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企業組織架構：企業組織結構是企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本 華人百科
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本文以合易項目組協助山東某公司超前規劃組織結構以支撐企業發展戰略轉型的案例，希望對您有所啟發和幫助。 近年來，在協助企業擬訂經營策略，塑造創新的商業模式的過程當中，筆者發現：古典的策略與組織理論所主張的，企業在策略規劃的過程當中，應先制定企業策略，再依據其策略方向，設計可確實執行策略的組織架構。 根據筆者的經驗，快速成長的企業，有時在半年內就須變更組織設計，以再求精進。 因此迅速變更組織設計，以因應內外部需求，創新商業模式，進一步創造新的競爭優勢，成為廿一世紀企業存活的利器。 相對於官僚制組織而言,網路組織最本質的特徵在於強調通過全方位的交流與合作實現創新和雙贏。 全方位的交流與合作既包括了企業之間超越市場交易關係的密切合作,也包括了企業內部各部門之間、員工之間廣泛的交流與合作關係,而且這些交流與合作是以信息技術為支撐的,並將隨著信息技術的發展而得到不斷地強化。 當然,網路關係不能完全取代組織中的權威原則的作用,否則組織就會出現混亂,所以網路組織中的層級結構始終是需要保持的,只不過在組織結構網路化的條件下,採取的是層級更少的扁平化結構。

此時，管理者也許會採取功能式結構或事業部結構的組織型態。 這種組織架構一般比較適合產品單一，銷售模式固定的公司，業務部門雖然需要有較大的彈性，不過也僅僅是針對該區域或市場區隔的客戶做些微調整即可。 而相較於強專案型，更多的企業是採用強功能型(或稱弱專案型)組織，只有銷售部門是獨立運作，而行銷、服務等部門則維持功能型組織的模式。 這種模式下，一般都是由總部掌握較大的權力，各BU則專注扮演開發市場的角色。 負責公司財務規劃及執行、籌措長短期資金、資金運用與管理、財務風險管理、用地及股務管理、普通會計、管理會計、稅務會計及營收查核等作業；財務相關辦法擬訂、修訂與執行；綜理公司預算、決算、稅務、營收查核及經營結果之分析報告、會計相關事務之研發等業務。 人力資源狀況會對企業的層級結構產生影響，管理者的專業水準、領導經驗、組織能力較強，就可以適當地擴大管理幅度，相應的，就會導致管理層級的減少。 企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。

如果兩個事業部競相開發非常類似的新產品，並彼此爭奪有限的資本資源，他們就不會願意分享技術訣竅。 企業組織架構，是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。 職能製的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。

矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。 由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用于環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。 不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。 按照客戶來分，如B-B，B-C的B或C就是按照客戶來分。 大客戶或公眾客戶，客戶是企業客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個人用戶，則是另外一批人員做。 如果企業客戶細分成學校、事業單位、政府機構等，客戶群劃分不同，做法又有不同。

五、行銷管理：行銷企劃如新產品上市，促銷活動如開幕促銷、時點促銷、特別促銷、常態促銷、客戶組織、會員辦法、特價辦法等各種促銷活動。 ⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計畫的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計畫得以正確無誤地推行的機構。 指揮中心發出指令，這個指令一方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。 反饋機構通過對信息系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計畫的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計畫得以正確無誤地推行的機構。 任何一個組織架構要反映匯報關係，要反映每個框是一個職位，而不是部門。

適才：是否有合適的人員或機構來最佳化調整;是否能廣泛發現能為公司所用的人才;是否能最大限度發揮現有人才的作用;是否發掘現有人才的潛力。 是否能引進企業急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理地使用人力資源。

車輛處掌理捷運系統電聯車設施設備維修與技術之研究發展、規章制度之研(修)訂及技術服務等事項。 系統處掌理捷運系統供電、通訊、號誌等設施設備維修與技術之發展及規章制度之研(修)訂等事項。 電機處掌理捷運系統環控、電(扶)梯與水電等設施設備維修與技術之發展及規章制度之研(修)訂等事項。 工務處掌理捷運系統土建、軌道等設施設備維修與技術之發展、新建工程及規章制度之研(修)訂等事項。

（4）決策權力暫時性的集中，能讓高階經理人採行必要的組織變革。 組織結構可以從三個層面來思考：（1）「垂直分化」（Vertical Differentiation），指的是結構內決策制定責任的位置（即集權化或分化），以及層級結構裡的階層數（即組織結構是高狹或扁平）。 （2）「水平分化」（Horizontal Differentiation），指的是各單位的正式分工。 （3）「整合機制」（Integrating Mechanisms）的建立，指的是協調各單位的機制。 「團隊結構」（Team Structure）指整個組織是由許多推動業務的工作群或團隊所組成。 沒有上下的階層式管理，充分授權團隊成員，採取自認為最適合的工作方式，並為其績效負全責。

信息技術使企業的業務流程發生根本性的變化，改革了企業經營所需的資源結構和人們之間勞動組合的關系，信息資源的重要性大大提升。 組織架構的設計應該從原來龐大、復雜、剛性的狀態中解脫出來，這樣的組織更有利于信息的流動並趨于簡化。 在傳統企業中，各個企業的技術都差不多，企業的主要利潤點不在技術上，那麽技術就不會過多地影響企業組織機構的設定，組織機構的設定更多地考慮諸如渠道管理、成本降低等，並以這些因素作為組織機構設計的主線。 因此，這類慣性高的工作可考慮採標準化協調與控製結構，組織架構具有較高的正式性和集權性。 企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。 組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 B.永續發展委員會擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。
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