國建築業、建築施工企業和工程建設的改革以及項目管理創新實際，著力培養學生的工程項目管理能力。 《工程項目管理(第4版)》內容豐富，系統性和實用性強，是工程管理本科專業的主干教材，可作為土建類其他專業學習工程項目管理知識的教材，還可作為建造師、工程項目經理、工程技術人員和工程管理人員學習工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。 工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。 項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網路圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計畫進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計畫、月計畫，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。

（6）有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，也要由原设计单位审查确认或批准。 3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料檔案不規範，質量不高的一個不可忽視的重要因素。

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1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和複雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和複雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。 ，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。 而且收益的大小、投入的大小以及專案活動主體地位的高下、擁有資源的多寡，都與人們對工程專案風險承受能力的大小密切相關。

質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，主要分為事前控制、事中控制及事後控制。 這三個環節相互補充，動態地控制質量，以保證質量管理和質量控制並持續改進。 1.建立项目信息与知识管理制度，及时准确全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息知识，有效、适宜地使用信息和知识，建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络。 机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 （2）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。 可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作变动，项目建设进入实施阶段。
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