Notes

工程項目管理工程項目管理原理與案例:基本信息,內容簡介,目錄,_中文百科全書
因此，無論是施工企業還是專案建設單位，採取各種措施來規避和降低工程風險是非常重要的。 （一）工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

（1）有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。 （4） 室內設計圖 ，批准后应严格执行，不得擅自修改。 3.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，它贯穿于施工成本管理的全过程。 （1）施工成本计划编制原则包括从实际情况岀发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。 （3）设备采购合同履行的环节包括：到货检验，损害、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等。 （1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。

（3）大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要。 4.DB（设计、施工总承包）和EPC（设计、采购、施工总承包）。 二者的唯一本质区别是风险分配方式不同，DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，责权利对等；EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。

對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配契約，那么系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。 本書共分十章，在論述了工程項目管理基本概念、建設模式與決策的基礎上，介紹了工程項目組織管理、工程項目計畫、工程項目招投標、工程項目契約管理等內容。 首先介紹了幾種現有的建設工程項目管理模式的概念，然后從不同切入點入手，對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優缺點和適用條件等多方面的比較分析，最后強調在應用時，應根據建設項目的不同情況和條件來加以選擇。 根據問題依據發展建設工程項目信息化管理的指導思想、總體和具體目標，給出發展建設工程項目管理信息化辦法。 項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什麼激勵。 但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。

如採用多領域、多地域、多專案的投資以分散風險，因為這可以擴大投資面及經營範圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業共同承擔風險，進而降低總經營風險。 ；如果由於合作夥伴可能產生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資專案政府出具的保證，履約的保函以及預付款保函等。

3.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。 （2）竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。 （1）机电工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后机电工程建设项目可以交付使用，所有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。 （5）所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。 包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。 大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。
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