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企業組織架構：企業組織結構是企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本 華人百科
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，專案型組織是特戰部隊，最適合用來打速度戰，而功能型組織是正規軍，適合用來打大規模的戰爭，最後以下表作為本文的總結，希望對大家有幫助。 本場講座很開心能夠邀請 沈昌葳會計師 來一起分享，關於新設公司股權結構，該怎麼規劃，以及法律風險上該怎麼預防的講座。 意義說明：參與者狀態分析著手，可以是與部門類型相反，工程部門長期使用電腦，那就來個戶外活動；平常就在運動的韻律體操教師可以做點靜態的休閒娛樂。 職業安全衛生政策與自主管理計畫之建議，各項安全衛生管理計畫、措施及報告，職業災害調查報告；依相關法令規定每三個月至少開會一次並置備紀錄。 子公司是指一定數額的股份被另一公司控製或依照協定被另一公司實際控製、支配的公司。

經由定期會議及依議題而設的任務小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、編列各組織與永續發展相關預算、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。 本研究目標在模式化企業架構規劃的方法，簡稱BAP（Business Architecture Planing）。 本方法將分析設計過程以IDEF0模式化方式，表達分析設計各細部活動間之順序、各活動所要處理或消耗之輸入資訊、其產出資訊、活動所需之限制條件或規則及活動所使用到的資源等。

為了達成策略目標，組織內不同功能、不同事業的活動經常需要協調。 正式整合機制包括：經理人的直接接觸、聯絡人的角色、團隊，以及矩陣式結構。 在快速變化環境中的公司，有時會採用「矩陣式結構」（Matrix Structure），試圖在不同功能之間達到緊密的協調。 然而矩陣式可能既笨拙又官僚，開了很多會議卻一事無成；雙元結構可能導致不同層級之間的衝突，以及永無寧日的權力鬥爭。 矩陣式結構妥協式的責任安排，難以確定責任歸屬，一旦事情出錯，雙方都會互相指責。

第三階段：當企業持續成長，其據點或分支機構數目亦達到某一程度後除了強化各項功能之外，更須將之導向標準化、制度化、效率化的營運要求，這時企劃功能亦將隨之凸顯，同時產品開發管理、據點開發、營運管理、資訊管理及輔導訓練等各項功能的重要性也逐漸顯現。 每個行業的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。 企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。

研究顯示，組織結構對不同的「組織策略」會有不同的效果。 如：追求創新的公司需要有機式組織中的彈性與資訊的自由流通；追求低成本的公司需要的是機械式組織的高效率、穩定而嚴格控制。 這類型的組織一般考量了功能型部門專業分工的優點與專案型組織高效運作方式。 根據混合後的結果是比較接近功能型或專案型，我們又可以概分為強專案型(或稱弱功能型)組織或強功能型(或稱弱專案型)。
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