Notes

台灣戰略模擬學會 策略諮詢服務
會計師事務所

規劃90天陪跑顧問，協助客戶從摸索、嘗試、到熟悉，三個階段發展歷程建立商業模式，濃縮在90天之內，透過顧問服務來優化每一個落地執行的環節，找到最佳最適合的解決方案。 一個企業身處內外部不斷變化的環境中，必然需要持續地調整自己的戰略、組織、運營、人員能力等等，而且企業的資源又是相對有限的，那麼職業經理人必然需要做出相應的商業決策。 這些問題當然有一部分企業會自己解決，但總有那麼一些問題對於企業而言是沒有經驗的，拿捏不準的，解決不了的，這個時候就是請管理顧問來解決。 麥肯錫公司諮詢服務的最大價值在於他們從企業最高層的角度出發，將他們擅長戰略制定、業務發展計劃、執行計畫，來為客戶發展一套適合他們個別發展的戰略方向。 舉例而言，麥肯錫與波士頓諮詢近幾年在中國相當活躍，負責協助中國當地的國營企業轉型為民營企業，其中許多中國國營企業都是大客戶，為他們的亞洲辦公室提供高額的營業收入，由於當地市場的特殊性，顧問公司往往是聘請當地的合夥人，而不是由總部派出合夥人執行專案。

Deloitte亞太及其相關實體的成員，皆為具有獨立法律地位之個別法律實體，提供來自100多個城市的服務，包括：奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、雪梨、台北和東京。 卓越管理企業評選 卓越管理企業評選目的是發掘並表揚具備卓越管理思維以及實務的企業。 在評選的過程中，參加的企業可以接觸到Deloitte卓越管理企業的理論框架，了解全球卓越管理企業的成功祕訣，藉以驗證並調整企業的營運方向。

three.提供出貨文件，協助業務人員控管出貨，並處理進出貨物事宜。 5.協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政文件作業。 我們深信在超越業界標準的商業道德及誠信可靠、專業的前提下，公司將持續創造企業及人才的雙贏目標及永續經營的未來。

如果您滿意企管顧問提供的相關諮詢服務，還請您回到PRO360達人網給予顧問五星好評。 PRO360達人網重視每一位客戶的意見回饋，您的支持與鼓勵也會是企業管理顧問公司繼續提供各項優質諮詢服務的最佳動力。 這時就是管理顧問公司出場的時機，作為客觀的第三方，適合作為外部力量解決組織內部的利益衝突，力求以客觀的數據論述來說服公司內部的高階主管，讓他們接受企業主的決策。 更令人好奇的是，這批團隊大多是企管研究所（MBA）剛畢業的新鮮人，帶著自信與流利的多語能力、看似極端聰明的外貌，剛入行就開始為客戶企業進行詳細的調查與訪談，整理出公司營運現況，製作出精美的簡報，最後把公司內所有員工都召集起來，開始一連串漫長的會議協商。 許多個人品牌或是微創業小老闆，多數人只熟悉自己的創作或專業，卻不懂如何經營自己成為一門事業，若只是不斷地學習新行銷的課程費用也不便宜，或是聘請社群行銷小編的費用也是累積出一筆費用。 麥肯錫公司目前為財富1000強企業中的三分之二提供服務。

錸德專業團隊了解法令，也致力於協助企業了解法令對其本身的影響，使企業免於誤觸法令之痛，同時，亦可協助導入適當的流程與科技，使企業能更有效的運用資源，而不影響企業既有的營業活動。 TASS 團隊是國家級的專業團隊，累積了無數情報搜集分析及管理的實務經驗，結合企業界成功研發出：最精準、最有效率的情報搜集、分析以及管理模式，讓您從容應付、精確掌握資訊充斥的今日商場。 為協助更多企業導入品牌發展與管理知識，品牌計畫將建置「品牌強度線上自評系統」供企業掌握品牌發展現狀並給予指引。 針對不同產業各階段品牌行銷議題，提供客製化研究服務，激發品牌成長機會，成為品牌與消費者之間的溝通橋樑。 合作社的基礎在於民眾基於互助合作的意願與態度，為發展事業，改善生活，所設立的互助企業，其經營目的在於服務社員以及貢獻社區，主要是幫助社員，增進經濟利益，關懷社區，兼顧私利與公益的企業。 吳碩欽先生對內根據勞基法協助企業處理與勞工之間相關事務；對外則協助企業CEO、執行長規劃行銷策略以提升企業收入。

William提到如果你符合以下幾點，那就很適合進入顧問公司。 首先，很容易對固定工作感到無趣，且對很多事情都很在行卻無法明確選定目標，再來，在工作後期望公司有明確的升遷規劃，也願意將生活貢獻給工作。 但若你是期望可以與固定團隊一同共事，能掌控一個實際的產品並看到成果、重視你對產品的影響力，並且要求work-life balance，那這些人進入管顧業可能會感到矛盾與掙扎。 能夠常常出國的工作看似光鮮亮麗，但實際上，只會不斷的往返飯店、辦公室和機場，你無時無刻都處在工作的情緒，甚至到進海關的前一刻都在打報表與資料，享受當地民情只能是奢侈的幻想。 有鑑於很多的客戶本身並不清楚需求及方案，為了避免讓大家花費過多的資源在嘗試錯誤上，所以建立這個顧問服務，先釐清需求，再來進行執行。 歷經七十餘年的發展，麥肯錫公司已經成為真正意義上的國際管理諮詢公司，在41個國家擁有80多個分公司，近9000名員工，其實很多人都對麥肯錫這間公司保有好奇心。

要找到一個適任的諮詢顧問並不容易，可視企業的現狀評估彌補劣勢、補強優勢，或以不同的階段來考量，找到合適的議題與顧問。 三、提升績效：就現有的企業營運、規模、市場上的缺口，從生態或產業鏈的觀點，提出降低弱點的衝擊，或強化優勢的作為。 第四種情景是公司知道要做什麼和應該怎麼做，但是缺乏內部能力，或者時間太緊迫，需要外界幫助，這種情景通常是實施類項目或者能力培養類項目。 第三種情景是公司已經確定戰略，知道要做什麼，但是不知道什麼是最好的實施路徑和方法，尋求第三方幫助，並通過第三方借鑑其他企業的成功經驗，這種情景在職能相關的項目或運營類項目里比較多。 他就像一張路線圖，指引團隊提出正確的問題，進行正確的分析，當你有不同的想法導致失敗時，好的假設往往能及時糾正錯誤，從而節約時間。 成本部分則有單位成本跟銷售成本（包含行銷費用等），而單位成本還分為固定成本及變動成本。
Website: https://www.accountancytw.com/