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工程項目:工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程 百科知識中文網
项目建设程序是指从立项开始、建成投入生产或使用为止的全过程中有相互依赖关系的前后依次的各个工作环节。 指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。

公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。 每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。

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2.设备基础工程、设备安装工程、管道工程、电气工程、自动化仪表工程、金属结构工程、防腐工程、绝热工程、炉窑砌筑工程、通信工程、环保工程、新能源利用工程及其他。 客廳設計 .相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。 2.公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。 大陸出版品書況：因裝幀品質及貨運條件未臻完善，書況與台灣出版品落差甚大，封面老舊、出現磨痕、凹痕等均屬常態，故簡體字館除封面破損、內頁脫落...等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。

工程項目管理(第2版) 《工程項目管理(第2版)》是2010年東南大學出版社出版的圖書,作者是陸惠民, 蘇振民, 王延樹等。 該書可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材,也可供相關...

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。 對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。

成本控制是以施工項目為管理對象，根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，建立規範的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，以合理使用資源，降低項目成本，並提高經濟效益。 工程項目管理可以被歸納為「三控制、兩管理、一協調」，三控制指進度（工期）控制、成本（投資）控制和質量控制；兩管理指合同管理和安全管理；一協調指組織協調。

進度計劃是進度控制和管理的依據，主要是用來表示項目中各項工作的開展順序、開始與完成時間及相互銜接關係的計劃。 根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。 本書在大型工程項目建設的視野下，從大型工程項目管理概述、會計核算體系、資金管理、資產管理、稅收管理、風險管理、文化建設和製度建設七個方面，就理論與實踐問題進行了論述。

该险段是按工程施工设计而形成工程实体关键程序，需要在较长时间因耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。 最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。 工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和契約管理統一進行。 從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。 工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。 在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

（1）总承包单位应利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况。 2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。 （1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，以利有效纠正计划执行中的偏差，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。 （2）直接采购适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提岀的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。 1.施工图设计阶段管理的内容包括；实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
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