Notes

工程專案風險及迴避對策
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

對於新增的變更，如果還沒有進行對下分配契約，那么系統提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。 本書共分十章，在論述了工程項目管理基本概念、建設模式與決策的基礎上，介紹了工程項目組織管理、工程項目計畫、工程項目招投標、工程項目契約管理等內容。 首先介紹了幾種現有的建設工程項目管理模式的概念，然后從不同切入點入手，對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優缺點和適用條件等多方面的比較分析，最后強調在應用時，應根據建設項目的不同情況和條件來加以選擇。 根據問題依據發展建設工程項目信息化管理的指導思想、總體和具體目標，給出發展建設工程項目管理信息化辦法。 項目激勵不能少，許多企業管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什麼激勵。 但我不認同這個觀點，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激。

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包契約。 本階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。 建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。 工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。

货物采购属于有形采购，主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料（钢材、水泥、木材等）。 货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。 工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。 4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。 通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。 大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。 同時明確各種機具、用電以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計畫管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計畫，實現對重要節點的控制，使計畫管理處於最佳狀態。

風險的影響常常不是局部的或某一段時間、某一個方面的，而是全局性的。 例如反常的氣候條件造成工程的停滯，將影響整個後期計劃，影響後期所有參加者的工作。

（二）工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。 工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。 1、進度計劃控制流程總包進度計劃控制流程：進度控制流程圖2、進度控制計劃（1）計劃管理體系的建立項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協調工作。 居家 。 項目管理要堅持按合同辦事,無論做什麼事,都需要依靠一種客觀的標準,不能依靠主觀的判斷。

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現投資決策意圖。 在這一階段，通過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。 本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

於20世紀70年代中期前後興起了項目管理諮詢服務，項目管理諮詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。 國際諮詢工程師協會於1980年頒布了業主方與項目管理諮詢公司的項目管理契約條件。 因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。 項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。 進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其它目標的現象。
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