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顧問團隊 創業 開店 行銷 經營策略-乙太未來商業顧問
會計師事務所

如果提出的解決方案被決策階層反駁，更沒辦法針對內部質疑提出合理的解釋的話，那麼改革的程序便無法繼續推動下去，所以最大的挑戰在於「說服專業且經驗老道的管理階層」。 由於牽涉到諸多的利益衝突問題，如果由公司自己來做，內部肯定會掀起一場腥風血雨以及激烈鬥爭，所以許多企業會選擇聘用外部顧問代替高階主管執行。 當然，對於大部分的員工來說，遇到組織改革通常不是好事情，尤其是當企業面臨到了經營問題，解決辦法不外乎「簡化組織架構」、「削減部門預算」，或是「裁員凍薪」。 想要開拓市場，找到精準的消費族群，讓準客戶感受到課程產品帶來的幫助，我們來協助你一起著手優化課程，更貼近消費者的需求與買點。 法令增修的步調從未停歇，許多的企業主也將過度繁雜的法令歸咎為營運成本的增加與管理無效率的原因，然而我們相信這樣的想法是因為企業內部對法令缺乏整合、持續且標準的回應程序，而使法令成為了企業沉重的負擔。 台灣戰略模擬學會秘書長、中華經濟研究院第一研究所研究員。

我們以「為企業提升價值」為服務目標，提供的解決方案涵蓋企業的全價值鏈；以「與客戶共同成長」為服務理念，與客戶建立長期且深入的合作關係。 公關服務核心項目：國內外媒體關係、危機管理、活動規劃與執行、客戶接待規劃、企業識別等。 提供多角度、全方位科學邏輯思考提出完整建議規劃及執行策略，打造企業最佳形象是我們的實力也是我們的目標。 經濟部工業局品牌計畫整合國內、外品牌管顧公司之專業，提供台灣企業客製化之品牌發展診斷輔導服務。

Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。 在做出任何決定或採取任何可能影響企業財務或企業本身的行動之前，請先諮詢合格的專業顧問。 我們的顧問群基於深厚的產業知識與專業素養，不僅善於傾聽客戶的需求，更勇於提出具前瞻性的觀點。 了解產業狀況，掌握市場趨勢， 提供客戶正確情報訊息，錸德是企業的最佳謀劃者。 IBM Garage 方法打破了大型組織挑戰，以聚焦和精簡想法，快速應對及處理這些問題。

錸德專業團隊了解法令，也致力於協助企業了解法令對其本身的影響，使企業免於誤觸法令之痛，同時，亦可協助導入適當的流程與科技，使企業能更有效的運用資源，而不影響企業既有的營業活動。 TASS 團隊是國家級的專業團隊，累積了無數情報搜集分析及管理的實務經驗，結合企業界成功研發出：最精準、最有效率的情報搜集、分析以及管理模式，讓您從容應付、精確掌握資訊充斥的今日商場。 為協助更多企業導入品牌發展與管理知識，品牌計畫將建置「品牌強度線上自評系統」供企業掌握品牌發展現狀並給予指引。 針對不同產業各階段品牌行銷議題，提供客製化研究服務，激發品牌成長機會，成為品牌與消費者之間的溝通橋樑。 合作社的基礎在於民眾基於互助合作的意願與態度，為發展事業，改善生活，所設立的互助企業，其經營目的在於服務社員以及貢獻社區，主要是幫助社員，增進經濟利益，關懷社區，兼顧私利與公益的企業。 吳碩欽先生對內根據勞基法協助企業處理與勞工之間相關事務；對外則協助企業CEO、執行長規劃行銷策略以提升企業收入。

我們可協助企業釐清人才資本的策略方向，並依此規劃展開組織與人才資本的關鍵環節，從組織與人才資本的評估診斷、到人力資源功能的提升與優化、到人力資源管理體系與系統工具的導入，進而協助組織轉型與策略性的變革，成為您達成策略目標的最佳助力與夥伴。 台灣企業近年在面對國際化競爭下，開始進行轉型升級並積極向海外尋求新的投資機會，但往往面臨了對於有意進入的海外市場投資環境不夠瞭解的挑戰。

麥肯錫人堅信，利用初始假設指導研究跟分析會提高決策的效率和成果。 這類的通用分析框架應用範圍不限產業，而且能創造意外的專業感，讓決策者跳脫原本的思考才能使他們信服──否則不可能在專業領域中擊敗這些高手。 如需要選擇字級大小，IE6請利用鍵盤按住ALT鍵 + V → X → 最大較大中較小小，來選擇適合您的文字大小，而IE7或Firefox 瀏覽器則可利用鍵盤 Ctrl + (+)放大 (-)縮小來改變字型大小， 列印可使用瀏覽器提供的(Ctrl+P)功能。 本網站之圖片、文章等內容，屬著作權人擁有，任何人未經授權同意，不得以任何形式予以利用、使用、轉載、散布、出版或傳播，違者依法追究責任。 以上只是一個非常概括的介紹，那是因為管理顧問可以跨越不同行業和領域，很難用一篇文章解釋所有不同的細分領域。 William提醒同學，在求學階段，目標一直在轉變是很正常的，可以利用管顧常用的「假說思考法」，先為自己的職涯訂定初始版本，再去試驗找出最終目標的樣子，找到自己當下有興趣的職涯目標並去尋求相關機會，即便你不知道這會不會成為你的最終目標，但你的道路將越走越清晰。

Kantar凱度是全球領先的數據、洞察及諮詢顧問公司，遍佈全球100多個國家，透過旗下各領域專業的事業體及全球三萬名員工，提供高品質的線上、線下與質化、量化調查、專精於消費者指數研究、整合大數據資料蒐集、運用AI技術，提供各產業商業策略諮詢。 Kantar原隸屬英國最大整合行銷傳播集團WPP旗下，自2019年7月起為WPP及 Bain Capital共同持有。 凱度集團研究產業廣涵快速消費用品、零售通路、醫藥、汽車、財務金融、科技電信、菸酒、娛樂餐飲與政治、社會研究等，並專精於品牌資產、廣告創意、媒體成效、產品創新、購物行為、消費者體驗、醫藥經濟等領域之研究。 目前Kantar在台灣有三個事業單位：凱度洞察 、凱度消費者指數 、凱度醫藥諮詢 。 運用德勤全球知識庫資源及方法論，我們的專業管理顧問團隊與各產業的領導企業共創最佳實務，累積了豐富的經驗與成功案例。 我們與德勤全球∕亞洲∕中國在管理顧問各領域的顧問專家互為支援，從策略到營運提供企業各層面的解決方案，對金融業績效管理提升提供整合性的服務，協助企業將數據分析應用到不同領域，將營運的議題轉變為未來市場差異化發展的機會，企業管理更精實、因應競爭與挑戰的能力更堅強。 企管顧問公司的服務內容很廣，主要分為五大類，分別是「策略與營運管理」、「人才資本管理」、「科技服務管理」、「金融服務管理」以及「協助分析數據」。

為了全面性地優化您的投資決策及交易價值，PwC將透過富市場實戰經驗的交易團隊，自交易前期的策略規劃至交易後的整合規畫，為您提供一貫化且多元性的諮詢服務。 通常客戶提出公司正在面臨的商業問題，例如企業需不需要進入中國市場，運營成本過高，或是併購目標分析等等。 管理顧問接下來會針對問題進行研究，這個研究可以是定性分析（例如對客戶公司員工進行採訪）也可以是定量分析（研究分析第三方產業報告）。 在某些情況下，客戶只需要顧問提供解決方案就好，不過愈來愈多顧問公司提供項目實施。

Deloitte亞太及其相關實體的成員，皆為具有獨立法律地位之個別法律實體，提供來自100多個城市的服務，包括：奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、雪梨、台北和東京。 卓越管理企業評選 卓越管理企業評選目的是發掘並表揚具備卓越管理思維以及實務的企業。 在評選的過程中，參加的企業可以接觸到Deloitte卓越管理企業的理論框架，了解全球卓越管理企業的成功祕訣，藉以驗證並調整企業的營運方向。
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