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組織架構:組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據 百科知識中文網
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很顯然,柔性化的組織結構強化了部門間的交流合作,讓不同方面的知識共享後形成合力,有利於知識技術的創新。 企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。 在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關係，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。 一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。 對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程式，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。 這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。 組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。

它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門隻接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

功能式結構優點為：專業分工的成本節省優勢（規模經濟、人員與設備的最少重複）；依工作的相似性，將員工分組。 缺點是：對功能別目標的追求，可能使管理者迷失了整體的目標；各功能部門的員工，可能會對其它部門的運作毫無知悉。 所以因地制宜、適度調整，假如要新增項目，或者調整順序都是沒問題的。 負責公司整體經營策略規劃、公司治理(包括企業社會責任、風險管理等)、國際事務、服務需求、重要專案業務、產學合作等策略規劃與執行，經營績效、專案控管、經營成本效益整合與追蹤分析等作業。 事業部製指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。 各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計畫地完成企業的既定目標。 決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。 企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。 設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設定幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。 為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。 隨著企業規模的不斷擴大，企業活動的內容日趨複雜，人數逐漸增多，專業分工不斷細化，部門和職務的數量逐漸增加。

佛山市市長陳雲賢在上任後的第一份政府工作報告中，提出了「實施『三三三』產業發展戰略」，其中很大篇幅的內容其實就是關於產業升級與轉型。 一個企業在發展的過程，受到競爭壓力的驅動以及利潤下滑的驅動，企業開始逐漸的走向產品和地域的多元化。

每位員工只需專精於生產活動中的某項工作，以增加產能；也稱做「勞動分工」（Division of Labor）。 專業分工可以提高員工的效率，但如果分工過細時，很可能產生如：乏味、疲憊、壓力、低品質、曠工率增加、績效降低及高流動率等問題，反而會降低工作的效率。 除了上述幾種組織架構外，其實還有一種創業公司低度分工型態的組織架構，那就是戰鬥小組。 有時為了降低初期的成本與提升效率，每個人基本上都是身兼多職的。
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