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簡體購 建設工程項目管理理論與實務 大中專公共基礎科學 9787564610128 中國礦業大學出版社 露天市集 全台最大的網路購物市集
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。 項目進入正常軌道後，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。

三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、複查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。 堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規範的做法。 《工程項目管理(第4版)》以培養學生具有工程項目管理的能力為目標，全面地、系統地講述了工程項目管理的思想、理論、方法、實務和實例，其中包括了建設項目管理、工程監理和施工項目管理，而以施工項目管理為主。

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。 此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。 投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。 為保證工程項目決策的科學性、客觀性，可行性研究和項目評估工作應委託高水平的諮詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應由不同的諮詢公司來完成。 本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和手段，主要內容包括工程項目的前期策划、系統分析、組織、計划、實施控制、溝通和信息管理，以及目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。 工程項目管理企業 工程項目管理企業,是指依法設立,具有相應資質,受工程項目建設單位委託,按照契約約定,代表建設單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的企業。 工程實施中的風險控制貫穿於專案控制（進度、成本、質量、合約控制等）的全過程中，是專案控制中不可缺少的重要環節，也影響專案實施的最終結果。

（6）有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，也要由原设计单位审查确认或批准。 3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料檔案不規範，質量不高的一個不可忽視的重要因素。

（3）大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计， 裝潢設計 ，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要。 4.DB（设计、施工总承包）和EPC（设计、采购、施工总承包）。 二者的唯一本质区别是风险分配方式不同，DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配，责权利对等；EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。
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