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工程項目管理工程項目管理原理與案例:基本信息,內容簡介,目錄,_中文百科全書
工程項目管理(第2版) 《工程項目管理(第2版)》是2010年東南大學出版社出版的圖書,作者是陸惠民, 蘇振民, 王延樹等。 該書可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材,也可供相關...

室內設計師 ，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。 最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。 工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和契約管理統一進行。 從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。 工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。 在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

為了更好地引導學生，明確學習目標，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識鏈接，提供了大量的練習與思考題、實訓題。 工程建設項目管理(2006年人民交通出版社出版圖書) 本書以建設項目管理活動為研究對象,主要介紹了涉及工程建設項目活動各主體的管理任務和方法。 本書將現代管理方法最大限度地套用於工程建設過程中,對工程建設項目初始... 工程項目管理(基礎含義) 工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(以下簡稱工程項目管理企業)受業主委託,按照契約約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些... 其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料採購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。 成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。 為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，並建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。

隨著科學技術的發展和生產力的提高，人們認識和抵禦風險事故的能力也逐漸增強，能夠在一定程度上降低風險事故發生的頻率並減少損失和損害。 如在工程專案風險管理中，加強領導團隊建設，增強責任感，提高管理技能，就可能使一些風險變成非風險。 1992年11月17日建設部頒佈的《設計單位進行工程總承包資格管理的有關規定》（建設805號）同時廢止。 有條件的行業協會、高等院校和企業等，要加強對工程總承包和工程項目管理的理論研究，開發工程項目管理軟體，促進我國工程總承包和工程項目管理水平的提高。 （四）工程總承包企業可以接受業主委託，按照合同約定承擔工程項目管理業務，但不應在同一個工程項目上同時承擔工程總承包和工程項目管理業務，也不應與承擔工程總承包或者工程項目管理業務的另一方企業有隸屬關係或者其他利害關係。 軟體項目管理是指軟體開發過程中的管理，它涉及軟體開發週期全過程，包括軟體開發前的規劃、軟體設計、寫代碼、測試和發佈後的維護。

项目建设程序是指从立项开始、建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。 指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。

（3）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 1.总承包单位依据广泛收集的相关资料编制相应的施工成本计划，作为项目降低成本的指导文件与设立目标成本的依据。 （4）建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的建设档案管理部门（城建档案管理机构）对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
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